從20年Q3季度往後看,oppo vivo哪一家能夠殺出重圍,拿到更多的市場份額?

時間 2021-06-08 04:26:24

1樓:歌牧

OPPO從去年開始就在嘗試調整產品線,直到今年的人事變動和對外宣布整合OPPO、Realme、一加三個品牌資源,基本上標誌著調整基本落定。據說Reno4系列市場反響不錯,彌補了Find X2系列叫好不叫座的空白。從20年Q4開始,OPPO的每一步動作,或者說OPPO、Realme、一加的每一步動作都會漸漸體現出OPPO最終決定的整體戰略,大概就是OPPO用來豎立品牌形象、Realme用來吸引重視價效比的使用者和潛在使用者、一加用來主打海外市場,我也好奇綠廠要怎麼把這三個品牌之間的資源合理分配。

VIVO則一直以來都是悶聲做自己的事,從用NEX吸引眼球到創立IQOO爭搶線上資源,這些體現了VIVO既想豎立高階品牌形象又想分一杯線上使用者的羹,同時用X系列主攻線下市場,整體戰略比較清晰。今年的X系列在影像配置上的發力也顯示了想用消費者感知明顯的強賣點來提公升銷量的想法。

至於誰能得到更多的市場份額,我覺得綠廠主要取決於能不能合理分配資源,讓三個品牌的區分度精確覆蓋不同的使用者群體,產品線不再混亂;VIVO則取決於能不能再把產品的整體品質再上公升乙個台階,軟硬體都更加均衡。

對於OPPO和VIVO來說,它們的目標使用者都差不多,誰能賣得更多,一方面要看自己的戰略方向對不對,另一方面也要看使用者群體會發生什麼變化。目前的手機市場已經太趨同了,各家在各個技術上的差距已經沒那麼懸殊,很難會有乙個讓消費者無法拒絕的強賣點。今後的市場競爭可能更看重產品是不是軟硬體無縫配合、均衡,服務是不是便捷、貼心。

另外,它們兩家誰多誰少也沒差,反正往上翻都是一家人。

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