1樓：honegedianxun
冷靜思考，其實手機零售業遠沒有業內相傳的那麼慘，很多手機連鎖老闆內心都知道，自己所從事的「手機生意」相比其他行業要慶幸很多了：
①. 每年近五億台的手機需求，超萬億的市場。
即使是2023年比2023年下滑8.5%，出貨也超過4.5億部，如此龐大的市場，被25萬家手機店均分，已經很不錯了！
②. 運營商補貼不斷，成手機店最大保護傘。
雖然三大運營商紛紛降低補貼力度，但針對物聯網追加了不少補貼。這麼優厚的條件，其他行業估計沒有吧？
③. 手機零售在上游保姆式「服務」下，相對簡單。
長時間以來，手機店幾乎都是依靠「廠商」和「運營商」雙重支撐，被「抬著走路」，幾乎不用自己「動手動腳」；但如此保姆式服務，卻讓近80%手機店喪失了抗風險能力。
估計很多手機店主萬萬沒想到的是，在某東、某貓線上電商及其他跨界「老王」們的衝擊，再加上消費人群的迭代趨勢下；忽然，以前熙熙攘攘的店裡，不知從什麼時候競沒人了？即使稀稀拉拉來幾個，都是大叔大媽，買部手機，要一堆贈品，最終還是搞不定！！對於所有手機零售店而言，除非你太累了想逃離這個圈兒，否者你必須得認真思考，如何去跟隨。
毫無疑問，新零售時代，任何手機店都逃不過「人.貨.場」的關係重構問題；傳統意義上的「消費者關係」、「品類單一」及「場景感知」都需要重新思考：
我們的店，對顧客的感知，是否與之「同頻」？
我們來看看，兩種手機店的形態：
什麼時候，顧客才會光臨？需要賣手機、辦業務才會來！問題是，賣手機一定要來嗎？不一定，網上也可以買！辦業務？手機上可以辦... ...。
這恰恰就是傳統手機店客流的現狀，沒有可逛性，只能苦熬！
我們再來說說「科技零售」這種型別的融合店
有些實體店，利用Wifi探針、人臉識別對客戶進行分析，同時也針對老客戶進行識別及服務差異化，提高門店體驗感知，也獲得了不錯的效果。還有很多將會員體系，分級進行銷售：比如1、2、3等不同級別的會員銷售，不僅能帶來不菲的資金沉澱，也解決了流量問題。
總而言之，利用智慧型零售系統，機型大資料進行客戶識別及沉澱、啟用、複購的會員系統閉環，是未來實體店轉型的乙個趨勢。
2樓：飛速前進的科技
不會，但是現在的形式是線上銷售很普遍，而且人們也認知，即使是不好的，人們有的也不會在意，線上再怎麼火線下也會有，畢竟線上不會滿足一切的。
3樓：
不會。因為屍體店尤其是專賣水貨的店還附帶乙個店家保修的效用，這比網購方便快捷的多。而且其實現實生活中其實沒有那麼多人網購，線下購物模式仍將是主流。
目前而言屍體店一定會有個淘汰期，能夠存活下來的屍體店不會太多，但生意一定很好。個人淺見。
現在網路衝擊下還有什麼實體店可以存活？
卡奇樂新概念兒童樂園 現在的電商網際網路經濟確實對實體店產生了衝擊，時代在發展，實體經濟也要創新發展，但無論何時，實體店代表了實體經濟，實體經濟是社會經濟發展的根基。現在實體店做兒童樂園行業比較好。兒童樂園前景廣闊，但選擇乙個好的品牌，能讓您的投資更有保障。初創的投資者，加盟乙個有實力的品牌比什麼都...
啞鈴是在實體店買還是在網上買好？
你都預算2000了，說明買高階啞鈴也能接受，那就買固定重量的那種啞鈴，多買幾對，1000內也足夠了，然後再買幾個啞鈴片配個槓鈴，深蹲彎舉背部划船啥都練到了。可調節式的真的不好用，那是追求價效比的人用的，因為可調節的一般都比較便宜，但是呢。做完一組換啞鈴片的時候擰螺母能煩死你，真就是健身十分鐘，擰螺母...
空調是在網上買還是實體店買好呢？
ashuraya 線下看實機，網上買同型號。房間大小和朝向對製冷效果都會有影響，先做功課，確定要買多少p的空調，然後在大品牌裡面買主流型號。安裝售後問題需要購買前和賣家確認好。 感恩的心 如果價錢相差不是很多的話，建議還是在實體店購買。售後什麼的暫且不論，單就說安裝吧，空調架實體店是送的，網購需要購...