1樓：AACTP小編
培訓管理者們無時無刻不在考慮這些問題，而在探索這些問題之前，培訓管理者應該先明確自身的角色定位：乙個好的培訓管理者至少要擔負五種角色：
●提供者
培訓組織者要設計、保持、實施培訓計畫，要及時把握培訓需求，提供滿足培訓需求的各種課程設定、計畫目標。
●顧問
作為顧問，培訓組織者要分析企業存在的問題，判斷這類問題能不能通過培訓的途徑得以有效的解決。這就要求組織者不僅是培訓權威，還要是管理專家。
●創新者
作為創新者，培訓組織者不僅要做好培訓的事務性工作；而且還要當好企業高層的策略夥伴，幫助高層分析環境變化，提出應對之策，幫助發展員工的新思想、新知識。這對組織者提出了很高的要求。
組織者要始終保持對市場和外在環境的高靈敏度，站在企業發展的前端，預見企業的發展趨勢，並保持常新的思維狀態。
●培訓者
有時候，組織者就是培訓講師。他負責向受訓者提供學習內容和資訊。因此，組織者還必須是學習專家，既有紮實的專業知識，又懂得運用各種激勵手段和監督措施，選擇合適的培訓方法，保證受訓者實施個人學習計畫。
●管理者
作為管理者，組織者擔負著對培訓活動進行計畫、組織、控制和提高的任務。組織者要確保培訓目標的實現，必須加強管理的工作。
2樓：每天在奔月
作培訓經理，接下來的路有這幾條估計您也能猜到，職業培訓師，企業大學校長，諮詢師，培訓公司負責人，人力資源總監。
1）職業培訓師。
不少人羨慕的職業，空中飛人薪酬不少，據網友爆料一年20-40萬是可以達到的，關鍵看自己水平了。不過現在企業對職業講師要求很高，不是以前上完就可以了，後期輔導等總之比以前嚴格，其次在大陸講通用類課程的講師非常多，溝通技巧，時間管理，情緒管理等。這些課程總結為沒吃過豬肉也見過豬跑吧。
所以競爭大好的講師不多，您要有心理準備。
2）大學校長
這個職位的確應該是作為培訓人是非常嚮往的，不過現實是沒有幾個企業設這個級別。設有這個級別的公司基本都是500強或者大型民企，總之這個位置競爭度和競聘總經理差不多了。
諮詢師，培訓公司負責人，人力資源總監這個無外乎都差不多的情況。
3樓：李偉Emily
其實理論上還是知道一點，好多人去諮詢公司做人力資源諮詢工作了。諮詢師也就是
不知道對你有無幫助。
其實這屬於職業規劃的問題。
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