1樓：陳加興
八年管理經驗，三年創業經驗，針對不願意提拔內部員工的情況，分析幾點原因，僅供參考：
前期招聘時沒有對未來人才儲備作打算，招人僅夠用，潛力不夠，難以提拔。
企業內部沒有培訓，領導也沒有培養員工的習慣，員工成長不起來，沒有梯隊，只有去外面招聘管理層。
內部員工沒有明顯高於團隊其它成員的能力，提拔乙個，得罪一堆，不如誰也不提拔。
內部員工在以前的工作中體現出格局不夠，眼界不高——只圖眼前利益，這種情況下，可能能力上磨鍊磨鍊還是可以公升職，但在本企業內是不能重用的。因為管理層要擔擔子，企業領導層最擔心的就是，選了那些關鍵時刻擱擔子的人。所以乙個人越吃得虧，受得罪，領導層看在眼裡，更明白這種人才是人才。
外面招聘，可能考察的也就是這點——被證明過在其它公司有被提拔，可以少點用人風險。
陳加興：創業公司如何實施研發績效管理 | X-Developer案例
2樓：HEART
如果回答這個問題，我覺得需要了解公司具體情況，比如是否是新的企業合併，企業是否處於衰退階段，是否跟企業的董事長或股東的觀念認識有關，我只是從概括下幾點原因供你參考：
1.企業開始進入衰退階段（可以參考企業生命週期），急需一些新的外部思想、技術、資源客戶的引入，或者想形成鯰魚效應。
2.現有管理層由於被同化，「久居而不知其臭」，從而出現跨部門協同、執行、創新等問題，董事長已經對其失去信任。
3.內部沒有健全的人才培養體系，導致無人可選，那麼這時只能去外部招聘，慢慢會變成習慣。
以上幾點，供你參考，具體問題還需具體分析
撿回一條命是什麼體驗
Grace 會更珍惜生命和身邊的人 會對小事不再那麼斤斤計較 會看開很多事情 會覺得很多事情其實遠沒有我們自己想的那麼複雜，工作或者學習中也不會再給自己那麼大的壓力，彷彿透不過氣 會善待自己 永不棄號哈哈 我剛剛撿回一條命，這其中體會真的太多了，我正準備寫一篇筆記。如今對我來說最重要的是，如何學會坦...
只有一條命與擁有99條很脆的命你們會選擇哪乙個？
驚濤拍岸 很脆的命是指短生種嗎？如果99條命的總時長都不如一條命，那當然是選擇一條命了。夏蟲不可以語冰。唯有長生種才能領略這個世界的更多美麗。 星河氣泡 看到這問題時我考慮了一會，恰好叔叔家的小孫子來找我玩，我就想問問小孩子的想法。我 一條很硬的命和99條很脆弱的命你選哪乙個？他 什麼什麼命？他沒聽...
家裡的狗只生了乙隻小狗，媽媽非要扔，一條命，我該怎麼辦 ？
喬木 想問問題主想說的是不是，媽媽覺得狗狗只生了乙隻小狗不吉利，而不是生了乙隻小狗覺得負擔重不想養它。如果是前者，那是真的沒辦法，只能表示痛心，迷信害人不淺，可以勸勸媽媽養大一些再送出去吧，如果是後者，其實養一段時間小狗狗大一點再送出去也造成不了多大負擔。總而言之，就是最好把它養大一些再送人或賣掉吧...