1樓：flowsky37
其實能不能準點下班，可以看做是由兩個因素決定：
內部因素--自身的硬實力
如果遇到乙個靠譜的團隊跟leader，工作安排合理，規避掉大部分的無用功。自身技術紮實出活速度快且bug少，完全可以做到準點下班。否則能力不夠，只能時間來湊。
如果自己習慣不好，白天划水只能晚上加班幹活，這是目前很多人的現狀。
2.外部因素--公司環境+leader如果所在公司氛圍都是一種假裝很忙，leader需要下面的人加班給老闆看，那團隊就比較慘了。即便自己能高效完成工作，也不大可能可以準點下班，否則會被約談說價值觀配合之類云云。
更慘的是可能覺得你工作不飽和，繼續派活，所以大家都學會划水了
總之，大家都想事少活輕錢多，但是老闆們會同意麼~
2樓：戈藍
引用：某程式設計師因準點下班沒加班，被勸退！網友：還有沒有天理？_胖胖程式設計師的部落格-CSDN部落格_程式設計師上班3天被勸退
在許多網際網路公司裡面，996的工作模式司空見慣。早上9點上班，一直到晚上9點下班，一周至少工作6天。如此高強度的工作，讓多少年輕的程式設計師早早就累掉了頭髮，坐壞了腰。
生活的艱辛，對誰來說都不容易。然而，就算這樣，專案組領導似乎還是並不滿意。前不久，有位網際網路公司地專案組領導，在職場論壇裡吐槽部門社招的一位新員工。
據他所說，雖然專案組明面上說是996工作模式，但員工們一般不會真的9點就立刻回去，基本上都會加班到11點才走。但是組裡有個社招新來的已婚程式設計師（聽說是90年的）每晚9點一到就找不到人，嚴重影響工作進度。現在是我帶他（雖然他年齡比我大），要不要跟主管建議勸退他呢？
個人覺得看事情有沒有做完，看公司氛圍
3樓：擠著公交去上班
很可能是兩種情況：
臥槽，這個人是真的強，這是高手。
臥槽，這個人是真的混，臉皮真厚。
而混子就不同了，混子也會打太極，但是這個太極不太正宗，因為如果他們覺得自身實力做不了這個需求，他們先會憑藉著熟練的各種技術類的各種專業名詞，把運營和產品忽悠一圈，表達這個需求做不了或者是實現的的難度非常大，建議修改需求，然後以乙個幫助者的身份給出建議：我有個建議，您聽下是否可行？ 然後巴拉巴拉一堆，其實可能是出了乙個極度曲線救國的複雜方案，但是對自己來說可能就是各種呼叫第三方庫，然後一定換著種方法要讓產品或者運營同學認同這個建議，並且是他們同意的，然後混子程式設計師就開始開發，出問題了就甩鍋第三方包......
綜上，程式設計師準點下班，合理。
但是其實準點上下班，誰不想呢？不管你是高手還是混子，大部分程式設計師，工資又不是特別的高，又沒有加班費，內捲又特別嚴重，潛意識認為付出和收貨完全不成正比，憑什麼被資本家剝削呢？
但凡有個合理的加班費，按照現在的996，007福報，能加班到公司破產真不是一句玩笑話。
既然聊了準點上下班，我覺得還能稍稍寫一下「如何看待程式設計師天天加班」
加班這種事情，對於不同年齡段的人來說意味著的東西差太遠了，剛畢業時，滿腔熱血，幾個通宵依然還堅挺，公司就是老子的家；工作兩三年了，慢慢開始有了除了工作之外的事情，比如拍拖，比如健康，比如重拾愛好，加班？看情況吧；工作5，6，7年了，很多人都有了家庭，承上啟下的頂梁柱狀態，這種時候誰提加班老子跟誰急，但是你要說急到要炒老闆嘛，又不至於，房貸車貸啊，慫了呀......
無論哪一種年齡段，工作和生活，如果能找到乙個平衡點，在工作時間內高效率保質保量的完成工作，我並不覺得程式設計師準點下班有什麼問題，但是又有的資本家呢，你這樣他們會覺得你的工作量不飽和，還能繼續安排需求......有時候又真的是乙個很矛盾的存在。
4樓：被門夾過的核桃
天天5點半走人真的很爽，上班八小時沉迷工作，下班八小時用來兒女情長，晚上再有八小時用來騰雲駕霧，翻江倒海。事業愛情不耽擱，苦短的青春也不浪費。愛了～
5樓：嚇死隔壁老王了
準點上下班沒問題啊，如果專案確實工期緊，只能有償加班。
如果有超額的加班費，估計大夥兒會加班到老闆破產
可惜，工賊太多，戲精也不少，無辜的人被迫加班，因為別的公司在加班
6樓：良人
準點上下班，基本不是程式設計師的問題，而是公司管理的問題。準點上班不做表述，
準點下班無外乎幾個原因：
待著也沒活幹。公司統計工作結果的體系不完善，多幹活被無視。公司完全不認可員工加了班，或者說完全認為加班是個人的原因。
就像我公司以前，晚上加班可以算時間，可以調休，專案緊的時候，上乙個月班，加班時間都能調休乙個月了，但是閒下來了頂多就調休兩三天。
而現在，管理改革了，晚上加班不算，於是加班的人就少了，沒幹完也不加班，明天接著幹。
7樓：CTRLZ
親身經歷，之前一家公司，做遊戲周邊的。我們從立項，到開發，整個過程都是很安逸的，下午茶天天有，不加班。有時候老闆來視察，專案經理就會提前在群裡告訴大家，他的要求是，哪怕你坐在那裡學習都行。
所以我們的加班，取決於老闆來不來。最後的結局是，整個專案耗費了2000個w，一年半的時間，被老闆壯士斷腕般的砍掉了。
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