1樓：優化師愛花錢
看提問就是對資訊流投放還是沒有理解透徹，投放邏輯不清你說你調整很多成本上去了，首先告訴你正常
你同事什麼都沒調，成本下去了，再次告訴你正常知道為什麼嗎？
因為你破壞了資料模型的培養
你還不懂資訊流的底層邏輯
再好好學學吧，稀里糊塗做資訊流，別說效果，心都累
2樓：
背景：乙隻入坑了資訊流廣告投放的橙子，半年從小白到帶運營團隊，半年團隊從月消費300萬到月消費2000萬，乙方。
此話精髓：「那些什麼不要設預算會影響流量這些隱藏機制、創意和配圖那些不用說了.「
但是上方回答仍然都是這些「通用術語「哈哈哈哈哈。
第乙個問題，其實你同事已經給你答案了：「不要經常調的、放在那裡讓他跑就好」。你調太頻繁了，系統模型又被你破壞了，到時候模型重建的又不一定比最初的好。
解決辦法可以嘗試一下新建多條同樣的計畫和創意，有機率能接替上來。
第二個問題：是的。這些創意就是要分個「高低勝負」，不要「均衡發展」。
一條計畫/創意跑的好了，就let it go，給他自由，不要管束太多。好的話，可以跑1～2個月。對，是月，不是周。
如果有這麼一條創意，那啥加班啊什麼的，不存在了，天天準點下班。
3樓：Saki
針對題主問題，
計畫建好不要輕易改。
相信很多人跟你也提到過，資訊流屬於廣告找人，一條成功的計畫從建立到正常跑起來，是在資訊流後台經過了一層層的演算法篩選，最後固定展示給特定人群，題主同事成本降低便是這個原因，平台給刪去了很多不對口的展示
對計畫的改動，後台必然會一定程度上對計畫進行重新評估，重新開始新一輪篩選人群，甚至有可能因為遞錯人群導致計畫掛掉。
什麼時候調整計畫呢？建議計畫始終跑不起量的時候適當調價，看看是不是因為出價問題影響的，也是計畫不能更糟的時候使用的方法。如果仍然沒有起身，可以考慮新建計畫了。
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