1樓：
技術部混亂無比，空降的CTO就是一傻叉，把內部鬥爭的那一套帶到技術部，招了很多以前的手下，基本不幹活，待遇薪資卻比忙的找不到北的老員工多很多，陸陸續續蠻多人離職的，我也準備走了，這邊不是CTO的人，哪怕你幹的再多再好，加薪什麼的你也是最低的
2樓：Vincent
錢包生活真的別用，本人真實經歷，當初來叫我貸款，我說需要十萬，短期，他叫我辦二十萬，六個月，到時候可以免費提前還款，等批款後告訴我不能提起還款，提前還款需要違約金，還會影響徵信，他們還是等額本息，就是每個月要還款，利息沒有遞減，這樣算下來利息跟高利貸一樣，我用了五天，違約金加利息總共五千多，辦之前什麼都說可以，批款後告訴你什麼都不行，我為了這件事氣了很久！
3樓：Amy大魔王
作為乙個實習生，在加入錢包生活大家庭的半年裡，我發現在錢包生活工作沒有其它公司那些繁瑣流程，連審核報銷也毫不拖沓，在我剛進去的第一天裡，靦腆的我因為怕生時而不語，但是同事們並不冷落我，反而都很熱情。在工作上當我遇到困惱的時候同事們都很耐心的為我解答，他們也都很願意與年輕的我分享多年工作經驗教導我使用一些工具。大家在各種思維碰撞中幫助我拓展思想，在生活上哥哥姐姐們也很關心我在一些細小的瑣事方面也很幫助我。
我認為錢包生活這家公司整體的氛圍是能夠讓我願意不斷去學習並與公司一起成長的。
4樓：塔姆先生
網上查了下這家公司，發現上面還有個大上市公司叫做「奧馬電器」，董事長是原京東白條副Quattroporte趙國棟，再一看，原來下面還有很多公司，方便停車的錢包停車、吃喝玩樂一體化的錢包生活、方便員工報銷的閃電報銷，方便員工買票的錢包行雲。其實下面還有很多，未來這些都可以成為一體化，吃飯用錢包生活，停車用錢包停車，出差用錢包行雲，報銷用閃電報銷。
5樓：定勝斌
首答，感謝關注錢包生活。
錢包生活從去年下半年才開始進入O2O領域，通過給商戶提供免費的POS機切入市場，並提供聚合支付等商家經營端服務。
在模式上，我們不以O2O傳統商業模式為核心，從扣點、費率、賬期的模式中跳脫出來，以後端的金融信貸服務及深度營銷服務為核心，同時，由於錢包生活在扣點、費率上的犧牲，使得商家能夠有更大的操作空間讓利給消費者，以此為消費者提供更優惠的服務。
我們整合了網際網路金融及O2O兩方面的優秀團隊，同時，依靠高效的直銷隊伍，快速在城市落地。
目前，經過不到一年的發展，我們已經覆蓋了全國200城市，10萬商戶，月度交易流水也突破了10億。
未來，錢包生活還將繼續以「讓本地生活服務」更簡單為願景，為商家及使用者提供更多優質服務和優惠內容。
6樓：無名小卒
目前關於這家公司的資料並不多，就著手上蒐集到的資料勉強答一波，一家之言，不喜勿噴：
錢包生活的模式基本上可以概括為用POS機服務商戶，用商戶優惠吸引消費者，然後結合資料進行金融信貸服務（包括商戶及消費信貸）、營銷服務等等。
從錢包生活公布的資料來看，目前公司的階段應該在積累B端商戶的階段，在積累了足夠量的商戶後，開始挖掘和開發商戶的金融需求。
從其官網上有看到面向C端的產品—錢包生活，主打消費者優惠買單，啟用場景是在使用者買單的時候，直接選擇錢包生活買單，就可以享受優惠。目前店鋪數量不是很多，應該還沒有大範圍推廣。
目前很多本地生活O2O起家的公司基本都在朝著這個方向去走，比如美團點評，四大賦能的角度應該和錢包生活以後的模式比較類似，兩家公司算是正面直接競爭吧。
從公開渠道收集到的資料來看，美團點評目前已經覆蓋了1500餘座城市及地區，目前正在渠道下沉的階段，而錢包生活目前覆蓋了全國200城市，10萬商戶，基本上以三四線城市為主，最開始走的就是農村包圍城市路線，接下去就是拼團隊，拼資源，拼群眾基礎的時候了。
從O2O行業的發展階段來看，平台目前正在由流量補貼慢慢向全服務轉型的過渡階段，之前單純靠佣金和廣告壓榨商家的盈利的方式基本已經被驗證不可持續發展，大多數平台基本上都或多或少的朝著資料營銷，內容服務，金融服務的方向在變化。
7樓：小淇淇
搭建線下金融場景，類似於阿里線上的生態閉環。借助銀行、投資機構資金，運營線下生態，形成為B/C端提供流量，優質商家，以及資金需求。
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