1樓：style的呢稱
現在的海爾生物醫療團隊就是依託海爾的創客模式誕生的，而這個團隊研發出了神州系列飛船上使用的特級醫用冰箱。但有一件事兒不太懂，這事兒的宣傳力度和宣傳價值也太不匹配了吧……
2樓：EIiauk
具體的我不清楚。但是我朋友也是在青島的乙個創客團隊，工資待遇是真的好。
按他自己的話說就是給自己打工，多出力自己掙得的就越多。剛開始還不算不上多，越往後團隊做出東西來了，那個薪資更是起飛，主要是專案得跟對，自己也得爭氣。
3樓：夢幻
這幾年感覺到了，海爾真是個很注重創新的企業，自然它也就願意扶持更多創新的事業。創客算是個雙贏的平台，海爾能提供更好的資源和平台，這些創客也能給海爾帶來新的東西。就像雷神那個電腦，現在的市場佔比也不容小覷啊。
4樓：繭仙兒
最近就正在和乙個創客的團隊聯絡，也比較有意向加入他們，這個平台很適合有想法能實幹的年輕人（不是誇我自己），能發掘到自己感興趣的東西，一群人一起努力期待著做出頭的那天。感覺這個平台就是讓創業更有保障了。
5樓：E mpt
可以理解成就是乙個mcn，和它的不同就是mcn是孵化網紅kol，海爾的創客是孵化成功的創業者，這樣很好理解了吧，模式是差不多的。有這個平台，自己創業再也不用砸鍋賣鐵傾家蕩產了，有靠山了！
6樓：靜遇于寧
海爾實行人單合一模式，它整體其實就是個大的創客平台了。海爾生物醫療就是踐行這種模式的成功例子。海爾生物醫療主要做生物科技創新，對創新性人才是非常依賴的。
人單合一模式讓員工都成了創客，自負盈虧，不是創新性人才的要麼被培養成創新性人才、要麼就拜拜了。
7樓：橘子
家裡的小輩，今年畢業的有倆，都還沒找到工作……其實比起著急，我更是「恨鐵不成鋼」的心情。獨生子女嘛，那兩位小祖宗都被各自的家長寵壞了，遇到點難題和不順心的，先想著躲。誰不知道找工作難、創業更難啊，但像海爾這些企業還有國家政策方面對就業創業的群體扶持力度都不小，利用好這些資源，自食其力也不是不可能的事兒。
因為難就不去做、不去爭取，還美其名曰「如果我不開始那我就不會失敗」，唉，這要是我的孩子，我早就斷掉他倆的生活費了！不逼他們一把，他們是不會成才的。
8樓：爆公尺花
感覺是像乙個mcn機構，只不過乙個是孵化網紅乙個是孵化創客，同樣都是給資源、給配團隊，部分權利的下放。就是給很多有想法沒有資源的人去把乙個事情落地，當然也不是所有的方案都能通過的，平台還是會篩選出有前景的方案去實施。
9樓：桃花俠
那個雷神遊戲本就是這個平台出來的吧，我乙個同門的師哥就去了那個團隊，還會回來給我們講講工作的一些心得，真的覺得裡面的氛圍特別好，我也挺嚮往這種團隊的，如果有幸進去，我再回來詳細回答一下～
10樓：阿青
所謂千里馬常有，而伯樂不常有。可以說海爾這個創客平台就是乙個面對所有人的伯樂，創意是乙個開始，創造和創業才是真正的考驗。那些優秀的創意向商業價值轉化的道路上必定會充滿荊棘。
有創客這種平台在，會少走一些彎路吧，然後會接觸到更多的更優質的資源，個人感覺就是一所沒有老師的學校，用資源培養乙個創客。
11樓：南衣
喜歡打遊戲的應該都知道「雷神」遊戲本吧，這個牌子就是海爾創客平台孵化出來的創業團隊做的。
最開始就是海爾內部的三個喜歡打遊戲的員工，覺得現在市面上的遊戲本，要麼貴要麼不好用，哥仨一合計，買不到滿意的，那咱自己做。用了沒幾年的時間，就做成了現在國內數得著的高階遊戲本品牌。
12樓：檸檬物語123
海爾的創客平台還挺開放的，身邊就有朋友本來是做金融諮詢的，跟海爾金融有業務往來，後來一來二去地，就直接開始參與海爾金融對外開放的專案產業競單了。我那個朋友後來乾脆自己組了個小微團隊做專案，開始也就四五個人，現在已經擴充到20個多個人了，創收挺可觀的。聊起來的時候他自己也說沒想到自己能做今天這個成績，不過也確實是他抓住了機會，通過海爾提供的創客平台打了個漂亮的翻身仗。
13樓：艾力同學
工作需要，經常要出差住酒店，在好幾家酒店都看到「小帥影院」，後來一查才知道，這也是海爾孵化的創客專案企業。這也就是海爾發展創客平台的最理想效果吧，創客能做出來的專案太多了，這就使得海爾的業務發展得越來越廣泛。
14樓：我睡覺的時候不困
有挺多成功案例都是海爾創客做成的，比如雷神電腦、盈康一生這樣的。咋說呢，創客專案雖然是海爾平台上孵化出來的，但是海爾的動作都發生在前期，提供資金、資源上的支援，「孵化」成功之後專案一般跟海爾的老本行都離得很遠，宣傳上也不太帶著海爾玩兒，感覺上海爾的創客平台啥也沒做，其實是深藏功與名……
15樓：白9
這題對我來說有點超綱了，所以只能當個「無情的搬運機器」，下面都是官方資訊——
海創匯是海爾集團由製造產品向孵化創客轉型的創業平台，依託海爾集團大企業產業資源及海創匯開放的生態資源為中小企業加速賦能，讓創業者加速成長，減少失敗。我們為創業者提供產業資源加速、投融資、創業培訓、創客空間等一站式加速服務。
海創匯目前已經在國內12個城市、全球11個國家建立了40個加速器，累計吸引專案4000餘個，加速專案300餘個，包含2個上市公司、5個獨角獸和22個瞪羚專案。
幾年時間就能有這些成績，說明發展的還是不錯的~
16樓：格格555
海爾的創客平台挺多的，對於大學生來說比較熟悉的就是海爾創客實驗室了，因為這個平台主要培養和幫助的就是新生代創客，聯絡的是企業和高校兩端。因為主要面向的是大學生這一年輕群體嘛，推出的服務就比較貼年輕人的特點。
就比如開展的「網紅訓練營」，這幾年當「網紅」已經成自主創業中非常吃香的乙個選擇了，門檻低、一旦做「紅」之後收益也很可觀，所以且不說大學生群體，就是已經工作了的，辭職去做全職博主、全職up主的人也不是小數，競爭還是挺激烈的。
大學生走這條路，可行，但難度不小，需要很多資源的支援和專業人士的指導。海爾的創客實驗室為有興趣成為網紅的學生提供了培訓課程，還有很多比賽推薦等支援，這些幫助還是非常實用的。
17樓：「已登出」
創客這種理念是很好的，人人創客，沒有創新哪來的進步，任何事物的發展都是從創新上來的，應該接受新鮮事物，不斷開拓創新。算是海爾的企業文化，只有創新才能發展，每個員工都可以創業，成為自己的老闆，這個理念是值得推崇的，也是值得學習與借鑑的。每個人可以發揮自己最大的價值，給員工乙個起飛的平台。
18樓：追逐風和楓
海爾張瑞敏認為每個人都是創客，他要創造的是價值。共享平台的目的是做什麼？就是四個字，活而不亂。
企業不再是原來管理員工的，而是變成乙個平台，能夠給員工創造乙個機會，讓員工發揮自己的作用。所以提出員工創客化，每個員工都可以創業。物聯網時代有乙個趨勢，就是大企業要被平台型企業代替，海爾的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像乙個生態圈一樣，他們自己來創業。
就是要將企業做成乙個開放的生態系統，讓每乙個企業，都像樹枝一樣，生根發芽，每個企業，都成為乙個創新型的生態系統。
特創易，這個平台怎麼樣？
最近更新 前段時間去看，他們改模式了，取消了顧問。最近在加強自己品牌設計能力，註冊了特創易。感受如下。招標文案不準確,標題寫的家居，實際入圍後，看到是建築工程 一開始公司名稱2個字，後來改四個字。很隨意。中間有個顧問，很容易資訊不對稱。比如，他說把顏色改這個，你也不知道是客戶提的，還是他主觀覺得。一...
新試客免費試用平台怎麼樣？
扇貝 試用平台很多但是好的試用平台沒幾個。我之前在試客聯盟，試客巴，美麗啪，每推推，領啦，都做過，但是他們在試用這一塊還是做得不專一的因為他們平台還有做ab單的模式，這樣一來買家號就容易亂了，不好控制，這樣給我們掌櫃這邊安全就不能保障了 目前只要有ab單的平台我都不會去做了安全度太低了 羨羨 新試客...
海爾的售後怎麼樣？
老李 家裡面買過不少品牌的家電，其實售後都做的不錯，海爾也是前幾名了。現在科技發展的很快了，各行各業的競爭也越來越激烈了，現在的商家們拼的不僅僅是產品了，有好的技術好的產品還只是一部分，使用者的體驗也是商家們需要考慮的。差不多的產品，我們肯定是喜歡服務態度更好的，售後體系完善的。久而久之，就會依賴於...