1樓：李磊
前兩個的模式，簡單的說，就是耐用品+快消品的組合。但是不是所有的產品都能在快消品上賺取足夠多的溢位價值，這主要取決於該快消品本身的性質，確切的說是由於相容性、科技含量、專利等壁壘的存在導致難以被仿照或相容的產品才具有溢價定價權。而Kindle+內容卻不是前面那是種模式，而是平台+資訊的組合。
2樓：王星
相比那些傳統的消費模式，競爭激烈，利潤低。亞馬遜的做法已經為成功邁出了關鍵的一步了。至於以後會不會成功，市場有著他不可預知的魔力。現在誰也說不清，必須等到事後才能評定。
3樓：keso
所有印表機廠商從墨盒上掙到的錢，遠比從印表機上掙到的多，怎麼能說「印表機+墨盒」的策略不成功呢？
不過亞馬遜推Kindle，卻不能完全用「剃刀+刀片」或「印表機+墨盒」的策略來解釋。吉列的剃刀+刀片，開創的是乙個全新的產品和消費市場，其帶來的結果是，剃鬚的人大大增加了，蓄鬍子的人少了；亞馬遜卻是要顛覆舊的出版模式，改變作者-出版社-批發商-書店-讀者這套舊的圖書出版和發行模式。未來，亞馬遜將成為全球最大的出版機構，圖書的出版發行流程變成了作者-亞馬遜-讀者。
所以，亞馬遜要核算的Kindle的成本收益，絕不僅僅是硬體以及電子讀物的成本收益這麼簡單。這場革命的最終效果，可能需要很長時間才會呈現。
另外，亞馬遜也會嚴格地計算它的投入和產出，在確保不會太虧的情況下，推進Kindle和電子讀物的普及以及新的出版和閱讀習慣的養成，就是在為它的巨集大未來作鋪墊。