1樓：「已登出」
是多元化發展一種趨勢。
也可能成為未來發展的乙個重要方向，公升級會員，完成更多的私人化定製，從而滿足不同階級、段位人的需求，這顯然是件好事；
雖然這個稱之為戰略層面的事情，但是其實也距離我們生活十分接近，對於消費者而言，如上所述；而對於企業家來說，有助於完善新時代網路的產業鏈，更好適用於供需市場的要求，既符合自身優勢，也能開啟新風口。
回到題目中，個人觀點下還是十分期待這個發展趨勢。
2樓：G弦上的詠嘆調
會員電商的賽道由誰決定這個已經很明顯了
誰勢力大誰就是組織這場比賽的人，誰就是賽道規則的製造者主辦方也在這個賽道裡面你想想他規則會怎麼制訂？我們不用想都是這規則會是怎麼樣的
市場上的電商公司已經把蛋糕分得差不多了，下一級的細分會員市場真就不用我多說了
3樓：玲玲
說明考拉加入阿里之後智商一下子提高了不少，走到了正確的道路上。
國內線上會員制購物平台老大京東披露其付費會員的規模已經超過千萬，京東作為國內首家推出付費會員制的電商平台，京東PLUS會員數量一直受到業內外關注。京東「PLUS會員」正式上線於2023年10月，旨在通過整合京東平台和外部合作夥伴的優勢資源，向京東核心使用者提供更優質的購物體驗和消費、生活、娛樂服務。據悉，在2023年1月至2023年9月間，京東「PLUS會員」付費制會員數量月復合增長率高達29.
2%，至2023年上半年，其月復合增長率始終保持在兩位數。
這驚人的成績說明在會員制購物這一塊有大蛋糕可以挖，考拉有救了。
4樓：西紅柿
其實對於任何乙個公司來講，在現實社會當中，如果能夠很好的去接觸到各種各樣的一些行業，對於公司的多元化發展非常有幫助，尤其是對於像一些網際網路公司來講，同時網際網路各行各業會發現每乙個行業當中都會有乙個發展的瓶頸，跨越這個瓶頸之後就會實現多元化的發展。
5樓：嘗一口人間奶茶
感覺開會員可以省一部分錢，還有很多優惠，還是蠻不錯的呀。看看它們的會員模式，根據考拉海購發布的訊息，一旦成為會員後，會員使用者將享受到稅費劵、運費劵等等各種優惠券，而且還可以享受到會員專屬客服以及100%人工服務等服務，我覺得還不錯的。開會員的話，會員使用者購買對應的物品可以便宜好多的樣子，那買幾樣東西都可以補會會員費了呢～對它們而言，會員模式對使用者的粘性有一定增加的，開它就是看中他會員的優惠，嘿嘿嘿嘿，經常購物划算就動起來就完了。
6樓：邵帥
1、商品精挑細選。商品不要雜，要少而精，來的人就是不想再費工夫挑選商品的。就比如山姆買水果你永遠不用擔心買糟了，基本買回來的都很好吃。
2、商品確實比其他平台便宜，但是量要大。就好比山姆的做法，山姆的很多商品比網上都便宜，但是你一次要買很多才行。平均下來，消費者佔了便宜，但是商家通過走量也不吃虧。
3、會員費可以收，也應該收。沒會員費的反而不靠譜，免費的才是最貴這個道理誰都懂。
4、提供試用品。這算是會員制的獨特服務了，每次去逛山姆，其試吃環節確實是一樂子。
5、服務到位，這算是基本的了，退還什麼的其他也做到了。
相信這一塊應該還是很有搞頭的。
7樓：「已登出」
可以說這是未來的發展趨勢了。
了解一下會員電商的發展模式，會員制電商是乙個電子商務的新興模式，是從傳統的倉儲式超市模式演化過來的。以收取會員費為盈利模式，將商品以平進平出的方式銷售給會員。
各大電商公司都改變自己的盈利方式，以會員費來盈利，對於它們來說，這是一種穩賺不賠的生意，而對於消費者來說，只需購買會員，就能體會到更便宜的商品，可以說這是一種互利的模式。
8樓：花花
根據考拉發布的十大會員權益，主要包括全球精選、定製、極致價效比、專屬服務等方面公升級。
考拉海購還推出會員專屬客服，100%人工服務，極速響應。你可以挑選星座、達人、寵物客服等個性化服務。如果是自營商品，可享受7天無理由退貨且免運費。
還有更多跨界福利。考拉聯合高德、滴滴、Costa、飛豬、餓了麼、優酷等30個優質品牌，為黑卡會員提供吃喝玩樂健康等一站式生活福利。
9樓：秦怡然
這個新出的黑卡非常超值，考拉有一項退貨免運費的福利非常好，有了黑卡之後，再也不用擔心領優惠券，因為系統會自動發到你賬戶下。平時我經常幫小夥伴們用我的賬號下單，畢竟不用浪費，我已經辦了好幾年的黑卡會員了，各種進口食品，打折的特別多，買來送親戚朋友，或者囤貨在家都是不錯的選擇，考拉以後勢必會成為電商平台中的一匹黑馬，我會繼續支援它的，麼麼噠。
10樓：煥月
如果對於消費者來說確實有實惠，那麼辦乙個也是一件雙贏的事情，從目前的發展來看，無論是影視，還是電商，或者是一些社交平台都在推廣會員呢？
在某種程度上，會員本身的收入對於平台來說，並不多，然而為什麼還不遺餘力的進行推廣？特別是在推廣初期，往往有很大的優惠，其實說白了，無非是為了增加使用者的活躍度和粘性，從而形成乘數效應，最終帶動平台的發展。
不過，作為消費者，辦過的會員不少，被平台當做韭菜來割的案例也屢見不鮮，會員制能走多遠，還是要看平台的初心。
11樓：南方姑娘
其實這個還是挺好的乙個舉措，眼光還是放的比較長遠的，辦會員的話不光是顧客能得到優惠，商家也能維繫住老顧客，同時還能發展新的顧客，這樣可以達到長久合作，是比較有利於發展的。
12樓：「已登出」
會員電商在前期相對於傳統電商肯定會減少一部分使用者，畢竟一部分人對會員還是很牴觸的，而對於經常在平台購買的使用者來說，開會員購物也會更便宜，對他們來說是不影響的，而對平台來說，因為會員使用者的增加，平台的粘性也會增強，在平台開了會員，肯定會多在平台消費，這樣久而久之會員使用者也會帶動新使用者開通會員。
13樓：李現老婆
會員電商注定成為趨勢所在，首先會員制度就能穩定客戶，而有了客戶流量那麼對於平台而言就是小意思啦。剛開始平台出錢幫你買會員，然後你就信任平台，因為優惠所以使用，當然誰不希望有好處呢。然後就周而復始的對此依賴。
從而平台也留下了客戶，客戶也成全了自己。未來可能都會膜拜這種制度，然後彼此尋利益吧。
14樓：「已登出」
之前沒覺得電商行業有多少的會員制，近幾年卻好像出現了很多類似的制度，看來電商行業也看上了會員制這股熱潮了啊~
其實不得不說這也是個明智之舉，因為從電商的角度來看，採用會員制確實可以給自己的經營帶來一些益處，要是做好了更是一波大的流量，沒準還能吸引一波顧客來自己的平台購物，這也是一波推廣啊哈哈~
而且其實仔細考量一些其實益處還是大於弊端的，會員制雖然也會給顧客帶來一些優惠，但是比起這點成本比起它帶來的收益和客流量來看，結果已經不言而喻了。我感覺考拉加入阿里一年後轉型會員電商這個舉動其實是比較明智的，現在縱觀各個行業其實會員制已經成為更流行的趨勢了。
可見通過會員制的購買和使用，商家和顧客都是乙個互利共贏的過程，所以我相信會員制電商未來的賽道也會越來越寬闊的~
15樓：備用張呈棟
這個是很好理解的呀，擁有廣大的會員制會員，就更加增強了自己的競爭力，隔三差五在推廣一些會員制的優惠，這些會員就會形成固定的消費群體，帶動自己的營業額。
今年的線上競爭真是異常激勵，各路大咖們在猛足了勁兒，競爭這些有限的客源，誰先出手誰就佔得了先機！為今後的業務發展奠定了基礎，所以他搞這些會員制，也是在應對市場的挑戰吧。
16樓：「已登出」
實行會員制以後，你就可以經常搞一些大型的活動，因為會員基本上都是有基本資訊留存的，就可以把自己要搞的活動發到個人的手裡，對於消費者來說，就可以根據自己的需求，來購買自己想要的東西，最主要還有很大的優惠，對於商家來說，雖然搞活動的時候薄利多銷，但是只要量大，還是會有很多的利潤的，個人感覺應該還是挺不錯的。
17樓：是小楊啊
怎麼說喃，作為乙個產品助理來說，從乙個產品的發展策略來說，它的確是乙個留住使用者的一種方法，更是乙個促進使用者消費的乙個好方法。
18樓：連仔
實行會員制已經不是什麼新鮮的事情了，大大小小的商店商場書店理髮店都在實行會員制，目的也很簡單，就是想留住更多的客戶，給會員一部分優惠的話，也會留住很多的會員客戶，個人感覺他們在未來的賽道上應該會走得很遠，畢竟誰提前抓住了更多的客戶，那麼自然就會走得更遠了，對於消費者來說，自己也能有一定的優惠，不是挺好的嗎。
19樓：皮皮蝦
我是很不喜歡會員的，因為這個開了頭之後就會不斷增強會員的好處，並且削弱非會員的服務，比如某度網盤，現在非會員網速只有十幾k完全無法滿足使用者使用。
但是對於商家來說，開通會員電商是乙個非常好的選擇，他可以降低非會員服務的時候增收一筆會員費，並且沒有本金增加，何樂而不為？
20樓：嗨起來
8月21日，考拉宣布全面轉型會員電商。「進口業務還是雙品牌，但是考拉選擇會員電商後會有不同的側重：天貓國際更多負責消費者的寬度和進口商品的普及，考拉將面向3億中國新中產做的更縱深。
可以看出，近幾年來國家政策總體處於利好期，加大力度推進跨境電商行業的發展。消費公升級的大背景下，80、90後作為消費群體中的主力軍，這樣越往後面發展，那麼電商的賽道將會更加激烈，所以考拉現在就已經轉型，去搶占先機。
21樓：小餅乾
我倒是一直對會員體系有點疑問，說實話，得購物多頻繁才能真正從會員裡得到優惠呢。
我之前開了天貓88vip，這一年我基本沒用到它的折扣，可能有些人對品牌要求高，粘性大的，那麼是可行的總的來說，得看考拉的目標客戶
22樓：何小汐
作為網易考拉資深的使用者，對於此次的轉型還是比較看好。
會員制商是電子商務的新的探索，從傳統的倉儲式超市模式演化過來的。
通過收取會員費為盈利模式，將商品以平進平出的方式銷售給會員。
對於會員電商的前景還是比較看好，我們拭目以待。
23樓：雲淡風輕
隨著時代的發展電商正在一點一滴的滲透進入人們的日常生活比如網上購買生活用品，網上購買服務，線上是許多人眼中的肥肉，關於電商是什麼構成要素，發展前景，以及一些比較知名的平台，相信大家並不陌生。2023年年初的時候跨境電商大火，從今年年初起，國家出台了很多關於這一塊的政策，也許有人感覺這些政策跟我們沒有什麼關係。但我們熟悉了國內的，卻不知道國外的市場前景。
它佔整個市場的半壁江山，並且它有乙個最大的優勢是賣家少，買家多。
24樓：「已登出」
會員制說白了就是繫結老客戶，然後再來吸引新客戶！各種優惠各種打折，其實都是為了未來發展做鋪墊，有了客戶就可以薄利多銷！
其實最近在網上瀏覽我也看到很多有會員，但是一般會員都是積分換購，或者積分換優惠券！很正常，畢竟實體店發展已經成熟，不過是把它搬到網上來而已！
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