1樓：
首先，拋開實際意義，現實中看到的很多給客戶方案提出的所謂品效合一，更像是現實執行的一塊遮羞布或者乙個美容筆。
為沒有效果，沒有轉化的那部分浪費的錢，找乙個說法。
不過生造出來的這個詞，確實能讓客戶剛看到的時候，興奮一下，畢竟大家覺得Marketing用了這麼多年，需要變革了。
過了2年，品效合一概念在次次撞牆之後，大家今年都很少使用了。
2樓：曾仁輝
品牌與效果的合一化，不是不行，是如何讓他行？因為否定很容易，做到卻很難。
從品牌營銷理念提出到現在，也有大量的超級公司在實踐，只能是對於小型或微型，或2B型，或快速成長沒有辦法短時間將品牌塑造好的公司，在實踐品效合一理念時，存在著問題和困惑。
但對於已經有一定的知名度、爆光量的企業，並且有一定的銷售量作基礎時，品牌和效果的合一，就有機會了。尤其是在未來的VR廣告時代，就更容易。
因為VR可以展示和創意的內容更豐富，不象紙媒或平面廣告時期，侷限性有一些。
3樓：劉康Lucas
乙個很老的問題，試著答一下。
首先 @北冥乘海生 劉鵬老師之前寫過一篇文章講品效合一多麼不靠譜。舉了幾個反例來描述品效合一多麼的不靠譜，感興趣的話可以去看看「品效合一」這事兒靠譜麼？。這裡面的觀點我是部分認同的，但我認為品效合一還是存在的。
舉個例子：本來品牌廣告的資源，通過標籤或者人群的定製來進行不同創意的展示，或者創意的輪播。再具體一點，同樣一波campaign，喜好跑步的看到的是Nike跑步鞋的創意，喜好籃球的看到的是Nike籃球鞋的創意。
所以我的核心觀點在於本身廣告資源為品牌廣告的資源的時候，我們通過精細化的運營來增加效果，從而實現品效合一。劉鵬老師所說的DSP做品效合一，在我的觀點裡也不算真的品效合一，畢竟DSP的資源遠不夠優質。
快手的平衡感 品牌的「品銷合一」
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