一直做運營,但是不知道自己更適合做使用者運營還是內容運營?

時間 2021-05-30 08:52:28

1樓:吳勇晨hhr1

世家,據說也是關隴集團的人,所以,他很早就跟著唐太宗李世民南征北戰,這樣來看,侯君集屬於李世民的核心成員,死忠粉。

而侯君集這個人的確有點本事,剛開始入軍隊的時候,他大字不識乙個,被任用之後開始讀書,由於學習能力很強,很快就上手了。

不過他有乙個毛病,那就是不願意腳踏實地,雖然聰明,但不穩重,總仗著自己的小聰明以為是大智慧型。《舊唐書》上記載是:「性矯飾,好矜誇,玩弓矢而不能成其藝,乃以武勇自稱」,這個性格實際上就已經注定了他的結局。

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此人能力很強,所以跟隨李世民之後,立下很多軍功,被李世民賞識,參與各項事務的謀劃。

比如最重要的玄武門之變,公元626年,唐武德九年,秦王李世民與太子李建成之間矛盾變得越來越不可調和,他對太子李建成和李元吉的陰謀花招越來越反感,兄弟之間已經到了劍拔弩張的地步了。

最後忍無可忍的李世民決定先下手為強,而他的心腹們,尤其是長孫無忌和侯君集極力勸諫李世民下手。

玄武門政變、李世民成功當皇帝後,侯君集因為極力支援,所以,再次獲得唐太宗的信賴,被任命為遷左衛將軍,以功進封潞國公,賜邑千戶,接著又拜為右衛大將軍。

公元630年,貞觀四年,侯君集再次公升遷,任職兵部尚書,從此,擁有了參議朝政的重大決策權。

公元635年,貞觀九年,唐太宗決定擴大唐王

2樓:唐圈圈

1.內容運營和使用者運營在不同公司不同產品的工作職責都是不同的,所以在投遞簡歷時還是看崗位職責吧。看看崗位職責是不是自己感興趣的,能勝任的,有很大發展空間的。

沒必要一定要給自己定乙個方向再去針對性投簡歷。

2.如樓上所說,大多數情況下,這些崗位工作職責肯定是有交叉的,沒必要拘泥於某一方面。

3.高階運營人才肯定是精通內容、使用者、活動、資料等某一方面,同時其他模組也很懂,融會貫通,形成體系。

4.像去知乎、豆瓣、果殼這類資訊、論壇偏內容型公司肯定是做內容好,一般的還是使用者比較好吧。

3樓:

很簡單,你在小公司裡先把各種運營的工作按專案的方式來逐個試一遍,看自己哪個做得最得心應手,同時還覺得很有挑戰,就選他了。

4樓:

在沒做到一定程度的時候,其實你可能判斷不了你是不是適合這個,或是那個。

運營分起來不只內容和使用者,還有活動運營、產品運營、資料運營、客戶運營等等。

分得越細,是因為工作做的更細緻、更深入,或者工作量足以拆開。小公司通常沒有這樣的業務需求。

我贊同 @張亮-Leo♂ 說的萬金油或者專家的二分法。對你來說找到適合自己的方向的最佳方案是先進去,然後盡可能成為專家,然後再看是不是適合自己或者說自己對這個工作喜歡與否。

那個時候才是你做選擇的時候。

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