為什麼李叫獸選擇了用文案這個事情來分析營銷策略的問題？

1樓：庸人

看明白了，只是策略，第二個還不是你自己的戰略理論，麥可波特和布魯斯亨德森等之所以成為戰略四王，是因為他們都有自己戰略理論，用的分析問題的方法都是屬於自己構築的分析理論。如果用別人的東西。說明你沒有屬於自己的戰略理論。

只能算是套公示和文案。沒有實際內容。

2樓：李禕峰

我認為李叫獸的初衷可能有這幾點，又或者乾脆就是高屋建瓴的出發點，1.文案相關的營銷案例很多，非常多，這為分析策略提供了依據2.營銷策論最終會體現在文案上，反推可求證3.

談文案有廣泛的需求，易說清情況理清事實。再者，很多人看得懂文案，可未必知曉策論，反正我是覺得李叫獸為大家開啟了一扇門，我稱之為通往成功的「捷徑」…

3樓：李建

實話說李教授寫的東西確實讓我受益匪淺，不過我看所有文章都喜歡辯證的分析，並不盲目接收所有觀點。李教授的文章也或多或少有些觀點並不那麼正確，我比較喜歡對文章進行挑刺，大家有興趣的話，我會繼續說說我對李教授文章的挑刺~

4樓：

從更實際的角度去分析：

其實李叫獸本身是乙個挺年輕的人，看經歷應該是30歲以內，意味著也就是並像營銷大牛那樣足夠大的影響力、社會資源、背景、案例。

在這種狀況，如果是從營銷理論、戰略然後推論到文案、執行，會有幾個問題：

1、空洞、沉悶

理論是單調、抽象的，人對知識、學習有一種惰性，越簡單越好，因此才有眾多化繁為簡的論點而流行。

從文案開始，然後反推戰略，可以避免在開始階段被大多數人忽略。

2、缺乏說服力

戰略往往有單一的正確性，而不同公司的戰略又需要對行業、企業有非常深的理解。當缺乏足夠專業性的時候，論據論點就缺乏說服力。

從文案開始，反推戰略，先提出文案的問題，這是真實存在且容易被人認同的。

3、不易操作

選擇不同戰略往往受很多因素影響，而且過大、過泛，無法通過碎片化傳播進行比較有效的分析，由於受各種因素太多，所以對戰略的正確性評估其實很難有乙個統一的認識。如果有統一的認識，往往又不需要再進行分析了，因為市場就證明了。

而從文案開始，推廣文案的誕生背景、競爭分析、產品特點、利益點選擇、表現層面，都有乙個比較明確的判斷標準，做營銷分析比較容易。

其實，歸根到底，在李叫獸當時、包括現在的狀況，從文案出發才是自己最好的選擇。

5樓：小馬宋

我看到叫獸也關注了該問題，他不想自己回答。

雖然他跟我說過為什麼這麼做的原因，但我也不想馬上就說出來，我只是來做一些提示。

李叫獸做所有事情的出發點是基於乙個策略，乙個策略的目的是為了能更好更快地達到你想要的目標，而所有的策略又必須考慮自身特殊的條件和背景以及競爭狀況。那麼問題就來了，為什麼李叫獸不直接講營銷策略，而是先從文案入手講營銷？

如果你能分析出來，我覺得，你已經初步具有了李叫獸的思維。

這麼回答會不會被噴？