1樓：
公司做到現在這個規模，品類已經做到這麼多，缺貨可以理解，但還在搞集中時間段搶購這種事情，有營銷效果可以理解，但把這個搞成了日常售貨方式，那就有點把人當猴耍的意思了，好在是雙向選擇。
直接開放任意時間全款預訂，資金還可以提前到賬，後台安排生產隨便你怎麼安排，集中批量生產也好，來一單生產一單也好，說句玩笑話，你乙個人在家慢慢組裝都行，預訂的人根本不關心，你有貨的時候就陸續發貨，沒貨就提醒大概的等待時間，最後生產有困難你退款都行，大家都方便都得利，省時間和精力，這不是乙個正經做長久的事情該有的正經態度和最好的辦法嗎？
今天看到乙個說法很有意思，大意是，估值最終是對價值觀的估值，其他一般問題都能解決之後（當然，解決之前談什麼都是廢話），什麼樣的價值觀對應什麼樣的估值。
本人非製造業業內人士，我也不知道，為什麼大家要把答案搞這麼複雜，不懂哇。
2樓：趙貫英
一是小公尺產線迭代確實很快，產能確實有些跟不上。但這不是重點。
其實根本目的是保持大眾關注度。
總需要搶就總有人關注，總有話題性
同樣道理
魅族靠發布會
華為靠水軍
錘子靠貶低其他廠商和情懷
oppo/vivo靠明星
三星靠黑科技
蘋果靠它就是蘋果
聯想靠…………
HTC靠…………
黑莓靠…………
諾基亞靠………
什麼都不靠的，離死已經不遠了
3樓：
產能不足的代名詞就是：資金流不夠充裕，無法多開產線。一般情況下，如果真的產能不夠，那就多開產線、多招人啊……但是很不幸的是，多開產線和多招人，都是要錢的。
其實算算也能知道，小公尺的手機走的是價效比路線單台機器創造的利潤有限，動輒就幾百萬數千萬的量，這可不是幾億元現金就能撐住的。
同樣是產能問題：
華為的銷量不比小公尺差吧？為什麼華為產能問題沒這麼嚴重？
蘋果的銷量不比小公尺差吧？為什麼蘋果的產能能能很快解決？
為什麼這麼久了紅公尺k30s一直處於搶購缺貨的狀態，而剛上的紅公尺note9系列這麼充足？
打馬孤身行 今晚發布K40，想看看看K30s會不會又貨，上午看還是沒貨，下午點開進去一看顯示可以加到購物車，於是立即衝了，等到2點一看就又是沒貨狀態了。這個手機一直都很難買到，今天可以說是運氣好，哈哈哈 數碼嚴選 個人愚見，不喜歡隨便噴！紅公尺K30s本身是作為雙11特供機型的，該機型的晶元訂單數量...
周深為什麼一直不大火呢？
言言 現在再來看這個問題，真特麼唏噓。前公司廢到極點，除了商演啥都不搞，還處處使絆子，經紀人也是幾個藝人打包共用的。周深常年乙個人各地演出。乙個無背景無人脈無財力無外形人員，硬生生靠絕頂天賦超絕實力超高情商殺出一條血路，成為華語樂壇年輕一代璀璨新星，太不容易了。 123 我覺得是大環境的原因。90後...
為什麼一直學著物理但是很低呢？
教物理的邵老師 物理這門學科，學習需要三步。第一，看懂，聽懂老師所講的知識，包含概念和方法。第二步，運用聽懂的概念和老師教的方法進行題目的訓練。第三步，體會今天學習知識和做題之間的聯絡，也就是用那些知識可以解決今天碰到的大部分題目，這就是知識方法的總結昇華。經過這三步，才能對各種系列的題目知識點融會...