現在的魅族需要怎麼調整才能看到希望？

1樓：cdh1075

正常方法是沒希望了，錘子出tnt之前是魅族最後有希望的時期，手機界最後的百花齊放，往後寡頭已經成型，觀眾們也被各種小丑弄得審美疲勞了

以後可以考慮抱抱大腿，華為崛起，總有資本想爭智慧型時代的話語權或者像賭聯發科一樣再賭乙個獨角獸，不過應該現在已經沒賭本了或者做攪局者，每部就掙50塊誓把865賣到2000塊以下，把水攪混，引發下一輪百花齊放，渾水摸魚，但有血本無歸還欠一屁股債的風險

2樓：IT肥鵬

百公尺賽跑，魅族領先90公尺。比賽結束，hovm取得前四名，蘋果第五，三星淘汰出局。呃，魅族和一加已經跑到91公尺。大家等等，先不要回家，魅族還沒有跑完，說不定能跑過一加呢。

3樓：孟先生

魅族挺好的，老有人煽風點火，搞各種暗示，我就納悶了，你們不是煤油關心魅族幹嘛？魅族16th獲了德國紅點設計大獎你們知道嗎？

4樓：

1精簡，拋棄所有的一切，專心做一年或者半年一部的手機。除此之外什麼也不要動，什麼也不要說。

2劍走偏鋒

3換我當CEO，

4資本注入，重組全部結構。堅持大意，拋棄肉體。

5樓：勞動人民

1先換個名字

2換個行業，換個現在其貌不揚未來有希望的行業。好比09年的手機。

3把現在的員工重新理一理，收縮求生低成本高大事寄希望於高地狗到一萬經濟再反打吧

出去浪肯定是死，帶線都不行

6樓：李雪磊

各個領域都會出現這個現象，就是有先發優勢的公司，有創意的公司，最後反而被淘汰了。這樣的現象比比皆是。

我對這種現象觀察了很多，也發現了一些規律，分享一下；先下結論，就是競爭勝出的公司，往往都是有現代化的治理制度，權責清晰，分工明確。很多具有先發優勢的企業，都是死在了管理上了。

開始我也和其他人一樣，過分迷信技術，創新，或者營銷，魅族請來了營銷大師羊駝，結果導致了內部嚴重衝突，甚至有了暴力衝突。為什麼會這樣？只有一種解釋，魅族內部管理非常混亂，職責不清楚，各自為政，迷信個人能力，輕視團隊的能力建設。

說白了就是沒有建立現代化的治理制度。

企業發展初期，確實需要有能力的人，帶領公司披荊斬棘，不斷發展，應該有英雄主義，但是當公司規模足夠大的時候，往往不是要依靠某個人，或者某幾個人了。其實大家也會發現，越是大公司，越是不依靠某個人的能力，比如阿里巴巴，馬雲離開了，照樣發展的非常好。

大公司能在競爭中不斷勝利的基礎是什麼？從來都是管理，尤其是人力資源的管理，比如華為有自己的四階段人力資源管理模型，幾乎成了教科書般的存在，可以給華為不斷的輸入優秀人才，並且可以激勵在職員工不斷努力，殘酷的末尾淘汰也是不斷保持活力的保證；

其次是各部門分工明確，減少內耗，有共同利益，共同發展，互相監督等等；健康的財務制度等等。

魅族就是在發展起來後不重視管理的後果，如果真的想翻盤，只有釜底抽薪，應該更快的建立現代化的管理制度；下面幾個簡單的建議。

1、權責分明；

2、清晰明了的晉公升制度；人才培養計畫；

3、儘量減少外聘，減少成本，其實內部員工更了解公司狀況，提拔內部人才，往往效果更好；

4、重視人才，提高獎勵，

5、開誠布公，讓員工有權利提建議，改善公司的狀況，並有明確的獎勵，提高企業活力；

6、優勝劣汰，末尾淘汰。

7、重視財務管理，善於融資等

現代化管理制度是讓乙個企業成熟起來，雖然發展可能會慢一點，但是會走的更遠。