1樓：鄧岐山
反向理解一下，留在京東的員工都是以下三類人：
1、能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是不是老員工或者管培生，只要是身體健康，父母不在的不婚族，凡是能拼或者拼得動的
2、能幹的人，也就是績效好的人
3、價效比高的人，有的人不斷公升職卻不加薪，或者因為崗位調動，擁有了價效比，仍然要讓成本更年輕，成本更低的人上，或者降職降薪
這三類人都要留下來或者協商留下來
2樓：一夢千年
這個計畫太太太全面，全面到，除了老闆，其他任何乙個人，都可能在淘汰名單！
比如，你業績差是吧？淘汰啊！比如，你業績好是吧？
你不太想拼了淘汰！比如，你業績好又想拼？你身體不行了，淘汰！
比如，你業績好又肯拼又身體壯？你太眷念家庭了，淘汰！比如，你業績好又肯拼又身體健康又只愛公司不愛家？
你收入太高了提成高了，你價效比低，淘汰！
比如，你業績好肯拼身體也沒毛病又是工作狂只愛公司提成也不高階別也不高，，，，，算了，不，你是不是進公司很久了？？？那個剛進公司的留下，你走！
比如，你剛進公司？老員工比你熟練多了，你走！呵呵，
反正這樣算下來，幾乎是無差別攻擊！
3樓：
是《世說新語》。麼有資產評估，麼有能力勞動，看不明白的發展趨勢，現在太不明白了，才有何以沫的培訓呵呵呵。知識結構，胖砸的結果是你以為的她悄悄的唱反調。
他她的論證，無高奏凱歌的，高階黑點，這類人，本身屬於不過你的π系列和模擬物件好好的集團，龍龍哥和你我所認為的，在一些領導當局人事還在走絕的自我並且有意義的路時，走一下路流程也好。有些人的特feel辣椒龍蝦隊伍，已經陸續派發了格式化的小包傳單。
4樓：總是可期
希望有乙個好的HR和乙個好的PR拯救一下京東！！！好企業要傳達好文化，要講好故事，別太依仗劉強東的kOL人設了!!!醒一醒!!!
5樓：江南的蘅蕪小草
事就是這麼個事，是想哪個公司會喜歡這三類人。但是這話說的，實在太沒水準了，而且竟然還以文字方式傳送給其他人，真是大跌眼鏡啊！
618就要來了，別作妖了，好好搞活動吧！
6樓：厚積薄發
企業就是要賺錢
但是！優秀的企業會把利潤目標和人文關懷協調的很好做不到許興盛一時但長期繁榮需要多方面的努力不知道我這想法對嗎
7樓：毛茸茸
所有的公司都是這個標準。只是溝通方式、處理方式不同而已。由此可見，京東是一家有野心的原始管理企業。考慮到發展規模已經巨大，這樣的原始管理很可能將是未來致命的弱點。
8樓：動媽動寶動起來
原諒我不得不腹黑論一下，這麼明顯不符合人性、主流價值觀和不尊重員工，而且還存在邏輯混亂的郵件（原來我沒看出來這三類是怎麼分的），會發出來。
難道是故意引起爭論，引起關注？
默默做好企業，不好嗎？我年初還辦了VIP會員。
9樓：麻神
在某個春光明媚的上午，一名叫做華安的年輕人，懷著對未來的美好憧憬，走進了華府。
在他眼裡，這是乙個美妙的開始。
成功入職國內首屈一指的大戶人家，已經把很多同齡人甩在了起跑線上。
這裡看起來光鮮的很——高階秘書秋香姐顏值爆表，華府位居業內府邸TOP3的位子，奴僕們薪酬、福利穩定，每年還有1天的帶薪假。
「只要我努力，從低等下人做起，不出幾年，就可以邁向人生巔峰，弄個管家當一當，再把秋香姐娶回家」，想到這裡，他也順便做好了服務華府一輩子的決定。
他進府的時候，HR石榴姐同他講，華府實行996工作制。
真的工作起來，他才發現，沒有996，只有247，他每天五點起床，打掃院落、喂馬劈柴，伺候夫人吃飯，幫少爺做作業，開一開華府每日工作總結會，晚上巡邏院子到凌晨4點30分，是的，還有30分時間，他可以洗洗衣服泡泡腳。
一開始，他覺得這是多麼充實有意義的生活啊，幾千年後還有個詩人，要把喂馬劈柴寫進詩裡，要知道他華安每天都過著詩意的生活，還不得羨慕死。
漸漸地他有些吃不消了——腰腿痠痛,精神不振,感覺身體被掏空。
還沒抽出時間去買匯仁腎寶，他劈柴時乙個盹打下來，柴房就失火了。
華府是大府，基本法定得很嚴謹。他被扣了半年的薪水，屁股上挨了20大板。他心裡默默地回憶：打盹打的迷迷糊糊時，好像看到管家丟了個菸頭。
這事還沒完，華老爺很生氣，暫時放下和夫人離婚的大事，親自宣布華府要淘汰三類人：不能拼搏的人、不能幹的人、價效比低的人。
他仔細想了下，自己好像三條全佔了。
「嗯，與其被淘汰，還是自己走比較有面子」，他做出了決定。
「華安，關係好我才同你講，只能華府不要你，你不能自己離開的哦」。
HR石榴姐從抽屜裡拿出了他的賣身契，上面赫然寫著，「華安，代號9527，一日為奴，終身為奴，主人可以驅逐、轉賣，奴僕不得自行離開」。
「那我自己偷偷走了，你們還能拿我怎麼樣呢？」，華安在心裡默默想著。
石榴姐好像一眼看穿了他的心思，微微一笑，又從抽屜裡拿出一張紙。
「華安，你看喏，這是江南人力資源司，剛下發的人力資源信用制度」。
石榴姐揚了揚手裡的紙，猩紅的嘴唇上揚了15度。
「信用制度就是約束像你這樣，在這個府上做了沒多久，又跑到別的府上混飯吃的人，會進入徵信黑名單的哦，到時候你乙個工作都找不到」。
又喪又累的他，蹲在柴火垛上等待淘汰的時候，又開始打盹了。
他夢見，自己原來是撕蔥的好哥們、富二代創業明星唐伯虎。
這一天，門口的野蠻人圍攻華府。
是他，用自己的聰明才智；
是他，以過人的戰略思維，
是他，靠著爸爸的支票，救華府於危難之際。
就像所有童話故事結尾一樣，他，最終娶到了秋香姐。
乙個咕嚕翻下柴垛，他抬眼看看天，心想，我要是唐伯虎，多好。
10樓：九氣防偷拍
雖然享受著網際網路帶來的便捷，也從事在網際網路行業，但我對網際網路行業保持著冷靜的認識：這是乙個以吸吮新鮮血液為生的行業，它起的高樓它宴的賓客，都離不開執法機構的容忍、金融大鱷的熱錢，還有揹負生活壓力不得不甘當韭菜的年輕人。
一味強調員工「拼搏」出賣體力，只是竭澤而漁罷了。在這次金融寒冬，已經熬過了一代人的網際網路行業還在靠著如此低階的方式向內「展現獠牙」，令人深感悲哀。
只有在戰略上兼顧持之以恆和靈活機動才能屹立不倒。個人如此，企業如此，國家亦是如此。
11樓：大王叫我來巡山
這逼不好反思自己，出了事就遷怒下屬，京東遲早藥丸，當年還覺得這個人說話做事實在，還買了京東會員，沒想到過河拆橋玩得比誰都狠，沒一點企業家的風度和氣度！
12樓：
劉強東當年找奶茶這件事就讓大家看出來他的一些弱點了。
京東前些年增長就不夠了，在體量和阿里相比之下不夠大的情況下，增長就不夠了。
這是乙個很危險的訊號。
結合fed加息縮表，全球經濟週期。
實力還不夠強的公司，都會有調整，不論是裁員還是高層戰略的調整和淘汰，都是正常的。
本身在經濟週期的這個階段就是強者更強，弱者沒機會的時期。
京東相對還是很強的，很多小公司，死了都沒人知道。
13樓：
自美國回來，劉強東覺的公司的那個京東狗標誌看自己的眼神都是的乖乖的。
劉強東現在所做的一切只是在發洩，否則絕不會這樣不管不顧的。
14樓：何諧
我更喜歡把這件事解釋為
劉強東因為明尼蘇達事件被逼到角落裡
所以一邊開人標識自己尚有的權力
另外給出個極為不齒的理由自斷後路讓股東繼續支援他
15樓：陳君
看了一些回答，都有表現出此郵件與老劉之前的作為出現反差。實際上不能因為老劉在輝煌時候說過的一句話或是做過的一件事就認為他是乙個有責任心有擔當的企業家，所謂的兄弟，所謂的扶貧，完全是出於塑造個人和企業形象的需要，通通歸位為乙個「利」字。
資本家身上永遠帶著血腥味，各種盤剝、壓榨的手段他們往往最擅長。無情，冷血表現的淋漓盡致。是人都會生病，都會有家庭要照顧，不把員工當人看的企業，往往不能走的很遠。
莫名也感覺綠茶妹和老劉離婚之日也指日可待了。
卑鄙是卑鄙者的通訊證，也許採取冷漠的策略可以熬過這個短暫的寒冬，然而也總會相信，多行不義必自斃，也許春花爛漫之時，也是「東」落平陽之時吧。
16樓：張鴻漸
我不知道各位學經濟學的時候有沒有聽過這樣一句話，「企業的最終目的是為了盈利」，如果大家聽過這句話，就不難理解種種大公司的裁員施壓政策了。
如果企業為了人性化考慮，就會犧牲盈利。
人類都是短視的，人們往往只看得到現有的業績，至於什麼健康不健康的，沒有人會去管。
企業是不養閒人的，你進了乙個企業就在佔據著乙個企業的社會資源，如果你不能創造出足夠的價值，那麼理應把這個位置讓給能力更強的人。否則企業會因為你而一直虧錢。企業養你是為了讓你幫它賺錢，不是為了給你提供吃喝、玩、社交。
如果你不能幫助企業賺錢，那麼一顆作廢的棋子理應被拋棄。
17樓：李蓬國
京東要淘汰「不能幹、價效比低、不拼搏」的員工，還叫網友們不要「片面解讀」，也就是說，京東承認情況屬實，但有不同的解讀方式。那麼，究竟該如何「全面解讀」其淘汰「三類人」的做法呢？
其一，此一時彼一時，要「與時俱進」看問題。「京東歷來非常關注員工身心健康和家庭幸福」，為五年以上老員工家屬全額承擔重大疾病的醫療費用，給女性員工超出國家法律規定的產假，安排一線員工子女來父母工作地過年等，這些都是京東給員工的福利。但「歷來如此」不等於「以後如此」，現在形勢變了，公司不是「福利院」，就不會有那麼多的溫情了。
其二，裡一層外一層，要「表裡不一」看問題。該公司首先要淘汰的是「不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生。也不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。
」無論員工由於身體原因還是家庭原因，只要拼不動了，就堅決淘汰，也就是說，管你是死是活，不拼命幹活就滾蛋。如此看來，所謂「歷來非常關注員工身心健康和家庭幸福」，只是表面功夫而已。
其三，說一套做一套，要「心口不一」看問題。該公司口口聲聲稱員工為「兄弟」，如今卻視員工為「機器」，因為它完全從「價效比」的角度看待員工的價值，並沒有把他們當作「人」來真誠相待。
「價效比低的人，有的人不斷公升職加薪，或者因為崗位調動，喪失了價效比，讓更年輕，成本更低的人上。或者降職降薪。這三類人都要淘汰掉或協商解決掉。
」說白了，是把員工的「剩餘價值」榨乾後，就把他們得到的全部奪回來，像處理廢品一樣「淘汰掉」。
其四，白為黑黑為白，要「顛倒黑白」看問題。堅決淘汰「不能幹的人，價效比低的人，因家庭和身體原因不拼搏的人」，這是資本家對員工赤裸裸、大言不慚的壓榨，可是，它卻以「拼搏」「勤勞」的名義，理直氣壯、冠冕堂皇地對員工進行無情壓榨。
總之，淘汰「不能幹、價效比低、不拼搏」的員工，確實不能「片面解讀」，而應「全面」看破其中的虛偽。（文/李蓬國）
如何評價劉強東的兄弟？
勞勞 我個人感覺劉強東本身對基層算是有良心的！但是資本壓力是一方面，下面管理層有點貪功謀私了！很多好的政策到一線就從福利成為剝削！例如節假日上班不許打卡，為了節省加班費，過年值班不能上滿七天，就為了讓你拿不到京東過大年的三千塊！等等！這必然不是劉強東的本意，但對管理層的考核又讓管理層必須作假，因為讓...
如何評價劉強東在哈佛的演講？
劉強東，人大畢業.是在家境貧窮 教育資源差的情況下還考到人大，足以證明其智商之高.你自己對比下有沒有那個智商。 勳子 有勇氣和堅持的人並不缺少，但是並不是像演講者宣告的那樣堅持就會成功，那是無數個因素的恰好遇到，例如電子商務，沒有馬雲，也會有其他人會發現這片市場，只是時間早晚，不是所有的堅持都會成功...
如何評價劉強東案中男同學 Tao 的行為？
說點個人看法，這個陶先生還是太年輕，本來劉女士跟劉先生完事兒了得一筆錢，再找你接個盤，豈不皆大歡喜。這下好了，你這麼一摻和，劉先生屁事沒有，劉女士倒得罪了。 尋道人 快半年了吧。我還記得這就是我取關梓泉的誘因。他發了一篇文章，對Tao極盡陰陽怪氣之諷刺。就和大家現在在批判的物件一樣，把Tao形容成舔...