1樓：
跳槽是一種技術活，是存在成本的，所以務必慎重對待，尤其對於公司的選擇，更需要練就一雙火眼金睛，首先要了解包括公司的行業地位、具體實力情況，行業趨勢等的，同時了解該公司給予的薪資以及個人成長空間，為自己預約乙個穩固的未來。另外，因為我是在羅科仕做的獵頭工作，所以經常會遇到一些候選人想跳槽，但不去行動，長久下去，也只是在白白浪費自己的寶貴時間，所以當具備足夠實力時，當機立斷給自己更多選擇機會，不能因猶豫不決而錯失良機。當然，在這個過程中，我們也可以選擇騎驢找馬，等候獵頭主動找你也是乙個不錯的方法。
2樓：毛絨絨的小怪獸
剛工作三個年頭，行業是設計，根據自己跳槽經驗告訴你隨時做好失業的準備，把每一件工作任務當成面試作品來做。這樣不管是在原工作崗位還是跳槽基本上都可以做到游刃有餘。
3樓：韓超
這個問題很複雜，不同的實際情況不同對待。有些人用最短的時間實現個人價值的最高飛躍，除了個人能力外，跳槽機會的選擇也很重要。舉例來說吧，拿普通程式猿到達上市公司CTO的過程，CTO不一定是程式猿的最終目標，但絕對是乙個非常不錯的選項。
a程式猿先在某普通公司跳槽到知名公司，然後在知名公司跳槽到創業公司任技術總監或者CTO，個人伴隨著公司一起成長，然後一直乾到創業公司上市。這種風險係數比較高，大部分創業公司會死在創業路上，所以還得有一定眼光。
b程式猿也在某普通公司，跳槽到另一家普通公司做技術經理，再跳槽到另另一家普通做技術總監...管理的團隊越來越大，一直到被挖到上市公司做CTO。這種最穩妥，但很多時候機遇需要你等好多年才有適合你的更高要求，所以週期比較長，也有周期短的，但除了個人能力實在驚人，運氣也很重要。
c程式猿也在普通公司，隊友a和b們都跳槽了，於是他就暫任技術經理，領導發現他確實在任上做的不錯，於是做穩了位子等總監跳槽，等啊等，終於總監被辭退了，老闆暫時沒有招到合適的總監頂替，於是他又暫時頂替總監，老闆一看他確實任上做的不錯，於是位子做穩了，這時候公司發展的越來越大，恰好公司有技術vp沒有CTO，於是他發瘋一般的在各個專案上展現了自己卓越的技術水平，然後給技術vp送了珍藏版全矽膠娃娃並說服vp不需要兼任CTO且自己不會威脅他的位置，於是在公司上市之前做了CTO。這種不需要跳槽，但需要耐心和運氣。老闆還不能有「遠到的和尚會念經」的想法
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