1樓：抬大象的小螞蟻
小公司的老闆十個九個看不懂，你解釋了也聽不明白，這幫老闆往往都是不要你覺得，他要他覺得。他們的異想天開，在法律邊緣擦槍走火真的很讓財務人員崩潰，也只能慢慢建立他們的財務意識。實在講不通的走人吧，沒必要為了他們的無知而去擔風險？
2樓：雅楠
你要替他考慮啊，替公司考慮啊，把財務狀況清晰的表示，用百分比啊，統計圖啊啥的讓他一目了然，然後做出一方面的預算，提出良好的建議
3樓：斯丟皮徳
首先，明確老闆的需求是什麼？即他想要看到什麼樣的財務報告（不是你所理解的資產負債表、利潤表等），再針對需求編制表，是想看產品的盈利能力？企業的費用狀況？
等，還沒搞清需求就把報表一交，勢必出現分歧。
其次，糾正自己的認識，你認為自己的賬做的很清晰，但抱歉，老闆不是財務出身，他和你的視角不一樣，舉個例子，老闆對收付錢很敏感，但對會計上預提、攤銷、分期確認等卻不一定能理解，更多的是以業務為導向。
最後，也是最重要的一點，保持溝通！！！！！幫助自己建立業務視角，幫助老闆建立財務視角。加油！
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月夜 作為乙個只cos過兩次的懂王來說，我要開始動嘴了。首先cos的話我更推薦cos適合你並且你可以更加完美的cos出來的角色，在漫展上這點尤為重要。畢竟部分道具帶不進去，曾經三把槍都有不同程度的改了，就為了能帶進去均被扣了，還一把沒收了。首先最主要的就是行頭了，服裝這一點選擇一些質量和觀感更好的，...
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