1樓：培訓師胡一夫
1-「出頭的鳥兒」有獎勵，讓員工充滿激情
「流水不腐，戶樞不蠹」，活力與激情才是組織發展的強大推動力。
通過有效的激勵機制激發員工工作的熱情，以美味的「食物」讓「出頭的鳥兒」獲得一定的獎勵，並適時予以「棒槌」的懲罰措施，讓繼續慵懶抱團的「吃瓜員工」得到教訓。
等級高的部門不僅將在物質獎勵上獲得滿足，還會因此感到精神上的自豪，而等級低的部門首先在心理上就要承受很大的壓力。
這種無形的獎勵與懲罰更能激發員工爭強好勝的心理，自然而然地會形成一種互助性競爭。
當員工開始樹立危機意識，為避免淘汰與懲罰而對工作盡心盡力，為獲得更多獎勵而充分運用頭腦，對工作精益求精時，工作不再是他們的累贅，而是成為實現自我價值的最好途徑。
員工充滿激情，組織這駕馬車才能跑得又快又穩。
2-明確目標與責任，讓員工找到方向
人往往暗含著自私的傾向，想讓「吃瓜員工」竭盡所能，首先要在組織目標與個人目標之間達成共識，即組織與員工是乙個整體，如果組織這艘大船覆沒，則船員存活的機會必然渺茫。
IBM公司要求每位員工設立「個人業務承諾計畫」，並在不斷修訂後使個人目標與部門乃至公司目標相一致，將組織與員工形成乙個利益與命運的共同體。
員工找到了自己需要努力的方向，潛意識下會進行角色轉換打破旁觀，對組織產生主人翁意識與責任感。
想要旁觀的「吃瓜員工」能夠真正地投入工作中，就必須做到責任聚焦，落實分工，明確每個人負責的任務。
在海爾公司，不論事情大小都會做到分工明確，鎖定責任，防止成員間互相推諉。管理方法「職務分析」同樣主張明確各工作模組和管理人員的職務，制定包括科室與個人職、責、權、利的說明。
不管組織有多麼龐大，都可以有效地將合適的人放在合適的崗位，去做規定的事。
2樓：小強愛曬太陽
要堅持的事情會叫你痛苦，
要從中尋找樂趣和獲得的歡樂，
只有樂趣和獲得的歡樂才能叫你激情四射，
祝好，信則靈，疑則慘，真傳一句話，假傳萬卷書。
3樓：灰色化妝
初一語文教材裡有一篇文章，叫做《植樹的牧羊人》。寫乙個老人三十五年獨自在荒原植樹，最終改變了這裡的生態環境。教學生，自然是強調奉獻、堅持不懈，但實際上這是乙個孤獨者的故事。
「他先是失去了獨子，接著，妻子也去世了。他選擇了乙個人生活。既然沒有重要的事情做，就動手種樹吧。
」這是故事的影子。選一百顆橡子，走山路，種橡子。吃過飯，再選橡子，一直如此下去。
他種下了十萬顆橡子和更多的樹種，那裡變成了一眼望不到邊的樹林。
他並不是想創造什麼奇蹟，他只是做一件事去度過孤獨和憂傷的歲月。種樹也好，雕琢也好，無論是什麼事，只要專注在這件事裡，時間就會緩緩流淌，憂傷就會慢慢消淡。人們想要忘記什麼，就要做些事情。
專心地做事，就是修行，以此獲得長久的平靜。
我想說的是什麼？我想說的是，你看到能十年如一日堅持做一件事的人，往往內心有孤獨感。他深深知道，堅持做一件事比對抗孤獨容易，所以他選擇了前者，順便解決了後者。
如何區別堅持不懈與不知變通？
文拉法熊 堅持不懈，是以結果為目的不斷努力，結果可能不變，但是此間過程必定有無數種方式。不知變通，是以同樣一種方式做事情，做了無數遍，要麼是做不成，要麼是做成也要付出很多不必要的代價。以你舉的事情為例，小明參加高考，高中三年一天背乙個單詞，英語很不理想。他復讀一年，爭取一天記10個單詞，英語成績有提...
如何堅持不懈的努力下去？
不若 要說堅持不懈地努力下去啊 這不是個人的主觀意志力麼，只有你想努力下去，或者在客觀條件下，逼迫自己努力下去，大概什麼也不怕了吧。 首先說明一點，誰都不可能一口氣堅持到底，如果非要抬槓的請捫心自問自己到底有沒有堅持過。堅持這個詞是用來描述人或者動物在追尋某一目標期間承受痛苦壓力等一系列阻礙但不放棄...
堅持不懈是否能夠勝利
隕落的心 上一代6tRegal車主！現在還在開，再回到那個時候我還是會選擇它，隔音，底盤，內飾質感，高速穩定性都很不錯！變速箱個人感覺也還好，就是鬆油門滑行至47km h的時候會頓一下，但是如果快到這個速度時你踩一腳剎車或者油門就可以避免這個頓挫！至於油耗，個人感覺真不高，這麼重的中級車，平時9個左...