1樓：temperance
2樓：
任何的領導力都是領導自己，影響別人。你說的這種課可以分兩部分來看：
1/ 如果是一套行之有效，教會人們改變底層思維邏輯的課程，那麼它是有意義的。很多時候人的思維模式的改變是頓悟的，就是你人生的aha moment. 這樣看來，這個突破性是存在的。
2/ 就有沒有用來說，那要通過時間實踐檢驗。再好的領導力課程也需要反覆鞏固和練習。因為我說了，任何領導力都是領導自己，那麼人的一生很長也是多維度的，所以領導力的昇華就像一顆果實從發芽到開花再到花落再回到種子，是有輪迴和週期的。
所以，突破性領導力課程，短期是看不見結果的，但長期來看是終身受益的。
3樓：冠年一一
目前我覺得領導力這個詞是個模糊的概念！
比如老師說：乙個高素質的領導必須是思考力、判斷力和實踐能力都很強的多方面手，如哈佛商學院教材中所講：領導必須是乙個好的策劃人、乙個組織能手、乙個協調人、乙個管制人、乙個分析人、乙個推動人、乙個設計人、乙個意見溝通人，在許多情況下也必須是個老師、乙個好學不倦的人、乙個決策人。
乙個領導必須要清楚自己的角色定位，這直接關係到領導的領導成效，如果搞不清楚自己的角色，就會把自己搞的神經兮兮，甚至影響員工們的情緒，讓員工們不知所措。久而久之，在企業裡面形成的習慣就是，領導吩咐怎麼做就怎麼做，做得少錯的少，做得多錯的多。員工沒有積極性，沒有創新。
所以領導應該把工作重點放在思考、判斷、分析、規劃、決策上，注重職務的正確定位及有效發揮，不能與員工搶工作，更不應該忘記自己的主要任務。
乙個成功的領導應該是乙個很好的指導者和監督者，時時保持頭腦的冷靜，有清晰的思路，這樣才能正確的判斷和分析，正確迅速地做出決策，讓員工們有正確的方向去執行。古人說「上樑不正下樑歪」「將帥無能累死三軍」，如果負責人做得好，員工們也會輕鬆有效率。
正確，但每個人理解不同，小時候的真理學的少麼？懂不代表會作用，所以你的經歷、你的認知、你的需求、你所在的環境、你的職位等等等等不同，你發揮出來的效能也是不同的！
4樓：「已登出」
這個問題我只能這麼說，如果你先要突破自己，更好的帶領員工，創造自己的輝煌，你就去學，你不需要去在乎別人說些什麼，你覺得對自己有用，你自己就去學，在乎那麼多幹什麼，如果你對其不了解，就買本書看看，說不定你就有了想法，要靠自己思考問題，覺得有用就買，前提是適合自己，這個決定權終究在自己，別人幫不了你，也給不了你多好的意見，自己把握。
請問一下這球該怎麼評論？
whatdoumean 在國際聯賽來看這球當然是走步了，兩步停球當然算走步，野球場這也是走步 但是NBA這種球10個有九個都不會吹吧，不說詹了，換個球星這球都不會吹的 Secret Spy 我覺得是走步走兩步第三步要不傳要不投停留的時間太長了很明顯沒吹的原因我覺得可能是這三點 1 這個球進了 2.詹...
各位朋友，請問一下這案情是什麼罪？
北京市信之源律師事務所 關於量刑幅度，根據 刑法修正案 八 盜竊公私財物，數額較大的，處3年以下有期徒刑 拘役或者管制，並處或者單處罰金。所謂 數額較大 根據高人民法院 最高人民檢察院 關於辦理盜竊刑事案件適用法律若干問題的解釋 是指個人盜竊公私財物價值人民幣1千元至3千元以上。您朋友盜竊兩萬元屬於...
請問一下，SUV與轎車哪個舒適性更好？
已登出 對於第一點要說的也就是SUV的視野卻並不一定更好，其實對於很多人來說，一說到SUV的話，也就會感覺到視野特別好，但對於視野更高和視野更好，也算得上是一碼事嗎？俗話說得好，站得高望得遠，所以SUV雖然因為坐姿更高，大部分的SUV相對比較車的話也是更容易看到車頭，那麼對於新手司機來說，這樣確實也...