1樓：Mt-X
先寫一下個人觀點：品行考核的後果，就是將企業建設成乙個虛偽的怪物。
儘管我知道國內有「成功的」名企真是這麼做的，我只能說，用道德要求人，是非常缺德的。
對員工可以有品行要求，僅僅設立處罰制度（比如收禮送禮，某金額以上開除，某金額區間記過）。這樣大部分員工應該都是合格的，偶有員工受處分而已。
不可設立品行加分制度，比如「幫助同事完成工作」，「為客戶提供超規格服務」等，這些行為可以就行口頭表揚，也可以作為公升職的輔助參考，但絕不可以和員工收入掛鉤。
對了，處罰制度裡，也不可與員工收入掛鉤。如果發生經濟問題，到了一定程度可以走法律程式，但是公司內部不可私罰。
嚴格遵守勞動法，和勞動者簽署平等合法的勞動合同，並尊重之，就是最好的「品行示範」。
2樓：Bertrand
兩種方式：
入職時假設員工滿分，每發生一件品行不良，就扣掉相應的信用分，直至不及格；
設計一大丟KPI，360度，讓他周邊的人對他評價。
如果是違法了公司的價值觀，即使是小事也堅決開掉；如果沒有違反公司價值觀，即使是大事，也給予機會。
3樓：Better OKR
品行在入職前就應該背景調查，入職後可以對價值觀下屬的行為進行評價，再結合業務等其它緯度綜合進行評估和績效或潛力等級評定！
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