1樓：yangxq
只有專案創意，不懂技術倒也有可能創業。
因為現在有外包，技術合夥等新的服務形式，你的想法通過外包技術公司和人員的製作，做成1.0版之後，就可以開始做市場調查，和投資人接洽溝通。
但是創業也肯定是需要前期投入和成本的，不要以為自己的創業有多好，別人肯定會覺得有前景，然後無償為你工作或者給你投資。這種情況3年前還有一些例子，但是現在幾乎沒有人買單了。
自己投資讓專案先起步，做起來。作為一名創業者在準備創業階段是必須要準備的東西之一，因為申請公司，業務開發，商業談判，招待宴請什麼的都會花費費用，平時自己可以喝涼水，吃饅頭混一混，但是出去和客戶，夥伴談判就一定要有基本的誠意才行。
初期團隊的人數不用太多，商務，技術，財務是必須的，別的事情能一併帶著做就做了，後面等公司業務多起來之後，可以再擴找人分配工作的。
並且乙個人數精煉的團隊也能最大程度的發揮團隊的凝聚力和戰鬥力的，往往人員組織龐大之後，公司變動的效率就會慢慢降低。
選擇技術合夥人的事情，如果你自己不懂技術，那就先從備選人的人品口碑，過往成績以及性格來考量。只是決定將來是否能融洽合作下去的基礎。
同時從身邊發掘，讓朋友夥伴來推薦，有了這樣一層擔保可靠性也會增加。
2樓：劉邦第八十代玄孫
創業選擇合夥人，理應選擇技能互補的人，比如，你懂營銷，你就不要再選營銷人了，可以選乙個懂技術的，然後再選乙個懂財務的。只有能力互補，才會1+1>2。合夥人之間技能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減少很多權利鬥爭。
同理，我們要選擇個性也互補的人，比如，你性格內向，不善於交際，你就要選乙個性格外向的人，善於交際的人去處理各種需要外向性格才能處理的事情。
創始人最注意的是要選擇價值觀相似的人加入。如果價值觀不相似，他能力越強破壞性會大，很難形成合力。創業者不應該跟任何人妥協，一旦妥協了，這個公司就沒有性格了，你的團隊就沒戰鬥力，慢慢的就成了一片散沙。
各自為政，也就離死不遠了。
公司必須要求上班時間不做其他的事情，凡是上班時間聊ＱＱ的，看電影的，不管是員工，還是合夥人，理應開除。公司才開始的時候，也不可妥協，因為人少就亂招聘，結果招聘進來的都是不合格的，以後還要開除，純粹是花錢給自己找麻煩。我們爭取招聘乙個就合格乙個，最高效率是不返工，一次做對。
網際網路時代，自身的迭代需要變得很快，合夥人一定要同步成長，如果出現步調不一致，會增加很多溝通障礙，太差勁的人，也應該放棄。乙個老闆，應該學會的不是抓住什麼，拿起什麼，而是放棄什麼。任何乙個偉大的公司，都是以幾位優秀的創始人為基礎的。
把自己變得優秀，然後吸引優秀的合夥人吧。
3樓：何建湘
關於團隊建立，我的書裡有詳細解讀。
第三章組建創業團隊—
—多名創始人更容易成功 109
01 創業團隊概述 109
一、認識創業團隊 109
二、創業團隊是如何運作的 111
02 如何組建你的創業團隊 113
一、創業團隊建立基本步驟 113
二、創業團隊建立技巧 115
三、常見創業團隊問題的解決方案 116
03 如何塑造一支高效的創業團隊 118
一、高效團隊的
20個特徵 118
二、高效創業團隊塑造的七大策略 119
04 創業團隊組建工具
例如：高效創業團隊塑造的七大策略
依據高效團隊的運作原理、高效團隊的主要特徵以及創業團隊常遇問題，我們提出高效創業團隊塑造的七大策略，可以幫助創業者系統全面考慮高效團隊各項因素的同時，把握創業團隊構建過程中的關鍵要點，從而塑造出一支高效的創業團隊。具體策略如下：
（一）以明確界定的目標領導團隊（二）建立優秀的創業團隊文化（三）時刻在創業團隊內部形成高度一致（四）注重學習與創新
（五）實施有效的激勵機制
（六）開展創業團隊績效評估
（七）有效解決創業團隊問題
選作創業合作者的6大技巧：
1.彼此互補。
2.彼此相似。
3.創造價值。
4.經驗成熟。
5.身邊找人。
6.取得共識。
例如彼此互補：這一點非常重要，「貝爾賓團隊角色理論」的立足點就是9種角色的優勢互補。因此，在選擇創業團隊成員時，首要考慮的就是彼此之間是否具有各種不同的技能，以便形成互補性技能組合。
4樓：羅潤仁
對技術不懂，自有資金允許建議先外包出去，尋找合夥人，就要看你的想法是不是能夠打動「他」。 至於找人的渠道，可以到一些創業者聚會、聚集地去找。
祝你早日實現自己的想法
5樓：慕容白
初期把技術外包出去，但想法需要拆分為幾個部分，免得被抄襲了；然後自己先開始運作乙個月，所有的流程都順暢了，可以找幾個好朋友給於部分支援，運作3-6個月後後沒有失敗就可以找志同道合的人，在自己周圍身邊找，和身邊人的朋友找；運營1一年後就可以開始找人大搞，這是建立在沒錢的基礎上，有錢就另當別說
覺得自己在網際網路方面有創意想法但沒有技術不會研發適合什麼職位，創業的話只有想法怎麼來實現？
我同意樓上朋友的判言 題主不適合創業。市面上沒有的產品就不是你可以操作的專案。為什麼會沒有？想想。只有兩種原因，要麼是已經被驗證是偽需求，要麼是還不到時機做不了。人工智慧 共享汽車 電動車這些概念起碼是30年前誕生的，為什麼到近年才落地？市場不認。你啥都沒有，就有個IDEA，請問如果有團隊覺得有用，...
覺得自己有乙個好的創意想創業但是沒有條件怎麼辦？
花無語 學姐其實也不怕告訴你的，其實我每天都有很多的很好的創業想法，因為我經常看那些創業的文章和財經類的文章，再聯絡到社會現實，我覺得不知道自己可以創業多少次了，這是我在大學時代想的，真的，我甚至認為我可以改變這個世界的。但是後來我工作，差不多1年吧，我覺得自己先需要打好根基，如果你不是執行力特別強...
專案尋找技術合夥人如何防範創意被偷竊？
風上 勇敢去分享，去把你想做的事情說出來，因為更核心的是運營，點子只是個出發點，不代表人人能做成。原子彈，氫彈的原理點子大家都知道，但你能造嗎？應該說幾乎所有的人都造不了 合夥後，可以請專業的律師用協議的形式把相關需要保護的產權保護起來 創意真的不值錢 值錢的是能把這個創意做出來並且推廣起來的人，實...