1樓：Lyodi
我曾供職的機構（及現在供職的）是平安銀行的合作方、首批金橙俱樂部保理會員，2023年在平安銀行收縮本行保理業務及停辦外部合作後仍獲得1.5億新增授信並以某項特色業務不良率低於銀行同類產品10%+而受到總行的持續跟蹤調研，曾受邀參加「保理雲」平台上線驗收，並作為甲方與金蝶雲創合作開發了國內首套商業保理系統（該系統是目前國內應用最廣的商業保理系統，為多家大型國企央企保理機構所採用；未來擬基於GRIF等國際保理和國際商事規則和流程，繼續合作開發包含雙保理業務流的公升級版系統），應有資格作答如下：
但結果非常遺憾，在我看來「保理雲」平台應該算是個失敗專案，上線幾年來並沒有什麼實質性的業務拓展。個人認為其失敗的原因主要有以下幾點：
【技術層面】
1、平安銀行自身並沒有建立起順暢、完整、標準化的保理（特別是雙保理）作業流程和標準，在開發中沒有起到統籌、主導制定出標準化規則和流程的作用；
2、國內保理機構沒有統一的話語和規則體系（我對國標《保理術語》的意見請參考【保理說】專欄裡面四篇系列文章），受邀參與開發的各保理商對保理業務本身的理解不深且觀念衝突，制度和流程不同且漏洞很多，各自基於自身業務提出的需求差異巨大；
3、專案實施方本身缺乏保理業務實務經驗，未能提出有效的整合方案，
三方面的不成熟，導致「保理雲」並不能實現完整的保理業務管理功能（包括保理公司內部作業流特別是應對各種異常情況的流程，及雙保理合作的作業流），據說保理機構的參與方事後都不同程度地表示該系統不能實際應用，我們的技術團隊做上線前測試評估的意見也是如此——流程不完整，主要只是個應收賬款的登陸平台，而不能實現全面的管理應用。
【應用層面】
由於保理機構對商業資訊保密的要求以及對平台本身的信任問題，也導致不會有保理機構來主動應用。這怎麼看都有點身為球員卻要吹哨的既視感，因此越是有實力的機構越不會用這個平台，都去開發定製系統甚至私有雲了。而花不起幾十萬系統採購費的小機構……平安銀行真的會在乎他們麼？
畢竟金融業整體上還是個高富帥的舞台，高富帥也沒有幾家真正和銀行形成合作的。
另外，題目問到有關風險管理的問題。平台和系統本身並不能識別或緩釋基礎資產的內在風險（市場風險、信用風險等），其主要作用是通過流程的標準化來降低操作風險發生的可能性。
以上，供參考。
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