1樓：宇宙邊緣的大土豆
1、捏鼻子自己認。
2、變更
2.1原圖紙不變，追加預算。
2.2預算不變，修改圖紙。
一般情況2中，2.2比較好處理，因為變更圖紙的理由可以千奇百怪，不像增加預算那麼扎眼。
但是。前提是代建單位（業主、建築師）同意。不然的話，捏鼻子認了吧。
設計是你，施工是你，採購是你。編清單的還是你，你說怎麼辦？
2樓：
個人建EPC專案是大型專案，出現清單和圖紙不符合是很正常的事情。如果你是專案經理的話，你應該非常清楚如何處理這種事情。根據你的提問，猜你僅僅是專案成員而已。
個人建議，每個EPC專案都有個專案經理，你只需要把你發現的問題，告訴專案經理：你發現具體問題是和要解決這個問題產生了多大的成本。專案經理思考後，他會告訴你具體按照什麼方案實施。
專案經理一般作為變更處理。變更分內部變更，外部變更。內部變更不需要客戶參與，專案團隊內部就決定了。
外部變更需要與客戶商量和確定，如果有費用增加和減少，一般會讓客戶確認。
作為專案成員，一定要匯報給專案經理。
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