拿到 A 輪投資之後，怎樣把握招人的節奏？

1樓：Roy Li

A輪到B輪是比較難，比較卡人的一輪，不僅要求你迅速做出成績，不能再以A輪那樣說故事了，而是要拿出結果來，而且還要求你團隊穩定，不能出現動盪結果得不償失，所以最好的辦法就是少而精的路線。

公式：月薪10萬的大牛 > 2個月薪5萬的小牛 > 5個月薪2萬的普通人。

確定好公司架構後，你就盡可能填你需要的最高level的人。這裡要注意一點，就是不是說找最好的最貴的就是好的，比如你的公司如果是地推驅動的o2o公司，技術上找最牛的，在前期不是非常必要。假如你已經具備了很強大的產品能力，你也不需要找乙個最高等級的產品經理……

之後填人方面，價值觀和人品足夠的情況下，找技能樹重疊度高的，上手快的，且容易理解戰略目標的，招人總體要慢，切忌太急。

2樓：grace xu

創業公司拿到A輪投資後，一般會大量招人。終於獲得了新的資金，公司進入加速快跑的階段。大量的新員工在短時間內湧入一家創業公司，對公司的管理是很大考驗。

我看到過一家創業公司，拿到A輪投資後，在四個月內迅速地從30人擴大到120人，之後在公司不能保持一路高歌的時候出現了很多問題：，比如核心員工被競爭對手挖走後又從公司挖走其他員工，公司的士氣低落，原本薄弱的公司的文化和價值觀幾乎無法傳承等等。

建議公司在拿到A輪投資後，

1、公司文化：創始人或者創始團隊首先明確公司的文化和價值觀，當然也要得到現有員工的支援，把它作為招聘新員工的標準之一，這樣盡量做到進入的新員工是符合公司現有文化的，不會出現大的價值觀上的分歧；

2、招聘節奏：創業公司總是處在缺人的狀態，投資到位後，所有的部門都要招人。節奏很難把控好，招的快了，對公司原有文化是個衝擊，招的慢了，又可能丟失市場機會。

節奏沒有一定之規，如果公司的原有團隊牢固，那麼招人的速度就可以快些，如果原有團隊還需要夯實，那麼招人的速度就稍慢；

3、生產力：招人的節奏不是最重要的，重要的是新人進入後如何快速融入並且產生生產力。方法有很多，有一條特別提一下，給每個新員工配乙個師傅，師傅最好是公司早期員工，有利於公司文化的傳承。