1樓：旅通旅行社軟體
人工智慧的迅猛發展下，「網際網路+」也一時風光無限，既代表了跨越傳統行業的標籤，又是新時代的寵兒，還握住了新時代發展的流量的 「咽喉」。然而，「網際網路+」佔據旅行社時代發展的風口。
所以中小型的旅行社一方面要對內做好內部的管理，提高辦公效率。再優化自家產品的特性，體現產品差異化，提高競爭力。
對外要拓展客戶流量入口，線上+線下結合，同時也要注重旅行社的品牌建設。
2樓：anna
個人感覺中小社的出路應該以服務和旅遊品質為主。現在越來越多的高階自由行客戶願意為服務買單，一方面節約時間成本，一方面遇到問題可以找到專人，減少在國外出現情況時的處理時間。
要知道像x程的機票到機場無法值機、酒店到店無房這類的問題訂單越來越多，線上ota往往處理速度非常慢，且沒有專業的專人服務，最終耽誤客人的時間和費用。ota的賠付機制一般不會全額退款，想盡辦法剋扣，所以不出問題那是你運氣好，出了問題又耽誤時間又耽誤精力還讓你整個旅途都不愉快。
個人認為合理的利潤是服務的保障，一味地尋求低價，要麼就是以購物點來獲利，要不就是品質低下，相信這不是未來80後希望看到的。
旅遊業的利潤在外人看來很高，實際能有5%的毛利已經是非常不容易了，負責任的從業者還容易操心…所以說中小社想做好還是要權衡一下收支，關鍵的關鍵，是要找到熱愛旅遊富有激情的員工和匹配的客戶。
希望有幫助～
3樓：康妮
個人覺得，依靠資訊不對襯賺錢的日子結束啦。從前我們依靠旅行社，大部分是對陌生地區的擔心，怕找不到安全合理的酒店，怕去了景區買不到票，怕找不到景區。網路時代這些擔憂還存在嗎？
網上的資訊更可靠呀，房間，景區，網路預定啊，路線不知道，谷歌地圖啊，還要旅行社做什麼？
但是旅遊加就有市場了。如深度的遊學啊，科考一條線啊，等專案，還大有可為。
現在旅行社的旅遊顧問還有發展嗎？
Liu菲兒 一句話，付出多少就得到多少！特別精準！那些說淡季就拿底薪辛苦過活的，你問問自己還有努力的空間嗎？旅行社淡季老闆會比員工更著急，所以不會真的閒下來，會挖出很多專案去做的，否則旅行社沒專案又要給員工發工資豈不是賠死了？所以主要還是看你是不是也在努力找到方向去解決你自己的困境。淡季並不是沒生意...
自助旅遊的興起，旅行社的出路在那裡？
廬山旅遊網 傳統的旅行社越來越難做了，旅遊經歷了幾個時代的變遷，最初的是外出營銷，開旅交會。發展到後來就成為了到當地設辦事處，走批發代訂，現在也還有不少旅行社這樣做。現在是有很多零負團費低價團，派工作人員到客源地直接收客。而現在越來越多的年輕人走的是網路平台。如果說旅行社還能生存下去，可能就要是走服...
當前的旅遊市場環境下，傳統旅行社要做好那些才能提高自身競爭力？
Miss dong 旅遊就是消費者買的一種體驗，是無形的產品，關鍵還是在產品本身，還要根據當地的政策和市場情況來看，推出的產品新穎，服務周到怎麼也會有一席之地 夜燈 如果可以的話，找乙個好一點的導遊，配乙個好一點的酒店。中餐晚餐別路邊隨便找個小攤販解決了 為什麼人要選你旅行社去旅遊，自駕遊多自由。很...