面對經濟衰退或者形勢不好，創業者該怎麼辦？

1樓：

不事後諸葛亮地看，經濟好的時候你是不太能感覺到的，只會覺得不同程度的『經濟不好』。

所以，不管對誰，包括創業者，需要的只是做好自己的事就行。

2樓：

說點自己的經驗教訓，不夠全面，但是讓我印象深刻的。

1）不要低估經濟衰退和經濟形勢對你企業的負面影響，做好最壞的打算。

2）時刻關注競爭對手的動向。

3）活命才是最重要的，什麼好產品，強研發，什麼未來長期發展長期利益，當你發現真正發生危機的時候，這些都是浮雲，該裁員的時候絕不手軟，發生危機的時候，產品不是最重要，人才也不是最重要，現金才是救命藥，只能過一天算一天。

4）不要相信有人會真正的救你（包括投資機構），只有你自己能救你自己。

3樓：張亮

比較容易想到的是控制現金流。但，有個比較實際的問題是，很多創業者說要節流，但其實控制力度不足。我建議年輕創業者找有經驗的創業者去交流一下這個問題，比如各個部門分別放多少人，原因是什麼，有沒有裁剪空間。

其次就是，如果能以正當的方式、不犧牲團隊長期利益的賺到錢，那請一定要抓住機會。有正向現金的團隊和沒有正向現金的團隊的日子是很不一樣的。

但不是很容易想到的一點是，汪華的乙個建議：趁蕭條專注做好產品。一則，相比市場和運營，研發是成本最低回報最高的。二則，好產品是經濟衰退結束後好公司的立身之本。

但，做產品也應有優先順序、專注把一件事做到位，而非留下許多爛尾樓。我見過很多創業者，非常不善於排優先順序。簡單粗暴的方法是，把你的所有產品線砍的只剩乙個，那唯一的乙個才是你最重要需要小心呵護大力發展的，其他的都等日後再說。

另外，衰退之中，不必將太多時間用於見找投資人。很多投資人在經濟形勢不佳時會非常謹慎，他們可能跟你見面、溝通，但投資的衝動可能並不強。用很多時間去跟投資人交流，不如埋頭修煉內功。

說一千道一萬，在衰退中最重要的是，懷有高度的危機感、讓自己的公司活下去。別太早浪費光彈藥，也別輕易放棄。