1樓：
1. 團隊，核心團隊成員的能力與精神面貌是乙個團隊和專案成功的基礎。
2. 產品，選擇的產品究竟能解決什麼使用者需求？你這個團隊能否確保把這個產品做出來，做好，做到極致？能建立什麼樣的產品門檻？
3. 商業模式，第2條產品模式是商業模式的第一點。使用者模式，目標使用者是什麼，如何確保你能抵達這些目標使用者獲得一手需求和反饋？
推廣模式，以怎樣的方式接近目標使用者？盈利模式，怎麼賺錢？整個模式中，我作為投資者能幫到你什麼？
4. 趨勢，做完了這個產品，接下來的第2款產品是否順理成章？再後續的產品是否有想象空間？這些產品能否互相關聯形成合力？
5. 行業，有哪些廠商在做類似產品？是否有海外的成功案例？細分行業處於什麼發展階段？大廠商是更可能直接進來自己做，還是找初創公司合作，還是收購？
非投資人，權是整理一下自己的思路而已。
2樓：delfinoo
硬體創業團隊，最重要的無疑是順應大趨勢，穩健一點來說，需要的是乙個市場的跟隨者，參考小公尺公司，且不說其是軟體為主，但入市的時機並不是最好的，但看對了大方向。
硬體團隊也需要做好使用者體驗和對傳統硬體方面有很強的專業性，其他就不多說了
3樓：maj zhang
只看團隊而言，應該是過往經驗，硬體創業需要的東西很多，或許會包含嵌入式軟體、工業設計、工藝流程等等等等，是乙個跨度非常大的東西。要有足夠強的團隊背景支撐，總不能說投資方會投乙個由軟體工程師組成的硬體創業團隊吧。
如果就乙個專案而言，那和一般專案沒區別，技術、模式、壁壘、團隊、產品路線等等等等，就不詳細回答鳥~
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