1樓：周立
好的工程師合作時一定要讓他感覺到自己的重要.他的榮譽感的重要性遠遠大於薪水.同時需要給予充分的信任,催事不能太頻繁,點到即止,多留面子.
當乙個好工程師相信他做的事導致你公司的產品強於所有競爭對手時,基本上會愛上這個公司,雖然做到這個很難.
2樓：dragonfly
我現在還不是一名優秀的工程師。但我願意和如下的人合作：
1、給我充足的空間我覺得只有給我充足的空間，我才能心情愉悅的投入工作。
2、注重技術注重技術才能讓乙個工程師感到自己被肯定3、相信我專案的短暫停歇，不是能力不夠，可能是一時的思維短路，之後，可能會有更好的創意。
3樓：柳成蔭
這個問題有些讓我糾結。我認為最合適的答案是個人感受，但我對於自己能不能歸類到優秀工程師的行列有些疑慮。
首先，我希望看到創業者的熱情，以及他/她對於整個想法所澆注的思考。原因有二，一來，沒有強烈內心力量的驅動，創業難成事，我不想在對自己都沒有信心的人上浪費時間；二來，激情的驅動往往讓人喪失理智，如果在這種情況下創業者還能保持相對合理的思考，並能對我提出的問題做出有邏輯的回答，我認為他/她是成熟的，有足夠心智的。這也是 entrepreneurship 的體現。
不管是在對創意的維護還是在產品的開發上，我希望彼此能有足夠的信任和尊重。而且盡量能在同乙個平台上說話，產生火花。如果水平（技術以及心智）相差懸殊，那我是不願意合作的，最基本的問題是太多的成本將花在溝通上。
在產品的早期狀態，我希望兩個人都要對產品和相關領域有相當的了解。作為工程師，我會盡量選擇自己熟悉或者至少感興趣的領域，這是對彼此負責。
還有一些基本的要求，比如技能互補，就略去不表了。
4樓：李天放
我記得有一次Steve Baller（微軟CEO）在斯坦福演講時，有人提問：」你上過的課程中，哪一門對你現在的工作最有幫助？「 他的回答很有趣：
」Managing Ballerinas and Performing Artists (芭蕾舞演員和藝術家管理法）「。 他說：」管理軟體工程師最有效的方式，就是把他們當作藝術家對待。
都是做創意的，比較孩子氣。」
Paul Graham 的書 「Hackers and Painters" 也多次強調， 好的軟體工程師並不像傳統工程師， 而更像畫家。
乙個優秀工程師心血來潮的時候一晚上可以替你創造乙個月的價值。但平時不想做事的時候說不定在你面前打一天遊戲。 乙個好的合作夥伴需要能夠理解，寬容，甚至鼓勵這種行為。
還有，我認識的頂級工程師一般都很懶，討厭麻煩事，更討厭程式設計的時候被亂七八糟的東西打斷（ 比如添個表，開會，去銀行開帳戶，自己去商店購買辦公室用品等等。。。）作為乙個靠譜的合作夥伴， 你就把這些零活做了吧。
5樓：高康迪
其實這與人與人之間普通的交往是一樣的，理解和互相信任。創業者需要理解工程師，工程師信任創業者，有點像戀愛，因為創業團隊裡的核心氣質必須是一致的，不然會在分歧上耗費過多的時間，最後被自己的內耗搞死了。
作為創業者，你在創業的不同階段，最需要什麼樣的關鍵幫助？
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