1樓：1吳俊策
很多人都想參與創業的遊戲，
但他們太怕受傷，所以終其一生也沒有參與進來。
致富本來就是要受傷的，而且，你要樂於受傷，性格決定命運！
我們只要能賺取到人的時間，賺取到人的關注，就相當於我們賺錢了，
時間與關注都是金錢。
很多人混不好，就是因為太複雜了，
認為需要靠關係，認為時運不濟。
其實只要您有價值，社會上自然有人給您錢，若是沒有價值，說什麼都沒有意義。
這其實是我做生意的原則，
我不斷的對我的客戶做出貢獻，客戶就給我鈔票。
2樓：德芙
乙個人創業聽起來太難了，往往大部分人都經歷過，但最終都是因為堅持不下去而半途放棄，放棄的原因基本就是沒前景做的很累變現很慢看不到希望，其實不管是乙個人創業還是合夥創業最最關鍵的就是要有眼光和膽量，最最忌諱的就是三分鐘熱度，很多人就是剛開始雄心壯志恨不得今天開公司明天上市，然後幹不幾天就給自己找各種理由放棄，最後怨天怨地怨自己不爭氣！
創業時專案很重要，同樣心態也很重要，我起初創業時也是一腔熱血滿滿信心，但後來賺錢了就膨脹虧錢了就自暴自棄不按時睡覺也不按時起床，頭幾次都是以失敗而告終，乙個不能自律的人是無法幹大事的，上來就把自己當老闆了，注定會原地踏步，在經歷很多以後最終我提公升了自己，並選擇了很有前景的專案現在是穩定了，越幹越有勁，人分三六九等，我們要不斷往上攀登！
原作者姓名：奮鬥的紳士
3樓：周凱傑
乙個人創業的問題所在：
效率低、成功的可能性低
首先人與人是不同的，這一點毋庸置疑。
其次，人與人擅長的事情也是各不相同的，有些人擅長與人溝通，有些人擅長深度思考，有些人擅長執行，有些人擅長規劃。
最後，乙個人的精力是有限的，時間也是有限的。
那創業是有可能哪些事情不用做的呢？
可以利用第三方平台，不自己開發產品嗎？
可以只做產品，靠產品機制來解決運營的問題嗎？
可以只運營，靠使用者自傳播的方式來推廣嗎？
可以只推廣，不考慮轉化效果嗎？
如果上面的回答是每一件事都不能少，那你再匹配一下一天之內你最想做、做哪些工作產出更高，你就知道為什麼需要團隊，也就知道乙個人創業的問題所在了。
4樓：天窗上的狐狸
乙個人創業，完全可以的，具體就不講了，網際網路時代都懂。
問題是，一些人說是說乙個人創業，但喜歡帶上老婆，成了夫妻店。
下面聊聊夫妻店，也不算跑題，有人已經寫得很到位了：
夫妻在一起共事或者經營，利和弊都有。有的是利大於弊，有的是弊大於利。但是不在一起，只有利沒有弊
其實夫妻合夥公司，有的時候並不是夫妻之間的矛盾。而是因為夫妻關係，下面的員工不好做。
有的夫妻是兩人分權而治，有的夫妻是一方主管一方無權。就算一方完全聽從另外一方的，但凡你只要掛著配偶這個身份，你的言行舉止都會讓員工多增加一道壓力。
很簡單，男方當老闆，女方當財務業務也好，做了個決定，總要和女方部門有關聯，但凡一方多問一句，員工是領著乙份工資受到兩個老闆的壓力。包括合作也好，夫妻倆都在公司主事，你和男方談好了，女方如果有意見也會讓你橫生枝節。
所以打工，盡量不找夫妻都主事的公司，合作不找夫妻都做主的公司，除非另外一方完全把自己擺在員工的心態服從另一方的管理決定。
我深有體會，總是沒有單純股東合夥的公司那麼方便。
5樓：江蘇一葉維度網路科技有限公司
乙個人創業有可能成功，但是概率特別特別的小，乙個人的創業任何事情都要靠自己，沒有別人會一直幫你，但是大家一起創業也有一起創業的不好，這個就在於每個人怎麼看了，想要創業就需要自己定位好自己的方向。
乙個人創業只能自己對創業的任何方面自己思考，沒有人可以幫助自己如何選擇，乙個創業需要的東西，需要自己好好的琢磨，沒有人可以幫助你進行任何的嘗試，只有自己對自己的創業負責。
但是很多人合作的創業是不一樣的，很多人在一起有更多想法的碰撞，當創業的時候有艱難的地方時，就是很多人可以互相幫助、互相鼓勵。多人的創業不需要乙個人承擔很多，很多人都可以互相幫助，使得創業更加容易。
創業需要很大的勇氣，乙個人創業的創業更加艱辛，乙個人創業有很多的風險，自己想要創業就要想好很多的可能性，不能一頭就撞進去。
我覺得適合的人是可以選擇自己乙個人創業，有的創業計畫是有自己乙個人就可以的，自己乙個人創業成功有自己創業成功的成就感。
6樓：VR看世界666
網際網路時代，乙個人創業的專案有很多，重點就是對自己積累的資源進行乙個整合、轉化、二次開發，就拿VR全景創業來說，乙個人就可以完成前期拍攝，後期製作。下邊可以分享乙個關於VR全景創業者的真實經歷。
7樓：honegedianxun
說一下紅哥自己吧。
18歲入二手數碼這個行業，一直兢兢業業的做事，在行業內有較好的口碑和人緣，22歲的時候積累了一小筆財富，後來覺得這個行業做的有些疲了，想去更好的平台的發展，正好這個時候有一家私人公司的老闆叫我過去，剛開始薪資一般，沒有自己單幹的高，但是人輕鬆點，後來用了2年時間把公司年銷售額從不到900W做到了3000多W，年純利潤200多W。
這個時候自己覺得自己能力很強，內心開始膨脹起來，創業的那顆心又開始躁動了，便出來單幹。開始乙個老闆給我投了200W創業，利潤55開。
創業前期比較成功，第一年，第二年純利潤就有100多W，紅哥就更加自大了，開始盲目的擴張。後來又過了兩年，我把以前掙的錢全部虧了進去，還欠了錢，還好不多，自己能夠消化。最關鍵的是外面還有近百W的帳，一時半刻收不回來，或者說可能再也收不回來了。
這些經歷讓現在的我不在狂妄自大，整個人的心境變了許多，後來重回二手數碼老本行，憑藉原來的人脈，也慢慢的做起來了。
所以紅哥建議你如果有一定的穩定收入，有較好的職業前景，最好不要創業，因為創業不是你乙個人的事，是整個團隊的事，團隊中只要有乙個人心術不正，就有可能拖垮整個公司。
創業是需要運氣的，而不是每個人都會具備這種運氣，即使擁有這種運氣，這種運氣也不會長期跟著你。紅哥身邊有太多太多創業失敗的人，而且能力都不弱。
我總結出一點，我們都是普通人，平凡的人，在自己的工作崗位上踏踏實實做事，日子總會一天比一天好的，大富大貴不是每個人都可以擁有的。
創業並不是我們唯一的出路，一旦創業了，開弓沒有回頭箭，創業途中，有時候明知道是一坨GS，你還得把它吃下去，這種痛不是每個人都能接受的。
8樓：優游谷
無論是乙個人還是乙個團隊，要想成功創業都是有可能的，具體還是要看專案的選擇。
專案的現狀如何、有沒有前景、經營可能存在哪些風險等，都是應該在創業前先考慮的。
然後還要看自身是否具備相應的資金、運營能力、學習能力、性格心態等，這些也能左右到創業的成功與否。
9樓：maarten
我認識很多優秀的內容創業者都是乙個人在做，自己寫文章、運營推廣、商務談判都是乙個人在做，而且各方面都做得還不錯。
乙個人幹的好處是，如果你個人能力很強，想要賺錢相對比較容易。成本低，弊端是個人做很容易就到天花板，畢竟乙個人時間精力有限，很難擴大規模
組建團隊做的話，成本就高了，溝通成本，人員成本，時間成本，決策成本，這都是成本
10樓：白小公升
按照現在的市場形式來說，乙個人創業可能性不大。假如你的啟動資金夠大，能支撐起你的產業，但你也不可能和那些在市場上幹了十幾年的公司相比，只要你的產業影響到他們或者威脅到他們，你幾乎是不可能安然無恙的繼續做下去，可能會因此破產。現在的市場已經是完全成熟了，能吃到的東西很少。
僅限參考
11樓：
看有沒人給你兜底，看你把握多大，投入了錢失敗全家喝西北風，勸你還是不了，現在經濟狀況並不好，如果財大氣粗。失敗了也有底氣，可以試試
12樓：Z叔
當然可能了，現在設計師和碼農中流行的「自由職業者」也可以看作是一種創業，不少人還成立了自己的工作室。
如果你把擺個地攤，或者給人貼手機膜也看作創業，那未嘗不可。倒推二十年，還有個充滿時代感的名字，「個體戶」，很多商業大佬都是從個體戶發家的。
但在我看來，這也是打工，實際上仍然做著銷售員和技工的事，只不過是為自己打工而已。好處是省卻了剝削環節，缺點是需要自己去拓展業務，承擔經營壓力。
我們受僱傭去工作，就面臨著乙個問題：我們的時間，精力和能力是有限的，比如你去工地搬磚，一天只能工作那幾個小時，只能搬那幾塊磚，因為你的體力在數學上是有極限的，所以你的收入也是有明顯的限制的，無法擴大再生產。
如果你想打破這個限制，怎麼辦呢？那就是放棄出賣自己的時間和體力，這些「有限」的東西，而是用自己的知識、想法，人脈，資源，這些無形的東西去變現，並且去僱傭勞動力，讓別人為你工作，承擔哪些簡單的、基礎的體力勞動或技術勞動。甚至為了快速拓展業務，還要引入投資者，條件是分出一部分紅利。
在我看來，這才能稱之為「創業」的模型。
13樓：追風的樹葉
蟹藥，乙個人創業，你要兼職以下職能:
1,技術
2,銷售
3,財務會計
4,財務出納
4,採購
如果你是生產企業，那只能會更多。。。。。
這就還沒給你算送貨，發貨，助理內勤，前台，HR，生產工人，門衛，質量監督，生產管理等等，你確認你乙個總經理可以兼職所有的職能?並能發展起來?
除非特別特殊的情況，不然。。。。。乙個人，很困難補刀，建議多聽創業者的意見，尤其聽成功者的意見。其他人提的。。。。。
我不懟誰，你自己想，你會聽乙個學美術的小學生，給你講怎麼大學高數答滿分麼？
14樓：
我就是乙個人在創業，技術性的，目前剛剛接了兩家公司的單，收月供那種，不算成功，但可能性還是有的。等我起來了，再來取匿補充吧。
15樓：Hear
我覺得乙個人創業的難度會比乙個靠譜的團隊創業大上好幾倍，但也會比和一群豬隊友容易輕鬆很多。
乙個人創業，很容易，我轉頭找個專案開始做了就是乙個人創業了，但是乙個人創業能否成功，就要考慮很多因素了。
我自己是開轟趴館的（加盟的），有一次去總部學習的時候，和公司的技術總監嘮嗑，乙個無敵可愛的小胖子，乙個真真的技術大牛，從UI到後台，一人包攬妥妥的，木問題啊。他沒有來總部前就是乙個人創業者，自己做軟體，也賺了不少，聽公司小道訊息說，大神之前靠賣軟體賺了杭州兩套房，也真的是牛批牛批了。
真的是無敵好奇，他創業轉那麼多，為什麼又停下來來上班了。
大神摸了摸髮際線，說，我還不想禿頂，乙個人創業是很累的，但是找靠譜的隊友也是很累的，為了保住我最後一絲髮際線，我就來上班了。
想了想也是，我開轟趴館也是有乙個人暗搓搓的投了，也沒什麼人搭把手，初期的時候，在轟趴館裡過夜也是常有的事。
所以啊，只要你覺得你有能力，有生命力乙個人創業也是可以的。
乙個人有辦法創業嗎？
黑子119 甲醛檢測 治理！成本1萬，1個人就行，最快乙個月回本，詳細可去我的這個回答 https www. 歡歡美妝 本人以乙個多次創業過來人的經驗告訴你，創業一定要準備充足，切勿衝動，要不然衝動一時，辛苦一世，尤其是創業在剛剛起步的時候資金和人才都不充足的時候，什麼都需要自己幹，孤掌難鳴 這四個...
驅使乙個人創業的原因有哪些？
Jcob 應該是不滿足於自己的思想吧！和現實的情況或許有些聯絡，但是最主要的還是取決於自己的思想。這與理智的關係也不是太大，如果真的想創業不管條件是否成熟，你都會說服自己和身邊的人，這就是你當時內心的意識。 諾爸 開車的時候經常會碰到這種情況，當你來到乙個紅綠燈路口，發現旁邊車道上有個空位，很多人都...
乙個人創業好還是兩個人創業好？
零園高傭888888 乙個人創業好還是兩個人創業好？這個看你創業做什麼行業，如果是需要的人手不多，後期的發展也有瓶頸的，建議乙個人創業就好了，啟動後找幾個員工，如果是發展潛力大的，需要的人手也比較多的專案，那麼建議多找幾個合夥人 DOOM SLAYER 當然是乙個人最好，假如乙個人有兩個腦袋，那麼啥...