1樓：
姑且認為雷總表達的是，（售價-成本）/成本<=5%，
其中，成本指螢幕採購，SOC，電池等硬體採等成本，那雷總乃大善人也。菩薩。
但是如果成本指的是，上述硬體成本+納稅額+員工工資+年終福利+公司研發+公司擴張+98億+不知道什麼支出。那別說承諾5%，承諾0.5%都行。
2樓：華麗的轉身
其時這話，相當於扯蛋！
不說硬體，在製造業內，除非是做細分市場的話，一般能有5%有利潤率就屬於頂級了！
我見過超過利潤最高的製造業有30%以上的利潤，問題是他一家就佔了全球50%多的產量了，這就才一年3個億的營收！
像德國大眾，利潤率大概2%左右
在充分競爭的市場，一般製造業的利潤都很難超過3%左右。
當然，小公尺這樣說，我相信的雷軍的意思是說有一天小公尺的硬體的利潤率可以達到5%以上，那麼，真恭喜小公尺了。除非小公尺掌握某項硬體核心技術，否則不可能達到的！
3樓：少說話多學習
讓我想起了當年我家開數碼店時的情形。
僱了兩個服務員，當時定的工資是1500每月加每賣出一部手機的20塊提成。由於我媽對於售價一直把的比較嚴，然後這位聰明的雇員總是和我媽抱怨:你看人家誰誰誰的店，一部手機掙20塊錢就買了。
你看你們把那麼嚴，爭的到錢嗎？
所以小公尺還沒有我家的雇員聰明？陰吹思婷
4樓：
我是乙個手機銷售員
首先呢我們審題
圖中說的是硬體綜合淨利潤率不超過百分之5，而不是利潤不超過百分之5，據我所知，小公尺手機大多態號拿貨價與零售價之間的差價不止零售價的百分之5。之所以說是大多態號，是因為我像Mix2s 8+256這樣的型號（我這邊是這樣，不排除有其他人能低於零售價拿貨）也是沒辦法低於零售價拿貨的，很蛋疼。
5樓：工之士
我想吐槽一下那麼多說小公尺耍花招只是因為賺不到百分之五的人。不知道你們是不是水軍，或者就是太無知。小公尺說硬體不超過百分之五我覺得人家真的是很真誠的說的，做硬體如果不能壟斷必然是不可能獲得超額利潤的，但是軟體可以啊！
尤其社交軟體可以用很小的成本得很大的利潤。
所以我相信雷軍的話，而且我也覺得這是現實的。就算讓利也不要緊！麻煩那些無腦噴思考過後再噴！
6樓：賀某人
雷軍的小公尺手機本質上是小公尺公司的頭部流量，小公尺公司的贏利點也不在手機上，所以5%不奇怪啊。我覺得挺可信的吧。
再有就是剛看到一位朋友出的思考題：聞泰為什麼不自己直接賣手機給消費者呢。我覺得是因為消費者買聞泰的手機交易成本大於買小公尺的，所以聞泰沒賣。
7樓：
藍綠廠的淨利率具體多少我不清楚，但這兩家及華為的營銷費用絕對遠遠超過小公尺。舉個栗子:A司及B司銷售同一種產品，A司物料成本是8塊錢，營銷成本一塊錢，無中間銷售渠道，線上賣10塊錢，淨利率10%;B司物料成本7塊錢，營銷成本2塊錢，讓利給分銷商2塊錢，線下賣12塊錢，淨利率同樣也是10%，多出的這部分費用就轉移到了消費者身上。
雖然小公尺近兩年也開始加大營銷費用及線下投入，但總得來說還是遠低於藍綠廠及華為。
這只是個極度簡化的例子，實際情況肯定更複雜，我也不是學財務的，對相關概念理解可能有謬誤，但道理是這麼個道理。有的人不在乎這點錢，有的人不能接受轉移到自己身上的這部分費用。利潤率高低明眼人都能看出來，沒啥好說的。
8樓：Muly
大家關心硬體利潤不超過5%的時候忽略了乙個重要問題：成本周轉率。就是說這5%是小公尺公司用了多少現金成本，多長時間掙得。
小公尺的資金周轉率是相當快的，有可能只用了200百塊錢的訂金，就把一部1000塊錢手機做出來了，拿到客戶手上收到錢後再把剩下的錢支付給供貨商。假設這種迴圈一年迴圈了6次，這樣的話一年只花了200塊錢的現金便掙了300塊錢,當然利潤確實未超過5%。
另外，這200塊錢也不一定是自有資金，部分可能還是銀行貸款之類的，這樣的話實際的成本利潤應該會更高。因為這種模式，小公尺才快速成為乙個大企業，所以大家不用擔心小公尺會餓死的了。
9樓：
這句原話是「小公尺硬體綜合淨利潤率，永遠不超過5%」~記得之前和行業裡的人聊過一次，用他的話說在國內這些廠商裡，就沒有一家能在硬體上賺到超過5%的利潤，主要賺錢的還是靠的其他服務，硬體上的利潤遠比想象中的要低~
10樓：雨雲
額，我的理解是，目前小公尺不會做8848之類的手機。
那為什麼要定這個規定呢？
長期來說，如果有一天小公尺做的和蘋果一樣了，也不會定蘋果的價。
大概是這個意思吧，但是說白了就太low了。
11樓：我是你最深愛的人
很正常，在大部分外人看來小公尺是間手機公司，但是如果你深入了解一寸小公尺的歷史和主營業務後你會發現，小公尺不像OV三星華為等其他靠賣手機硬體賺錢，小公尺，是間徹頭徹尾的網際網路公司，主利潤根本不在手機。
12樓：yucheng
人家是網際網路企業，跟傳統的硬體製造商不同。不會在硬體利潤一棵樹上吊死，還有miui廣告植入，手機拉動生態鏈產品銷售等等。
13樓：大俠J
不超過百分之5確實是不超過百分之5，
沒必要用這種數字騙你，
又不是小孩子。
小公尺確實是目前價效比最高的手機產品之一，
雷軍說：網際網路思維裡最重要的兩點，一點是使用者體驗，第二點是效率。
小公尺真正的護城河就是效率，
與小公尺競爭的其他手機廠商，認為小公尺是在比拼產品，其實不然，小公尺拼的是效率。
小公尺真正在做的事情就是，
1.把所有研發經費砸在一兩款機型上，而其他手機廠商會有大量的研發經費被分攤到各個產品上。
2.小公尺幾乎不靠手機盈利，而其他手機廠商就是在靠做的產品盈利。
3.小公尺幾乎不做流量下沉，而其他手機廠商忙於做渠道，開設各個店鋪。
小公尺在做是事情是，從手機上不盈利打敗你，也就是說你買來的小公尺手機幾乎不含其他附加值或溢價值。
當小公尺使用者多了，也就是小公尺手機的使用者場景多了，小公尺真正要做的就是靠其他增值服務盈利包括
小公尺雲等。
所以，說利潤不超過百分之5就是不超過百分之5，因為雷軍真正在意不是這些。
14樓：浮老溼教你姿勢
題主說不信，只能說題主對商業模式是真的不懂，別說5%，負利潤率在現代商業模式下都是正常的。
去年我經手過乙個新生快消品品牌的商業推廣。整個品牌的全線產品零售價全部是低於成本價（包含產品本身成本和商業運作成本）在進行推廣的。
不懂的人可能會說這老闆傻了吧，哪有賠錢做生意的？我只想說當年史玉柱創造免費網遊的時候很多人也是不信的，然而事實證明這是一次偉大的商業模式創新。
360到今天所有的軟體產品都是免費的，然而今天誰敢說360不賺錢？
斐訊的路由器買完之後全額返還，產品都相當於是白送的，你敢說斐訊的老闆賺錢少了？
說完國內這些，好像吃相不怎麼好是吧
那再看看國外，數數成功的開源軟體，Apache，MySQL之流的產品售價是0，但是誰敢說apache,mysql不值錢？你硬體製造是成本，我軟體開發公司運作就不是成本了？為什麼這些不賣錢的公司成了行業霸主了？
同樣，在現在這個時代，通過賣產品賺錢已經是最最普通的賺錢方法了。
樹立品牌形象，搶占市場份額，提公升業內話語權，推高企業估值等等等等哪一項所能創造的價值都不比辛辛苦苦一台台賣產品賺的少。
15樓：迷途菌
這絕對不可能，小公尺note3，上市乙個月就跌了六七百，差不多25%了，難道只有第乙個月是賺5%，之後都是跌20%嗎。。。
怎樣看待雷軍在小公尺9手機發布會說有了小公尺以後國產機才越來越好的？
從時代來說沒什麼問題，從因果來說行不通。小公尺是中國產機崛起的重要參與者之一，主要在軟體方向和市場方向至關重要。而魅族ov華為這些，即使小公尺不出現，也未必比今天差。 鱸魚正美不歸去 都過去快十年了，這種老黃曆天天談有什麼意義嗎？要說先驅HTC比小公尺更先驅，現在都涼透了，沒意義，你出來的早還被人追...
怎麼看待雷軍的印度發布會？
雷軍跟我父親一樣都是60後，我父親是工程師，口語水平確實也跟雷軍差不多，但他大學期間讀的專業資料只有英文的，所以他的閱讀水平應該有雅思8分，但是口語聽力和寫作就比較差了，一是練得少，二是那時候英語教育環境確實跟現在沒法比。所以作為乙個理工男我覺得雷軍的英語應該不會差，只是口語不好而已。 妮子 確實，...
怎麼看2023年4月19日小公尺6發布會用OPPO R9s做對比？
辣別 小公尺銷量下滑的不平衡心理，小公尺 我配置高就是厲害。oppo 我娛樂圈的拉我比什麼？我線下賣推 hu 廣 you 好，明顯粉絲願意買不服你也來呀。 Alex Wang 你們別再黑oppo,vivo了，你們還想不想看跑男，歡樂喜劇人了？有人願意交智商稅來拍綜藝給大家看，是這幾年來最皆大歡喜的事...