1樓：
我的員工經常在背後喊我SB，前員工甚至當面喊我SB。隨後也有不少出去幹我同業的，其中可以堅持下來沒有倒的，基本上都可以認識到自己之前可能才是偏SB多一點，現在大家關係都很好甚至合作都很多。至於那些倒的，現在有一些經常背後喊他們的新老闆SB。
當然可能這個都是我個人在倖存者偏差的情況下的個人判斷，不具備普遍意義。不過有一點，老闆的能力不是看臉或簡簡單單的幾天時間可以直接判斷出來的，他可以撐乙個攤子起來，或多或少是有點本事的。還有就是如果你判斷身邊所有人都沒能力，那可能真實沒有能力的人就只有你自己而已。
2樓：a3129729491
也許你資歷太淺！如果大多數人或者是職場老鳥都認為老闆不是很有能力，但是你們又承認他很成功…
這本來就是很牛很牛的老闆了啊！只是你認知思維層次不夠，暫時看不懂而已！
虛心點，努力點，慢慢你會明白的！
3樓：喔喔
我看好幾個答案，都沒有講到乙個核心要點，離開了這個核心要點，說什麼都是錦上添花，畫蛇添足，這個核心要點只要是做老闆的人都心裡懂會保密，絕不向外人透露，不然引來競爭對手，這個核心要點就是：
你要有賺錢的專案。
你要有賺錢的專案。
你要有賺錢的專案。
如果你找到很賺錢的專案，恭喜，你以後就是發家致富了。
4樓：安納海姆球王
看上去有能力=我要表現得很有能力？
看上去有能力=我有創業的資源和運氣？
看上去有能力=創業大概率成功？
想想這問題吧，你會感嘆這些人就算看起來能力一般，但就該他們成功的。。。
5樓：默蒼離
能力能夠促進成功，成功不代表有能力。
1，老闆意味著他願意承擔比普通人高的多的風險。
這是性格問題，不是能力問題。
老闆的成功是個暫時狀態，是成功ing，有可能會變成失敗，甚至負債累累。
比如小黃車，看起來曾經成功ing吧？現在呢？
最近爆雷的金融大師戴老闆，在玩P2P之前也是風光無限的成功人物，現在，自首了。
2，過去30年，尤其是97年之後，有一大波政策和發展紅利。
風口有了，人脈有了，豬也能上天。
但現在競爭規則變了，是經濟新常態了，所以有些沒好好學習根基不穩的又可能會掉下來。
這些可能就是你看到的並不是很有能力的。
3，還有一種可能，就是你觀察的層面還不夠深。
你能接觸到老闆們的一部分表現，很可能是跟他的成功無關的。
比如說我們會發現一些老闆很木訥，不太會說話，社交恐懼症，我們會覺得這個人不會做生意。
但其實人家是挖礦的，沒必要跟你交際（懶得理你）
總結一下，就是不要天然認為，皇帝用金斧頭砍樹，每天早晨豆漿喝一碗倒一碗。
多看書。
6樓：不如打臉
什麼是老闆？一是有錢，二是能發工資。
那麼很簡單
一、有錢人。
有錢人的錢怎麼來的？
1.拆遷來的。
2.當鴨來的。
3.繼承來的。
4.自己賺來的。
5.違法弄來的。
6.跟上政策東風的。
7.中彩票的。
等等等等。
二、發工資。
有錢願意發就能發。
所以老闆約等於有錢人。
那麼以上12645……他們都是有錢人，他們都有給人發工資，他們都是老闆，但是他們的能力可就說不清了，或許人家人脈關係能力叼，或許人家政策嗅覺比較強，或許人家套路玩的深，這些都不是日常工作能看出來的。
所以並不是有錢，工作能力就比較強。但可以肯定的是，如果錢是自己弄來的，那麼他肯定有比一般人厲害的長處。
聞道有先後，術業有專攻，每個人都有自己的強項。
7樓：lccml
因為成功不一定需要能力，但一定需要優勢，這個優勢完全因人而異，不同條件背景下也不盡相同，即便是最不起眼的人，他能成功也是具有別人沒有的優勢的。
舉個例子，好多人看不起土老闆，富二代，覺得他們要麼沒文化，因循守舊，只不過乘了時代的東風，要麼是張揚跋扈，不學無術，只是命好蒙了祖蔭，且不說是不是事實，就算他們真就只是這樣，為什麼能成功？
資訊差是優勢，運氣好也是優勢，能堅持一條道走到黑也是優勢，長得好看也是優勢，甚至不學無術，學歷低有時候也是優勢，成功的人無一不是運用自己區別於他人的優勢而辦成了別人辦不成的事。
純靠能力，培養能力是打工者的思維，對於成功者來說，能力只是優勢的一種，不是全部，甚至不是必須。
為什麼這麼多人認為成功就是靠能力呢？因為能力的標準統一，可以從部分成功者身上歸納出來，但是優勢不可複製，沒有固定模板。記住，要成功，首要是培養自己的優勢。
8樓：
能成功的老闆必具以下品質：
一、皮厚
自尊心太強、臉皮薄不好意思者不能成大事。但皮厚不能賴，耍賴般的皮厚入小人之列再厚也無用。
二、能忍
能屈能伸方可換來機會，脾氣暴躁者難成大事。
三、膽大
敢做敢為敢嘗試，不怕折騰和失敗，抓住機會就敢上不會猶豫。
四、韌勁
失敗了重新再來，一直到成功，前行路上定力、耐心、韌勁十足。
五、大方
創業初期必備，斤斤計較小氣吝嗇的人不會有好人脈，找不到好資源。
六、守信
沒有信用的人不論你初期如何風生水起，最終必敗！
9樓：向濤
當然不排除一小部分人真的很優秀、很有能力。
乙個罐子裡面有兩個種球，顏色不一樣，有黑有白，其他都一樣。比如黑球60個，白球40個，這個時候你隨機抓乙個球上來，白球概率40%，黑球60%
假如修改一下規則，瓶子裡面先放入兩個球，乙個白球，乙個黑球，每當抓到乙個球之後，再放回去，但同時需要再放回乙個同樣顏色的球。
你猜猜10000次之後是白球多，還是黑球多。
答案取決於前幾次抓到的是白球還是黑球。
10樓：子辰
不知道你說的成功是用乙個什麼標準在衡量。
也不知道你說的能力是用什麼標準在衡量。
假如是相對你而言，那是你對身邊老闆的能力（優點）洞察的不夠。
簡單的說，就目前階段，他比你成功，就是有他成功的能力或者資源。
11樓：
其實這正好說明，當老闆並沒有多複雜。記得以前剛剛做電商的時候，去批發市場，見過不少穿著一般，路人臉的老闆。不過看過他們拿貨的包數就知道，這個人不一般，一天能賺幾千上萬。
後來想想連這麼粗糙的人都可以玩，能賺這麼多，就有信心多了，放開單子幹。
這麼多年過去了，深知當時的時間非常好，電商還在發展上公升期，是風口，都容易起來的。
能力次之，最重要的是風口，風口到了，豬都會飛上去的。
12樓：焚海燉魚
因為老闆打江山靠的是資源和機遇，守江山靠的是戰略思維和知人善用，優秀的品性和強悍的能力只能錦上添花。
創業的資源可以是資金、資訊、人脈或者技術等等，當具備資源這一先覺條件下，抓住適當的機遇，就能夠保證創業老闆們成功並迅速的積累原始資本，而這一過程大多充滿齷齪，例如私人煤礦主、倒爺等，如果題主在他們手下幹活，質疑的恐怕遠不止能力。
老闆守業的戰略思維，只和他攫取資訊、解構資訊、確立目標、快速反應、部署調整有關，只有中層以上的管理者才能從一些工作安排和日常交往中窺探老闆這方面的水平，基層能看到的只有一項項分解後合理或不合理的任務安排。而且即使老闆缺乏這種思維意識，他們也可以通過知人善用和從善如流來彌補。
至於品性和能力嘛，有可以大肆宣揚，沒有可以無中生有，很多自相矛盾的成功學，就是基於老闆洗白貼金的需求量身打造的。比如傑克馬說996是福報、是奮鬥，但996甚至007的人多如牛毛，卻沒有人能通過加班變成傑克馬第二。所以，千萬不要有老闆行我也行的想法，覺得自己能力較強就能夠創業成功。
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