1樓：東方一敗
其實如果不論大小的話多多少少可能會存在，畢竟是人類做的。
但有些問題小問題，如果後期發現，首先你得跟頭頭匯報！別害怕隱瞞！頭頭會和客戶溝通！如果影響不大會直接順延到下一年年審成，也就成功為下一波同事挖坑hhhhh
但這事吧也沒辦法......還算是小事
但大問題得另說了，不是客戶嚴重隱瞞，就是頭頭技術不精，那要不就是時運不濟，命運多舛了......那就自求多福別被發現吧
我曾經在出報告前問過我的頭頭，如果剛好在報告後才發現了問題該怎麼辦頭頭很認真的微笑跟我說:所以你們要好好好好幹活，養你們幹嘛用的
2樓：差不多大叔
我是內審，如果發現以前的審計底稿有坑，那肯定100%重新審計，有必要做衍生審計。但是與報表相關的坑，一般看到也當作沒看到。
3樓：詩與星空
曾經給自己挖過乙個天坑。。。。
因為年底資料調整比較多，一不留神把應付票據調反了。。。虛增了兩個億。。。。
然後莫名其妙的擠平了，也糊弄過了畢馬威。。。。。
第二年就寫變動說明唄。。。。。
4樓：NickMi
我來說個」天坑「好了。
之前還在所裡的時候有次培訓，trainer說她現在手上有個專案是group reporting+PRC audit，接手後發現上一年reporting package和審計報告，除了公司名字是真的，基本都是假的，外國公司在境內設的子公司為了粉飾業績會計造假。她當時說的時候真是一副日了狗的表情。
這件事情外部的影響不會太大，畢竟group reporting是報給head office，大陸審計報告除了報稅也沒別的用（等於多繳稅了），加上又是全資子公司，股東能接受就沒問題。不過她告訴我們的時候報表已經重述過了，然後送到了所裡的tech委員會裡（每個所都有，大家叫法不一樣），由最最資深的合夥人們（注意此處的複數）按個看，然後要給大陸最大的par看。（這個待遇據說當年做XX銀行A+H也沒有）。
培訓結束後，我也沒再碰到過這個trainer，所以後續的事情也不清楚。
看了這個天坑以後，題主是不是發現其他的坑也沒什麼大不了的。
乙個大所一年單算法定審計少說也得5位數，審計又是勞動密集型行業，報告都是人寫的，底稿都是人做的，有坑很正常。別說乙個所了，乙個組裡淡季的時候隨便拿份報告看看，都是一堆問題。
碰到坑了，先看看是不是原則性的問題，fraud什麼的就不要填了，直接揭蓋子吧。什麼費用明細分類故意弄的好看點、合理性測試放飛機什麼的，問問上一任什麼原因和挖坑的方法。說不定人家以前也試著填過，只是沒填平，最後照著挖而已。
坑要發現不拿，能填才是高手。祝題主好運。
5樓：
如果不是原則性錯誤，一般專案負責人還是傾向把前期數對平，想辦法軋在本期。這倒不是圖省事，前期重述是要寫到本期報告裡的，要給客戶看的，並不是你光改改底稿就行了。總之，還是看風險大小決定。
所以staff發現這種問題，第一時間匯報給經理決策唄。
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