1樓：重慶等高線團建
其實有兩個方面的原因，但歸根結底都是老闆說了算。
如果團建還沒啟動，老闆就說不做了，這可能是老闆覺得每乙個活動不能夠少人，大家是乙個集體，不想因為個別人而破壞了這個集體。換言之，老闆希望每一次活動，都能夠的看到一起參與，這樣也是增加集體的凝聚感和團結力。
如果在團建啟動之後，老闆表示不做了。可能這裡面更多的原因是跟老闆有關係了，可能是因為老闆的某些舉動使得某些員工心理上不舒服，亦或是其他的某些原因，但也不能說完全是老闆的問題，還有可能是專案設定的或者規則的一些問題。
參照過去的一些例子，可以很好地說明一些情況。祝你好運。
2樓：嗨皮團精品團建
其實這個要具體事情具體分析。
如果整個團建活動都已經開始籌備，亦就是說已經投入了大量無法挽回的人力、物力和財力，這個時候老闆來了一句，我那一天突然有事，我們推遲吧。而且，老闆不接受其他建議，就說明公司是以老闆為中心的，沒有老闆的團建不算團建，且老闆並沒有把團建放在重要位置考慮。對於這樣的體制，只能說題主以後在籌辦團建活動的時候，需要多留乙個心眼，防止自己被誤傷。
但如果團建活動還沒開始啟動，且老闆確實有不得已的原因需要推遲。這個時候考慮團建真理：「團建不能少了公司任何乙個人」，推遲也是可以理解的。
所以，還是取決於老闆是否是基於重視員工和重視團建的角度做的決定。
以上，希望可以幫到題主~
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