1樓：
凡事都有表面原因和根本原因。
表面上他是刺頭，但他為什麼會「刺」？他的訴求究竟是什麼？
1.對晉公升結果不滿，原本你倆平級，甚至他資歷更老，現在你做領導了，他心中不服。
遇上這種情況，他幹活還是幹，就是不太聽你的話，比較有「主見」。
那就「放權」給他，讓他自己幹。你不為他提供你這個層面的支援，就只是授意他去做自己想做的事。碰幾次釘子，等他遇到沒有你就解決不了問題的時候，自然就軟了。
2.對薪資不滿。那就畫個餅先，先穩住，之後就，績效考核唄，透明的績效考核。
能者，就幫他爭取一下更高的薪水。不論爭取多少，都告訴他你盡力在幫他了。加的少，那也是更高層的意思，你也沒辦法。
能力不行的，績效擺在這裡，有什麼好說的。
工作嘛，想爭取的，要麼是權(有了權才有錢)，要麼是錢(自知沒有管理能力，只是想多賺點)，要麼是尊嚴(有些「狼性」企業，比較缺乏「人性」)
2樓：且讀時光
晉公升，也就是從低階職位公升到高階職位吧？原來有可能是跟這一些人是乙個團隊的平級對吧？
基於以上假設，建議：
保證有得力的幹將，不被「刺兒頭」員工影響。而且這樣的得力幹將越多越好。邊緣化他
一視同仁，以結果論英雄。如果「刺頭兒」員工只刺兒頭不出業績，那就正常進行績效談話，結果贏得績效。讓他知道，你是有power的。
如果刺兒頭員工能出業績，只是不太好駕馭。那就需要看人之長了，也是對管理者的極大挑戰。一般這樣的員工還是很有自己的原則的，對於大面上的道理也都是可以接受的。
所以，只要自己做決策問心無愧，並掌握一定的溝通技巧，給與足夠的尊重和與業績相匹配的表彰，一定還是可以贏得認同的。如果可以很好駕馭他，那你的管理能力就進步了一大步。這是難得的又是每個管理者都會遇到的管理案例。
所有的決策堅守真善美，不針對這是對的。同時也要勇敢做自己。這個員工是否能長久留在團隊中看你的管理能力，也看他自己適合不適合這個團隊。不用太在意這乙個人，勇敢做自己。
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