1樓：ShadowChen傻逗
沒有任何歧視，我就是說說我的小故事！
之前我們有乙個技術總監，後來因為公司調整，成為了運營總監，他入職的第一句話就是，「我現在也是甲方爸爸了！」
公司內在做產品開發時，都會考慮到銷售部門的意見，因為銷售部門離客戶最近，也就有了克制技術的殺手鐗。
之前和研發吵架，我們都用「我認為這個產品要.....」來開頭，開發出殺手鐗以後，都是「我的客戶認為這個產品要......」，公司領導不一定支援銷售部門，但一定支援客戶，從那以後，我們銷售和技術吵架都沒有輸過，因此技術部門感嘆，「再也不和你們這些甲方吵架了」！
以上不代表任何崗位意見，純屬同事之間的娛樂，如有雷同，一定不巧！
2樓：Brucers
堪比衣食父母。
銷售--市場偵察兵--把敵人的情報源源不斷的彙總與整理，引領團隊攻擊敵人要害。
研發決定銷售手中的彈藥質量，是終結對手，還是聲勢浩大的啞彈，重要性不言而喻。但遠離一線，研發會脫離市場需求與客戶導向，也經常讓我們業務人員頭痛不已。
3樓：性感的肥皂泡
研發是銷售的最大靠山，但銷售抱怨最多的也是研發。銷售賣的就是研發的點子和產品。所以對銷售而言，對內也要懂銷售。和研發搞好關係，保持資訊暢通。確保產品的競爭力。
4樓：海木頭
銷售眼裡的研發往往是萬能的，所有客戶的技術難題都能解決。
如果公司有乙個銷售端到研發端的快速高效雙向反饋機制，實際上也是能達到這個效果的。
5樓：情海有愛
乙個企業生存的質量，一在於研發，二在於宣發。
沒有乙個好的質量，僅靠宣發是不行的，反之，如果有好的質量，但是大家都不知道這個產品，對於企業來講，也不是一件好事。
研發和銷售是相輔相成的，銷售在一線更為敏感，知道大家更需要什麼， 應該讓銷售逐步參與到研發當中，創造出適合大家的好產品。
6樓：過斑馬線的大魔王
我覺得懂研發的人肯定很懂市場，乙個產品的出現肯定要有前期市場的摸排，競品的對比分析，再推導出區域內缺哪種產品或者說哪種產品在這個區域內會有競爭力。
研發其實是乙個企業的核心，只有掌握了整個行業的產品體系，根據市場需求研發出與之匹配的產品，才能銷售出去獲得好的收益，才能占領市場。
另外銷售也可以反過來為研發提供支援，通過銷售發現一線需求，倒逼研發創新和改變。
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