1樓：拂面春風
如果是管團隊，最好少在同事面前談具體方法，只談目標和業績，如果會溝通可以加點情懷。放手讓經理自由發揮，總有人業績靠前，然後分享複製成功經驗。你只是乙個管理者，不是業務專家，把人調配好，業績上去了，你就成功了。
2樓：「已登出」
把其他的都放下，只考慮三件事：一是團隊人力保持火力和滿編，二是主管要會為團隊找銷售渠道，搭建銷售通路，三是確保客戶產品與服務的交付質量。
也就是三件事，人事，市場，服務！
3樓：張hongxuan
請原諒我的直接，需要注意有沒有其他的工作機會。
銷售管理不是行政後勤，有很高要求的。
不是說你能力不夠，沒有這個意思，而是說老闆這樣用你很不靠譜。所以，最後就算你能慢慢上手，也早晚被老闆害死。
4樓：
呵呵，沒有完全Ready工作，不用慌，雖然沒有經驗，好在是主管職位，過渡一下制定乙個入職計畫可能幫到你。
如果是一線銷售，那是要你很快出業績的，給你的時間更短；如果是更高階的銷售老大，那是要做重大決定的，沒有經驗風險很大。你的職位在中間，剛開始可以混混，我的建議如下：
一想清楚為什麼是你當主管
如果是老闆需要信任的人來管理，在初期，這個就是最重要的抓手。首先要得到上級的支援，說明你對於業務方面還經驗不足，在業務層面需要支援，也請其對於你個人業務能力不要有不現實的預期。這一點，是你初期能立足的根本。
二要給自己乙個學習業務基本能力的計畫
可以向上級要支援，更重要的是要在實戰中學習，向手下能力強的人學習, 在乙個較短的時間內將自己的業務能力和對業務的理解達到乙個基本的能力。其實這種操作在職場中是很正常的，比如總部派往分支機構的領導，到國外公司工作等。這裡有幾點提醒的：
一般不需要把自己打造成業務能力最強的，業務能力能達到可以管理業務即可。就你所在的銷售來講，並不是要成為銷售能力最強的員工，你的職責是整個團隊的業績，只要能和團隊高效溝通即可。
學習銷售一定要上手，光聽別人講是學不會的，一定要和相關人員一起操作業務。
在和團隊學習過程中，要注意別人的壓力，一定要處理好與「師傅」的關係，即要讓人感覺到你的虛心，也不能失去「權威」。
要快，不要有太多的時間處於這個狀態。
三給團隊乙個你有價值的理由，不只是老闆派來監工
這個是最有價值含量的一點，關係到上面的計畫等能否順利實行。給自己的定位也要有個計畫，比如初期定位是兄弟們在總部的代言人，為大家爭取更多的福利；再接下來是大家矛盾和問題的解決者，再往後，是大家能力提公升的保障等。結合你自己的情況，讓大家看到你的價值，初期業務能力不行，但是你有不可取代的價值。
5樓：
定位自己為乙個純粹的管理者而非教練，勇於承認自己銷售經驗的不足。
作為乙個純粹的管理者：管理目標而非過程；激勵先進者，淘汰落後者，使團隊煥發活力。
同時，幫助團隊協調公司資源，給予培訓支援。自己也要參加一些基本的銷售培訓，尤其是如何review銷售商機的培訓。
6樓：伯勞樂
虛心求教，別真把自己當回事，不然人都會被管理走的。不過管理比做業務難，管理好不懂行可以學習。諸葛亮不會武功，不照樣管理蜀國各大武將嗎？
相信你可以的，沒有這個能力別人也不會放心讓你直接上來就幹主管。
作為父母，你有沒有過覺得孩子應該有乙個更好父母的想法？
觀瀾 嗯 我的做法是，有事沒事就跟孩子說 媽媽愛你。比如孩子困了，要我抱睡，我一邊抱著她走，一邊說 好的好的，媽媽抱，睡吧，媽媽愛你。或者給孩子看動畫片，給她播好她要看的節目，說一聲 是這個吭，媽媽愛你。說的多了，就是種強烈心理暗示，不自覺的就比以前更有耐心。 檸檬茶派 我經常想如果我生在不同的家，...
有沒有過極度討厭乙個人？
有，我前女友，姓吳，安慶人。2015年同事介紹在一起，剛在一起的時候是無盡的甜蜜和美好，那個十一假期度過了愉快的一周，我們一起騎雙人自行車，在濱河公園走了很遠很遠。我們一起去爬山時，山腳夕陽西下，落日餘暉裡是她的身影。2016年1月，吳去北京參加他們單位系統的遴選，我和吳媽媽送的吳，一度擔心吳這一去...
有沒有過夢到乙個認識的人，醒來後突然喜歡上對方的？
乙個星期夢到了五次我同桌，這估計日有所思夜有所夢？然後就喜歡了唄，特別喜歡，但人家根本沒那方面想法 我 能陪我過冬嗎？他 爸爸陪兒子過冬 啦啦啦 有的，高中的時候，應該是高一的時候吧 我跟他只是同班的關係，在做夢之前，就是有一次他踩到我，然後沒有道歉，我還比較生氣，跟我的好朋友說，就是這樣的交集了，...