1樓：ping ma
看了大家的回答，都很認真，我也來試著回答下，因為這些問題我也思考過很長時間。
首先咱們先反思一下建築師職業最基礎的問題：
1、建築師的定位
建築師是解決問題的專家，不應該是畫圖的專家。
誠然，畫好圖是建築師的基本功，但畫圖只是解決問題的工具，不是目的。能畫好圖和能解決實際問題，還差了很長一段路要走。現在建築師都是以圖紙為產品，圖畫的漂亮就是高手，圖紙驗收就完成任務，豈不知道那個圖紙如果不能落地就是廢品。
老百姓說，規劃鬼話，圖上畫畫，牆上掛掛。就是這個意思。
2、匠人精神和畫圖匠的區別
匠人精神是精益求精，專注、創新和傳承，是以創造產品為目的的；畫圖匠是重複性勞動，是以製造產品為目的的。
建築師要有匠人精神而不是做畫圖匠。
但現在的狀態是，連房地產商都說設計院現在越來越像工廠了，整個就是流水線。很多青年建築師包括一些老資格建築師，也經常自嘲自己是苦逼的畫圖匠。
3、設計究竟為誰服務？
社會已經從小康步入富裕，人們開始追求有品質的生活。生活是需要設計的，因為設計能讓生活更美好，所以設計已經成為一種社會需求，生活需求。而這個需求我們並沒有去滿足。
建築師是設計房子的，但是我們連房子的使用者是誰都不知道！怎麼知道自己的服務是否滿足使用者需求呢？
直到現在，設計界仍然是跟著開發商屁股後面打轉轉，房地產開發一停滯，馬上裁人，房地產一上馬，馬上招人，冠冕堂皇的說法是服務客戶，實際就是為開發商服務，開發商指責設計質量差，設計方抱怨開發商賴賬，都是小圈子內的博弈，跟使用者需求沒有關係，這實在是與現代社會需求太脫節。
4、設計師的兩種極端觀點：1）這是我的設計，甲方不應該修改我的設計；其實他沒有想，甲方有必要為屬於你的設計，你的情懷買單嗎？2）你要什麼？
你說怎麼畫我就怎麼畫！——把自己置身畫圖匠的位置，提供圖紙就給錢好了。變成客戶引導建築師，而不是建築師引導客戶。
5、目前我們正處在社會觀念和科技手段都在發生跨時代大變革的時期，建築作為人類活動的容器，無論從形式、功能和需求都是隨著時代生活發生變化，歷史可以證明，這個時代是建築理念和建築型別層出不窮的時代，建築師應該敏銳的觀察和捕捉這個時代和社會需求的變化，創造符合這個時代發展趨勢的作品。反觀我們建築設計行業，從行業到設計師的觀念到建築產品，都明顯落後，很多青年建築師對時代變化的反應非常遲緩，仍然是靠資料靠規範做設計，對新生事物的學習力和接受度很低，因此出現「看前面、左、右那些50多歲的人，就是我十年二十年後的樣子」。
6、這一切的原因都是因為設計行業的商業模式太陳舊了，生產力的發展受制於陳舊的生產關係，這個行業需要變革，商業模式需要改變。這個使命應該是由青年建築師承擔才對，特別是80-90年出生的建築師，應該最有機會成為這個劃時代變革的尖兵。但是現在很少看到主動去改變的年輕建築師。
很多建築師不滿意設計院苦逼的乙方狀態，就跳槽去做甲方，還是在小圈子裡轉，不同的是自己的薪酬好了一點，但是對甲方工作並沒有什麼情感，也沒有感覺對社會對行業有什麼特別的貢獻。做一名職業建築師只能保證自己或者小家庭的生活，這太對不起自己的初心，也對不起這個千載難逢的偉大的時代。
所以我的觀點，我們這個行業的組織結構、工作模式、商業模式都應該改變，我們應該選擇為大眾服務的方向，積極地跟社會互動。設計行業應該向醫療和金融行業那樣，以小眾群體為大眾服務，把社會需求作為設計行業關注的重點，小眾對大眾，我們的市場空間是非常大的，而且是一片藍海，根本不存在沒活幹的問題。
所以我呼籲大家行動起來，既然我們都不滿意現狀，那就改變它！轉型而不是轉行！Qn~
2樓：
1、加班…加班…加班……長期夜晚、週末不在家——老婆/老公出軌
2、家徒四壁，焚膏繼晷為高樓添磚加瓦，人到中年一身職業病
3、加班…加班…加班……卒
3樓：彬哥
我也與題主有一樣的境遇。我畢業13年，今年剛辭職。我之前的單位算是大連最好的設計公司了，我個人待遇也還不錯。現在在家打算休息一陣，想想未來的路。
4樓：madier1937
多堅持多拓展，柳暗花明又一村！！建築是個積累的行業，瓶頸期誰都會有，控制和調整好自己的心態，一定要做自己熟悉的事情！我也在轉型，但不會離開建築！！！
5樓：絮熙鋈澤
我現今本科，老師很多都是在設計單位做了一陣子後就來到了科教崗位，前輩也可以考慮考慮一下教職工的崗位，一般也都可以在閒暇時間做些專案賺點外快
6樓：Rekig
看了題主的履歷，要多多向題主學習，說說我的簡歷順道開導一下俺。
畢業6年，前三年在設計院工作，前期主要從事方案設計這一塊，後一年半做專案負責人開始搞施工圖。後來跟甲方合作愉快受到啟發，也發現了自己性格的某些特點，就轉向房地產公司做設計管理工作了。
在進入地產公司後，重新從助理工程師做起，現在做專案主管，房地產甲方跟設計院所從事的工作還是有很大的差別，思維角度會有乙個大的變化，我主要負責方案單體報建後面段的工作，重點會關注開發報建、成本採招控制、現場施工的協調。
當你做了幾年以後，對相應的流程很規章制度熟悉了以後，你發現沒有上公升的職位（設計部門在地產屬於核心部門，我們這是直屬老闆管，沒有設定設計總監，經理這一類的之類，偏扁平化管理），你的麻煩也來了，就開始過上了養老的生活了，其中建築專業算是最好的，裝置專業是完全沒有職業晉公升的，除非大型的商業地產開發公司有裝置總。
房地產公司開發涉及的金額大，工作中沒有畫圖的壓力，但是心裡會有大的壓力，地產甲方最大的特點就是各個部門推卸責任。所有如果選擇進地產要有一顆強大的心，除非你一直願意做小弟那就另當別論。
建議題主三思，有好的想法求分享，瓶頸中。。。。
7樓：
身為晚輩，也不敢說啥。不過現在這情況確實是在向精品化，全球化競爭發展。是否拓展人脈或者搭上全球化設計諮詢企業拓展範圍是比較靠譜的選擇。
8樓：卜卜
最近看了幾個知乎的答案，莫名的自信，雖然現在做跨界的非常多，像最高票說的日本幾個建築大師做產品做眼鏡，其他建築師就能輕易轉行做跨界麼？
建築師做跨界有優勢？獨具一格的視角？與眾不同的思路？
先想想扎哈，安藤他們學什麼的，從引數化來說那豈不是學計算機的，學數學的更具備獨具一格的視角？要說設計，多數建築師只是用ps，ai排版，只能說是平面的基本功，繪畫更別說，別人苦練基本功，就靠自己半路出家學了幾筆和別的行業跨界沒有任何區別。建築攝影也是，一般設計師一年也沒摸幾次相機吧，學化學的說不定能從微觀給建築師更多的靈感，不要小瞧任何乙個行業，建築師跨界也是要從零開始學起。
為什麼很多建築大師做跨界？設計雖然相同，人家有一流的團隊一流的人才，以及一流的人脈，成功率更高，普通設計師想轉行也都是要慢慢搭建人脈的，我認識不少建築師轉行，其中不少aa的，做機械人，做燈具互動玩具碼農各行都有，也是摸爬滾打一路走來，如果想做跨界就認真思考下自己的優勢
我曾反思過建築背景究竟對跨界有多大作用，我大學導師說建築背景有更巨集觀的設計視角，還有人和我說建築是門檻很低的行業，是啊，化學物理普通人看不懂，很少去評價，建築好不好遭罵是要上新聞的啊，還經常有甲方和藝術家隨手一畫讓設計院幫忙搞搞，此外建築週期很長，工作量大，涉及範圍廣，同時很多技術方面實在落後別的行業不少，很多有眼光的設計師不斷汲取各行各業的知識擴充自己，也許建築師能稱得上獨到的應該是汲取百家之長的野心
9樓：
我只奇怪工作10年，到了專案負責人的階段，還要自己加班熬夜畫圖嗎？
要麼是你們公司的人員配備有問題，要麼就是你的管理方式有問題如果你是認認真真的積累了10年經驗，我覺得技術上你再提公升的空間也不大了，怎麼管理專案，控制專案才是你的核心競爭力才對。
如果你跳槽的結果還是靠加班畫圖作為根本，那還不如不跳
10樓：煙霞盡墨
瀉藥。看了題主履歷，自愧不如。我目前還是個學生。
關於去房地產公司，我工作那會就有很多人去的。我覺得挺好的，就是應酬多。
相信題主的業餘能力，做什麼都能做好。
11樓：alan
作為技術人員，佩服你對自己身處環境的冷靜分析，挺到位的，的確是無解，怎麼選擇都尷尬。
但你可能忽略了一點，我們有設計能力，可以把別人腦子裡的感受、需求，反應到現實中的建築裡來，使人們獲得滿足。而，這種需求隨著人們生活水平提高，會越來越多。與需求方建立聯絡是個關鍵，這一點還沒成熟作法，需要探索。
想想這個方向，可能比選擇公司將來空間更大點。我也是名設計人員，胡言亂語幾句。
12樓：三仟仗
最好的時代終於要開始了.....當一切向正常速度回歸，設計終將回到本原。
只是這通向好時光的入口注定有點窄。
回答三個問題：
1、你最擅長做什麼？（那些不費力就做得比別人好的事情）2、誰最適合並願意請你做這件事？
3、怎麼才能與TA共事？
其實你已經有答案了，只是需要安靜的回顧一下，然後把TA寫下來。: )
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