1樓：心動2020
沒有乙個領導是傻子，特別是自己開公司的領導。
領導會用什麼樣的人？（提拔）
1.有能力的人，能出色完成領導或者企業安排的工作。
2.信任的人，和領導有的近，跟的久，誰不是這樣的人呢。
要麼你有能力，要麼你得到領導信任。
如果你是領導信任的人，又非常有能力，那提拔你是一定的。
機會留給有準備的人，就是這樣的人。
2樓：凸凸
如果你覺得領導有問題
你還不趕緊跑
那就是自找罪受
既然覺得自己有能力，那與其費這勁跟他們浪費時間，還不如趕緊跳槽更高的工資，腦子正常的領導，不香嗎
3樓：邢峰
有這種想法是因為眼界狹隘的問題。你做乙個工作的本質，不是用來拿來拿來跟別人比較的。得先明確自己為什麼要做這個工作。
你想從這工作中得到什麼？在你舉的例子中。你先說了，自己不善於拍馬屁。
但是又很羨慕B的工作。如果把你a和B互相調換，你覺得a會很勝任B的工作嗎？ B一有空會巴結領導，會主動的替領導分憂，會主動的去給自己攬活，去完成一些領導想幹幹不明白的事情。
如果把B的工作給A，A沒有工作的時候只會閒著。因為a不會拍馬屁，所以沒有工作任務，他就他就會玩兒，他就會浪費時間。
在職場中永遠是腦袋決定屁股。你適合什麼樣的崗位，領導在心裡肯定早就盤算好了。領導會盡可能的把你的剩餘價值榨取的一滴都不剩。
如果把a安排在B崗位，很顯然a還有很很多剩餘價值浪費掉了。那這個領導就是不合格的。為什麼這個工作給B沒有浪費，因為B會主動的去找領導。
無論是跟領導交流還是拍馬屁，在這個過程中b無形的就學習了很多知識。為將來的晉公升做足了充分的條件。所以說與人交流或者領導交流是做管理崗位的乙個基礎。
如果沒有與人交流的能力，那你憑什麼擔任管理崗呢？管東西跟管人根本就是兩個概念。領導不一定精通業務，但是領導一定精通人。
就必須得是人精才可以。
4樓：xiaoaier
如何破解「領導永遠都是把最髒最累的貨安排給工作能力強的人，但是把好處都留給與他親近給他拍馬屁的人」？
看到這個提問的時候，也先看了看其他人的回答，每個人的基於自己的認知及經驗都提出了很好的想法。我到了知天命的階段了，我也來湊合著說說我的觀點（個人背景：人力資源15年；管理工作30年）。
我剛參加工作那會兒，特別容易有這樣的體會，覺得命運不公平，老天對我比較薄。但後來經歷的人和事情多了，便慢慢得不那麼認為了。
每個人都有自己的核心競爭力，有的人是銷售能力，有的人是技術能力，有的人就是家庭背景，如：我爸是李剛的那位。 有的人是溝通能力，有的人是拍馬屁能力。
如果你是乙個特別會拍馬屁的人，你可能承擔了很多別人沒有能力或不願意做的事情，有時甚至可能用自尊去換點什麼。
如果你是乙個家庭背景很強的人，或許你的領導不喜歡你，但是，他（她）就是會給你好的待遇，因為他（她）需要你關係來支撐業績或支撐關係。
每個人的能力特長有很多維度，我就不一一說了。介紹完這三種比較典型的人格後，你自己想，乙個做技術的人願意屈尊，放棄自尊去換什麼嗎？一般來說，是不願意的。
他們更願意做好自己技術不求人。雖然我看到其他文章裡有勸說，要和領導搞好關係，但實話實說，性格使然，太難了，就算做了，也是東施效颦，特別不自然。
然後，我來說領導， 其實這個命題有些「絕對」。特別是「領導永遠把最髒最累的活給。。。。。」。
我覺得領導一般不會「永遠」 ，也不會那麼「絕對」。領導會喜歡特別順他意的人，也會考慮給那些為他個人行些方便，我們統稱『拍馬屁「的人一些好處吧。但是，領導一般是權衡，權衡全域性，權衡技術人，馬屁人，關係人都能為他所用，他才能更好地」做穩」這個位置。
如果讓一方特別吃虧，可能這部分工作就出問題了，那他也做不久這個「領導」的位置。
我自己是個偏技術人，不太善於溝通，雖然性格外向，但情商終是很低。所以，後面我就安安心心的好好幹活，不管關係人怎麼變，馬屁人怎麼來來去去，我卻能一直在自己的崗位上做著工作，拿著不高不低的活。
馬屁人有馬屁人的煩惱，一朝天子一朝臣。當然，個別的優秀的，也有隨便領導怎麼變，他都能半年融入的，但你也可以自問，你是否有這個能力？如果沒有這個能力，又有什麼好說的。
關係人有關係人的煩惱，背景在是紅人，背景不在，落井下石的人何其多。到時，也是捲鋪蓋走人。
談不上破解這個命題，但是，找準自己的的定位，揚長避短倒是真的。領導也不會永遠這樣不公平的，因為如果他真的是這樣，那他本身就可能是個「關係人」，這樣，只能等他的關係沒了，他也就完了。
5樓：大大大大大橙子
無解。你罵領導說因為你現在是打工人的立場，但是如果你是領導呢？難事不就得找能力強的，好事不就得給自己人？難事不找能力強的根本辦不了，好事不給自己人以後誰還跟你混？
如上，遇到問題不要總是自怨自艾，換個角度往往會有更多新的觀點。
6樓：稼英諮詢陳傑煒
能力強和拍馬屁不衝突，，所以並不存在破解這個說法，當然這種現象有，電視劇集裡更多，不過你如果是領導，甚至普通人，你當然也會喜歡願意主動和你接近的人，能力強並不代表性格怪或者孤僻，所以努力成為能力強，又和領導走的近的那個吧
7樓：羞恥的蘋果
你為什麼會有幹不完的活兒，原因就是有人比你幹得少，如果大家都那麼忙，就不會只是你總有幹不完的活兒了。
這裡面有個科學分配的問題，也有防不勝防的坑。這四種型別，你有沒有同感——
1、誰提議誰多幹
凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
這本來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。
比如，小明提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然後，往往是話鋒一轉，「難得小明對這事兒思考這麼深，這項建議就由小明負責落實吧」——這是組織的信任。
這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什麼會有那麼多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
這樣下去，單位裡那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會「經一事長一智」，然後就是「多一事不如少一事」。下次再有好的意見和建議也不會再提，乙個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
2、誰能幹誰多幹
能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能幹，當然要多幹一點。
不管是安排任務的領導，還是能幹的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能幹的多幹，相應的就是不能幹的少幹、甚至不幹。
比如，上級領導突然來視察某項工作，需要提供乙份關鍵的書面匯報。於是，就會出現這樣的情況：業務分管領導說，這匯報太重要了，匯報不好會給單位造成影響的，這麼重要的匯報材料，我們實在是寫不好，我們幹點具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。
這樣的建議，基本百分之百會得到領導批准，因為這是為單位整體著想。於是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。
當你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說：你這麼能幹，你不幹誰幹？
這個現象背後的問題，還是乙個責任擔當的問題。誰的事情誰來幹，這是天經地義的職場原則。你的事情你幹不了、幹不好，那就讓能幹的上，這個「上」不是上任務，是上位置——把能幹的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰幹；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。
3、誰心軟誰多幹
身邊的好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支援，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小夥伴，會把你這種心軟用到極致。
比如，小明在單位辦公室負責寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那個科長來找小明：「明哥，晚上請你喝酒，求你點事兒。」
於是，軟慢硬泡，一大堆好話，當然還有好酒好菜。然後再說：「我們實在是寫不好這個總結，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以後有什麼事，老哥包了……」
把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。於是，你一心軟，就多幹活，越心軟，就越多幹活。
某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了，變自私了。
這問題背後還是乙個各負其責的問題，不能遇著累活就想耍花招。
當然，確實遇上解決不了的難題，求人幫助也不是不對，關鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說就為那一筷子菜，小明才不會給你費那個勁呢。
這種求人幫忙，還算是有點人情味兒在裡面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領導一推六二五的要略好一點。領導也會經常被弄得沒辦法，只好把花牛的車調給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下。這種跑領導推活兒的做法，還不如上面那個投降求救的科長。
4、誰老實誰多幹
都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。
慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能幹的老實人更放心。於是，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。
但是，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多佔，只是多勞多幹。
多幹點活兒，其實也沒什麼大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦幹部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導「一跑二要三折騰」，也不善於「東拉西扯跑選票」，有時候因為有幹不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結果，大家都會認為這樣的同志沒什麼個人想法，踏踏實實繼續幹吧。於是，你就這樣繼續老老實實地多幹活。
這幾個問題，實際上可以歸結為乙個問題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。
這個坑，關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關係、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成新的「老油條」。
媽媽是不是永遠都是對的
CHENG 不是的，媽媽也是第一次當媽媽。她所認為的對，只是她以往的經驗讓她覺得自己是對的。如果覺得她是錯的，可以慢慢教她，切記不要試圖頂嘴，平心靜氣的和她說，或者當她氣消了，再和她說。 findforever 並不是你犯了什麼滔天大錯，而是你恰好表現出了她最不想看到的樣子，這些事情本來就沒什麼是非...
如何看待父母說你永遠都是我的孩子？
黃阿福 我的情況和樓主幾乎一樣。我的父母經常說，我們衹是擔心你，等你為人父母你就明白了，你在我們眼裡永遠是孩子，我們家的財產以後都是給孩子的 當著別人面閒聊時 這類話。每每聽到都覺得很煩悶。證嚴法師說 如果乙個父母常常擔心他的孩子，他的孩子會沒有福氣 因為福氣都被父母給擔心掉了。師父又說 如果父母希...
為什麼女生的襪子永遠都是白色的？
捲簾楓葉愁 你對男生是不是有偏見？我常年白色襪子，一天最少一換 有時候兩換 永遠纖塵不染。所以，白襪子幹不乾淨，取決於人，而不是性別 被打翻的固體水彩 不是吧，白色更好搭配吧，現在女生穿淡色系的衣服更多些，所以穿個白襪子，拿來搭配白色帆布鞋，淡色系的鞋子都很常見。至於永遠白色那也不至於.黑色還是很多...