1樓：qtn
先看中國質量協會，國資委旗下的非營利性社團組織。非盈利性就是如果他不折騰、不比賽就沒有收入。
質量控制本質和本意是深入行業在生產過程中進行全面質量管理，不深入了解專業如何進行質量環節把控呢。可是行業這麼多，評委專家哪懂這麼多專業知識啊，為了比賽只好淪落成了一場表演、乙個show。也就是說甭管你是不是真全面質量管理，只要過程、資料、成品一套慌按八股格式編圓了，就是乙個好發布。
參與者多是央企國企這些體制內(不差錢)企業，花錢買點面子。真正追求品質和創新的企業根本就不會理。蘋果用過qc嗎？華為來發布過嗎？
我覺得這些是產業體制決定的畸形品。我們享受到了某%國%特%色市場經濟的穩定、統一等，就要認識到其必然帶來的形式、務虛、低效。
2樓：小飛彈
本人來自乙個四線城市的服務型企業，企業前身是國企，後來趕上國家政策搖身一變成為了私企。剛進入公司就在質量管理部門，最開始啥是QC我根本搞不清楚（包括質量信得過班組、星級現場等）。
進入公司的第一件事情就是看各種書籍， 第一本就是《質量管理小組基礎知識》，雖說才看完的時候感覺QC小組這件事還算有點意義，但是慢慢就發現其中的奧秘。因為4月份要到省裡進行發布，時間緊、任務重，加之又處在質量管理部門，所以被迫參加到了這次活動當中。
我把公司2023年之後發布過的QC小組PPT全部找出來看了一下，第一感覺就是你們要是能做到的話我倒立洗頭。每看乙個這種感覺就越發強烈，怎麼會有人來做這麼無聊的事情。（後來了解了一下歷史，當初還是國企的時候沒辦法必須做，要與兄弟單位比個高低，還有就是這是乙個評職稱的手段，誰知道現在的領導和改制前的領導就一波人，沒發生什麼變化，這項假大空的任務就得以延續了下來。
）我這個人比較實在，首先我們是私企，不管去省上發布，還是國家級發布，NM都是要交錢的好不啦！獲獎了TM的只有個獎狀，要獎狀的話我去樓下文印室自掏腰包做給你們就好啦，何必那麼麻煩。因為我們是服務型企業，所有的課題就是生搬硬套，你還能指望這東西有什麼效果，能對企業有多大的幫助？
QC最開始做的時候可能出發點是好的，幫助解決一些問題。可是後來不知道是不是走偏了還是怎麼地，變成了類似於應試教育的東西，你說國企來做這件事是被逼無奈，那沒辦法，靠國家吃飯，但是你TM乙個私企來做這件事情是不是腦子有泡啊？為了乙個華而不實的課題，抽調一群本來就很忙的一線員工來做QC，過程中花多少錢不暫且不說，去發布還要再交錢，交了錢只給張獎狀。
為了這張獎狀要放棄私企活命的關鍵生產經營，被抽調的人從早造假造到晚，沒被抽調的人要停休頂上空缺，還沒加班工資，最後拿著獎狀回來還要企業自己拿出錢來獎勵下QC小組的成員，但是平分到每個人手上就一兩百，擱誰誰TM願意來做這件事情？而且，只要發布回來，從此這個課題就銷聲匿跡了，只有每年做課題的時候拿出來看一下，抄一抄，順帶看看課題有沒有重複。
大哥，現在都2023年了，疫情還沒有結束的，我們私企賺來的錢不是這麼花的，我們不比國企，人家賺不到錢還有國家，我們賺不到錢就只能下崗待業了。
最近幾天工會不知道又想出什麼么兒子，非要拉著我們來搞個啥子活動，感覺就是要將QC在企業裡發展壯大。哎~~馬上又要看著經營單位開始為難了*-*
3樓：牛肉拉麵
就是個扯淡玩意，領導讓你把十幾個人寫進去，然後你乙個人就編吧，看你編的水平了，得獎了這十幾個人一起沾光，沒得獎就是你水平不行。 領導不重視QC，那QC就是個屁。
4樓：這是個大笨蛋
我認為開展qc活動本身是對質量提公升的一種調研提公升和指導，並且針對質量通病問題的解決進行總結推廣，如果領導夠重視，真的為了解決問題去開展活動，那麼qc發布也就水到渠成，那就很有意義。目前問題在於一開始初衷再好，執行下來完全變了樣，具體到公司，專案，只是為了獲獎，給乙個課題，乙個人，然後去編，最後各地協會搞乙個發布，假不假大家都知道，皇帝的新衣，參與各方的大佬都能有好處，有沒有用不去管，能發聲的人大家心照不宣。就是浪費了資源，苦了下面的人，還收效甚微，淪為一地雞毛。
5樓：耶耶耶
qc小組是一種質量管理的活動，落腳點都是在人，鼓勵大家去學習質量管理，建立一種用質量管理體系去工作和管理的思維方式。並不以經濟效益為根本目標。有這樣的思想為基礎，在乙個企業可選的課題就會很多，尋找的課題不一定要很大，服務管理類課題就不可能是大課題，每個課題，通過科學的篩選方法（5m1e啊，用系統圖，因果圖表述啦）就會幫助小組找到癥結與解決方法，內容就會更加充實，意義就會更加的實在，不會拘泥於展現形式。
還有qc小組的選題就有兩種：一種創新選題，一種指定選題。創新做不了可以試試指定選題，上面的同學被指定選題折磨了，需要科學的篩選方法幫助一下吧！
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