1樓：十億
怎麼燃盡圖呢？燃盡圖的橫軸顯示工作天數，縱軸顯示剩餘工作，反映了專案啟動以來的進度情況。專案起點位於圖表左側最高點，發生在專案或迭代的第0天。
專案完結點位於最右側，標誌著專案或迭代的最後一天。
計畫曲線
燃盡圖中的計畫曲線是一條連線起點和終點的直線。因為代表了需要完成的所有預估任務的總和，計畫曲線的終點應穿過X軸，表示已經不存在任何剩餘的工作。但鑑於它以估算值為基礎，因此並不總是準確的。
實際曲線
燃盡圖中還存在一條實際曲線，顯示專案或迭代中實際剩餘的工作量。在起點，計畫剩餘工作量和實際剩餘工作量是相同的，但隨著專案或迭代的進行，實際剩餘工作曲線將在計畫工作線的上下方波動。實際的剩餘工作線每天都會新增乙個新的點，直至專案或迭代完成，以確保盡可能準確。
如果實際工作線高於計畫曲線，則意味著剩下的工作量比預期多，換句話說，意味著專案進度落後於計畫。但如果實際曲線低於計畫曲線，則意味著剩餘工作量少於預計，專案進度快於既定計畫。
在敏捷軟體開發中，根據任務數和迭代規劃安排，能做成專案的燃盡圖，如有使用PingCode這類工具，還能自動生成相關圖表。燃盡圖對所有團隊成員公開透明，激勵成員都積極參與專案，並積極解決可能出現的問題。
PingCode 是智慧型化研發管理工具，包括需求管理、迭代規劃、缺陷追蹤等功能，能更好地把控敏捷開發專案進度，提高團隊成員工作效率。
2樓：徐劍峰
Scrum裡面的元素很多，不一定每乙個都要使用，我做Scrum5年了，燃盡圖是乙個很不好用的工具，我就棄用了。
最後留下的，都是適合自己團隊的Scrum的元素
3樓：老張不老
這個問題竟然沒有人回答？
先說明一下，我自己是個敏捷初學者。
下面是我們正在用的燃盡圖，是專案管理系統自動生成的。
可惜的是，這是我們目前跑的最好的燃盡圖了。
題目問，是一種什麼樣的體驗？很難說。
總體來說，因為專案被劃分為乙個個迭代，每個迭代的週期是兩周，時間到，無論工作是否完成，都要結束。
因為時間被放大到兩周，原來長專案週期中看不見的問題都能看見了，看不到的進度殾能看到了。
燃盡圖可以看到每天的進度，見上圖。
橫軸是時間，縱軸是工作量。虛線是理想的工作完成曲線，實線是實際上的進度曲線。
用燃盡圖的最大好處是，可以直觀的看到進度（前提是故事寫的足夠的好，粗細合適，然後要及時的維護這個圖，才能得到想要的效果）。
但遺憾的是，我們的大部圖都是跳樓式的：
還有這樣的。
這種的原因一般都是由於故事的點寫的太大，或者由於不能及時維護燃盡圖或者是想起來再去看一下系統引起的。
夠直觀吧？
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