韋德伍斯是如何創造顧客價值的?

時間 2021-10-21 15:43:03

1樓:寒羽良

先期大連韋德伍斯健身俱樂部從台灣聘請了銷售團隊,才開啟了乙個成功的健身俱樂部盈利模式。

台灣人到了以後培訓的主要是銷售,

壓榨銷售人員的工作時間,每天會連會的報業績,完不成任務不讓下班外加罰錢,不行就自己刷單。

開啟了健身俱樂部從卡到課可以講價的模式。他們認為滿足顧客認為佔到便宜的心理,打個比方先把價值500元的產品喊到3000,然後就可以和顧客講價了。

逼單:免費體驗課其實就是乙個談判戰場,你不買課就出不了談判室的門,想走?不好意思,外面有人才能開啟。很多不想買課的會員只能交了100的定金才能逃離。

跟蹤銷售,反覆的死磨硬泡

對買了課的會員剛上幾節課就又開始讓續課,會員會擔心如果不買課教練會不會不好好給我上課。

還有很多操作被業內人士吐槽不一一細說。

比如教練的專業性,是否持證上崗,一對一的私教同事帶兩三個會員上課,一節課1個小時只帶30分鐘。。。。。

但是最近5年,韋德伍斯對教練的培訓非常不錯,有了自己的培訓隊伍,更注重教練的專業性,不再像以前的銷售純靠忽悠。

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