1樓：執子之手
1、隊長能力不足，主要在哪些方面，你要做的是幫助他補齊，而不是代行職責。我相信能做到小團隊的負責人，絕不是一無是處，總有你學習的長處；
2、你可能在專業能力上，有些方面強過隊長，並不代表你就有管理和帶領團隊的能力，比如內部團結同事、協調資源朝著共同的目標努力，你可能就做的不是很到位，不然也不會有此一問。
另外，個人要想朝著團隊管理方向努力，首先要處理好的就是協作關係，因為團隊裡大家的能力項參次不齊，也各有所長，需要讓大家發揮擅長的一面，而不是在你的強項裡面去剛別人的不足。
以上，僅供參考！
2樓：山大王
隊長能力不足的具體體現在哪些方面呢？
隊長是不是他領導的隊伍裡能力最強的？
阻礙隊長良好呈現隊長職能的因素是什麼？
你為隊長提公升領導能力提供了哪些建設性的幫助？
你需要的是響應式的隊長還是創造式的隊長？
把你的理解和不滿及期望效果與最終時間清晰的告訴他，且告訴他你打算怎麼幫助他，詢問他需要幫助的形式和內容是什麼，達成共識，設定一些情境共同落實和個人呈現目標，對具體路徑點評，鼓勵/督促他準確呈現，視效果調節幫助狀況或換人
有時候找出根本原因再去理解它，通過與主程序對應的階段性視窗解決問題，可以快速的認清自己的定位喲
3樓：Barryfox
這種情況挺鬧心的，
建議和對方溝通，遇到的問題講出來，讓ta明白你這麼做是為了效率，而不是「冒犯」或者不認可ta的領導能力。
其次以後碰到「越權」的問題，可以知會ta一聲，所謂程式走到了，ta的自尊心照顧到了就行了。當然，隨時做好因你而造成不良後果擔責的準備。
當然，就問題描述你的「隊長」顯然沒有展示出足夠的領導能力，能換個人是最好的結果。
4樓：齊琦
勸勸皇上禪讓。
如果隊長的不足是因為他沒多大熱情，那正好讓他卸下擔子，畢竟有時候隊長這個職位也不是真就自己樂意的。如果是隊長願意做，但你覺得他能力不足，大概麻煩一些，還是開誠布公兩人講清楚為好。
能夠給我安利一下韓團隊長麼？
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