1樓：
魅族最大的乙個缺陷就是跟客戶沒有關係——沒有使用者體系，沒有使用者服務體系。你對客戶的價值體現在哪？
規不規模的都在其次了；你只是在賣，光賣有用嗎？你賣到幾千億，都沒有用。坦白講顧客買你的產品，產品在某乙個時期對他來說是唯一的，你的銷量跟他沒半毛錢關係。
「營銷至上、流量為王」這種模式是走不下去。「產品至上、服務為王、共生互補」才能。
不要說魅族有論壇，有flyme；生態圈在哪？客戶可以得到什麼？你有多少有效使用者？創造了多少使用者？這些使用者的貢獻率是多少？
占有多少使用者就表示占有多少市場份額。
不過一切應該還來的及吧，背靠阿里的生態系統。
李楠說的:魅族是乙個小廠家，只想專注地把手機做到極致。極致也沒那麼簡單，現在那麼多的應用都可以通過手機實現，足以連線一切的手機，面對小公尺的生態系統，周邊你又如何吸引？
2樓：聶政
不管你再怎麼吊打，我只買了臺小公尺，用得還不錯，而且也不會認為魅族能夠超過小公尺帶給我的滿意度，所以別人讓我推薦手機，我都是推薦小公尺。