1樓：盛神Eureka
結論：如果是發現對方的觀點是對的，那就認可對方吧，事情該怎麼做就怎麼做。就這麼簡單。
是不是會感覺：就這？ 就這。
題主心裡一定是知道這個道理，但心裡一定有不甘，所以才提出了這個問題。總有一天，你會明白單純的爭吵、爭論還是據理力爭沒有任何意義，只有建設性的產出才有意義。
看出來了嗎，最終的結果就是事情能繼續進展下去，至於誰說贏了輸了，這一點都不重要。
在產品設計的時候，有時會出現設計上是合理的，但開發上無法實現的情況。這時候開發們會來找我，跟我說這塊實現不了，讓我改需求。因為團隊需要磨合，一開始的時候，大家都沒有協同的基調，而且在開發人員的固有印象裡，產品經理是一種很礙事的存在，以至於對我說話總是很理直氣壯，很直接的就說：
「這需求實現不了，你得改。」我也是要面子的，你不能說讓我改我就改，要讓我改的話，我得知道為什麼改，怎麼改，改成什麼樣的。
然後我會說那你們覺得怎麼改要合適？給我個建議……這一步是為了讓他們提出想法，以確定怎麼樣才能開發實現，而且還要確定他們的真實想法，然後根據我腦內的簡單的技術知識來判斷，他們是真的實現不了，還是就想圖省事，這裡不是針對他們，而是說任何需要協同配合的，有上下游關係的環境中都會出現避重就輕，能省事就省事的情況，但省事不能以犧牲必要條件為代價。
這時候他們就會說一些他們認為好的解決辦法。
如果是這個解決辦法符合當前的要求，那麼就可以做；如果是不符合要求，那麼就繼續據理力爭，繼續找個雙方都能接受的，這時候我會說明這個需求是基於什麼實際業務來設計的，你們提出來的辦法好在哪不足在哪。一切都得平和客觀，對事不對人。並且說明實際業務這事上，也是為了讓開發們了解實際業務也好讓他們更能在全域性上思考問題。
然後開發們繼續根據我的考慮，繼續提出解決辦法……然後我繼續回應……這一來一往，把所有的想法、道理、實際情況等內外界因素都考慮進來了，最終把方向和解決辦法確定了。
據理力爭的結果，可能會是他們的觀點更有道理，可能是我的觀點更有道理，這都不重要，重要的是找出來建設性的解決方法。
最後再說遍結論：如果是發現對方的觀點是對的，那就認可對方吧，事情該怎麼做就怎麼做。就這麼簡單。
跟家裡討論問題總會生氣怎麼辦？
風月不相關 生氣是因為觀點不一致 你要認識到 每個人都有和你觀點不一樣的權利 他們沒有必要因為和你的觀點不一樣就接受你的怒火求同存異吧 我也是啊。生氣就想，這如果是陌生人，當做陌生人，就是陌生人，應該禮貌的平和的對待。不應該承受自己的憤怒情緒，然後邏輯就會清晰了。只要你能夠很平靜順暢的表達自己的意見...
每次跟別人討論 行動等等的當時，總是不能想出很理性 很有邏輯的觀點，而事後就像換了個人似的，很會思考。我覺得自己是乙個比較會分析思考的人，但是生活中總是重複上述那種情況，類似事後諸葛，如何解決？
大Echo 1.是不是回覆時不加思考？如果思維反應達不到一定的水平，可以嘗試交流很熱烈的時候，強制要求自己默數4個數，一開始可能並不能使你說出對的話，但至少不會說出錯的話，堅持乙個星期左右，就能主動開始思考再回答了。還有乙個方法就是放緩語速，在發言中思考，這一點我屢試不爽，說著說著思路就捋出來了。2...
當你的朋友在你面前跟別人玩還在別人面前說你壞話的時候你會怎麼做
喲嚯嚯 跟別人玩還可以 看是什麼樣的朋友，如果一般，不搭理，以後也不能是一般朋友，如果是比較好的朋友，看他是以什麼狀態講的，太過分的話，事後警示 撞個滿懷 如果是我的話 當我撞破她跟別人說我壞話的那一刻 我就跟她撕啊，撕起來。千萬別給這種人留臉。同時，你要學會遠離這種人。畢竟，拜拜就拜拜，下乙個更好...