1樓：高碩
要解釋這個問題，我們先來聊聊企業為什麼要支付員工薪酬吧。
這個問題的答案其實是顯而易見的，因為，員工付出了努力，為企業創造了價值，所以企業要給付給員工工資作為酬勞。
下乙個問題就是，為什麼企業給付薪酬的過程中，有人高，有人低呢？或者說，在一般的企業中，什麼樣的員工拿到的薪酬高，什麼樣的員工拿到的薪酬低呢？
通常來講，經理比專員掙得多（崗位區別）、業務口的比職能口的掙得多（利潤中心和成本中心的區別）、績效好的比績效不好的掙得多（結果導向）、能力素質強的比能力素質低的掙得多（能力素質區別）。
所以在筆者所在的行業中，通行的薪酬標準為「3P-M」的模型，崗位、績效、能力素質、市場薪酬情況，這點不展開了，有機會詳談。
總結起來講，就是，那些創造的價值大的，就理應拿到更高的薪酬。
那麼有沒有可能員工自己定薪酬呢？
是有可能的，但是，薪酬的制定一定要和創造價值強相關。
在筆者接觸的幾個網際網路創業公司中，有一些業務人員（銷售）就是按照自己定薪的形式實行的，例如「月考核制度=月薪*10，完不成任務月薪為5k」，在實行該政策的時候，的確起到了激勵員工的效果。
但是，這樣的付薪太過隨意也不利於管理，業務部門容易受資源影響，非業務類部門不好設定考核指標，所以應用起來難度很大。
筆者認為，如果公司處於快速發展、破局時期，需要強有力的激勵政策去刺激員工努力工作，為自己工作，提公升內驅力，只要建立起薪酬與價值的強相關，在短期內是可行的。但如果公司處於成熟期，還是踏踏實實的建立合理規範的薪酬體系，平衡內部公平性，畢竟前人的經驗告訴我們，「不患多寡、患不均」。
希望可以幫助到你^_^
2樓：創業朋友圈
這個不能一概而論，得分崗位，而且牽一髮而動全身。對於業績不好量化的崗位，比如文員、出納、人事、企劃、會計等崗位，不直接創造效益，但卻很容易攀比產生心裡不平衡的崗位，不適合。
但對於銷售、或計件的容易量化的崗位，可以一試，不過員工再怎麼決定自己的薪水，也必須在老闆制定的遊戲規則內，上不封頂，一諾千金。同時必須明確，只要員工目標一旦達成，老闆必須兌現承諾，絕不可言而無信。同時，員工收入取得的多少，與占用公司資源的比例，其中的尺度必須掌握好。
3樓：想去跳傘
你想讓老闆上吊自殺，你就這麼整。
你想讓公司快點兒倒閉，你就這麼整。
你想讓人性更醜陋，你就這麼整。
就像大學裡的助學金一樣，你覺得公平嗎？
4樓：海市蜃樓927
不現實。如果老闆貸款100萬創業，公司倒閉了，有多少員工願意和老闆一起還債？
經營本身就是有風險的，如果連員工成本都不能自由決定，誰有動力去創業呢？
市場經濟的好處是，誰都有走和留的權利。
5樓：
當然可以啊，老闆給你定乙個數字的KPI，你完成了就給你這麼多錢。
問題是：這個數字是超越你薪水範圍之外的，你能接受嗎？要承受多久？完成不了要走人你幹不幹？
其實很多銷售就是這樣的吧？
6樓：Adada
員工有自覺和不自覺之分，所以需要有有效的績效或者監管，所以需要人事來處理這些事。目的就是讓有貢獻的人得到更多的回報。
那麼，如果員工自定工資，一定得有乙個標準，比如，基本能夠按時完成所有任務的，給乙個基本的工資標準，然後，讓員工自己根據自己的表現來確定自己的應得工資。
我認為，工資標準體系的確立，應該以盡可能增加員工工作的創造性和積極性為目標的。為了增加員工工作的集中力，讓他不為了考慮自己應該拿多少工資而分心，還是把定工資的事情交給專門的人事來操辦會好很多。
7樓：我讀書多
這件事情並不新鮮，5年前我們就是這麼做的。工資基數（如80%）是固定的，但剩下的20%獎金，通過全組的PPT宣講、評分，最後決定。所有的獎金總額每月是基本固定的。
員工互評+leader微調，最後決定每個人每月的收入。
優點是，公平透明，leader可以很好的傳達團隊目標和價值觀。
缺點是，不是每個員工都明白別人工作的價值；會忽悠的員工佔便宜。
8樓：畢磊
想了一下，覺得有幾點可供參考
1、工資應該是保密的，因為這涉及到老闆對員工的能力認定，包括有形的和無形的，特別是在團隊不斷擴大以後，老闆對員工的能力認定需要不斷調節，如果將這個權力交給員工會造成很大的被動和低效，而且成員之間與老闆的認知標準有很大的不同。
2、獎金可以是透明的，這涉及到相互間的激勵和公平，所以員工之間是可以互相協商，而且可以因為員工間的相互配合而將獎金的蛋糕做得更大。
3、乙個團隊中，最能說服別人的條件一定不是幹活最多、貢獻最大，而是最有心思、最能贏得別人信任的能力，所以很有可能出來乙個能籠絡團隊中最大一群人的意見領袖拿最高薪，形成乙個中間的民意管理層，類似於國外的工會，與高層進行利益鬥爭。如何扼殺需要考慮。
9樓：夏天
透明的薪酬，才更能體現出公平和公正。
協商制的薪酬體系優點是：沒有彼此的互相猜忌。但破壞力也很大。
前提：1）如何界定薪酬體系非常公平（絕對的公平很難，至少是相對公平）2）團隊成員都認可這種方式（理性而且團隊成員性格氣質一致）我覺得人性是簡單也是複雜的。如何保證每個人都認可此方案的公平公正性，以及實施過程中的細則公平公正性，或者說保證每個人內心的平衡感。
這相當不易。
如果需要公開，可公開乙個範圍，保留少許的餘地，掌握一定主動權。另外增加一些其他的補充機制（每月優秀獎勵云云）
10樓：愛民
不可行，這和共產主義有什麼不同？最後大家都會餓死的。
1.每個人有惰性。開高工資而幹較少的活
2.要全員理性議價，必要前提是大家都知道對方幹了什麼。這完全是對員工精力的無謂浪費。
3.有人天性不善於爭取福利。
11樓：張鼎
不利於和諧社會，工資這個事情，每個人考慮的都是自己，而非團隊整體利益。
餅(工資總量)不變的前提下，有人拿多必然另外乙個少拿。
現在每個月領著2000左右的薪水，最近萌發出辭職去做小本生意的想法，大家覺得怎樣？
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