工作三年了,身心俱疲 到底選擇跳槽還是創業?

時間 2021-05-14 16:53:45

1樓:職業規劃吳亞男

您可以思考下,那些重要的工作除了專業上的能力還需要其它能力嗎?是屬於默默鑽研型的還是需要與人溝通的?接下來,請再思考下,如果你是領導,是更願意把工作交給乙個專業技術強且可以和同事領導客戶良好溝通的人還是乙個內向死板固執的人呢?

如果換家公司,同樣的風格是否也會有類似的問題?如果也有,您可能需要尋找途徑專門提公升這方面的能力

2樓:運營小姐姐

你的問題真不像是工作了三年的人問出來的……像是工作半年的學生問的……任何老闆都不可能拿重要的專案給人試錯的,你得先證明自己,加油吧

3樓:王大大與王炸

看了其他的回答,幾乎都在勸你不要創業,資金跟人脈確實很重要,你沒有這些創業起來會特別累,但是我想說如果你不創業你的人生只會重複你之前的遭遇,創業是有風險,但是換下思維有創業沒有風險的嗎?在還沒有開始之前就打退堂鼓我勸你還是不要創業,因為沒有膽識,傾家蕩產倒不至於,創業之前規劃好方向,從小投資一點一點做起。

我個人見解而已

4樓:張ZZ

創業沒有那麼想當然,你有想法嗎?有資源嗎?有看準的市場嗎?

前期的市場考察累積做了多久?對行業了解多少?自己創業需要打通的人際關係只會比你現在在公司要處理的更多,遇到的不賞識你的人更多,得到的拒絕更多。

所以,你現在要做的是改變你自己的思想和心態,領導為什麼不賞識你,為什麼不願意把重要工作交給你,你說你有更強的能力,誰知道?先踏實把分內的工作做好,你有什麼樣的能力自然有人看到,適當的時候毛遂自薦也不是不可以。

5樓:三生而定

恕我直言,如果是因為這樣的原因你去創業的話,你會傾家蕩產。你都說了自己行為古板,不符合公司,你甚至連改變自幾融入公司都做不到,還談創業?創業至少是你發現乙個行業大有可為,而你又有各方面一定的優勢,才是創業的基礎,而且你要考慮清楚,是無本創業還是有本創業,前者你最多浪費點時間,而後者假設需要30萬資金,你年薪10萬,那麼你一旦失敗,需要3年不吃不喝才能還清債,並且乙個專案一旦啟動,是停不下來的,停下來意味著前期投入全部打水漂。

6樓:木子

這個問題吧沒有辦法確切的回答,不過可以幫你分析:1、如果你想創業,你有沒有足夠的資金和人脈,自身能不能達到相應的管理能力?2、假設說你已經開始創業,你的大方向有沒有問題,你所選擇的業務型別能不能持續的發展,你的個人魅力能不能讓你的員工拜服,這一點是你公司能不能留下人的關鍵。

暫時這麼多了,僅供參考

7樓:Miss Q

我正好和你相反,我是我們組幹活最多的吧,然而並沒有那麼好,活重活多責任就大,一不注意就把自己給坑了,所以我每天過得很累,快要崩潰了都,我現在只想找乙個活少輕鬆點的,只要錢到位了,管他什麼重不重要的事給你,你覺得沒提公升就只學,正好活不重有時間學不是嗎?

8樓:火火大馬車

領導並不以溜鬚拍馬為目標,只是工作能力相同的前提下,喜歡跟更好溝通或者更聽話的人來做事,當簡單的事情做到很好很放心,就會交給難度更高的工作(所謂更大的信任)

如果你認為你領導是對人不是對事,那就跳槽,如果覺得自己能力不錯,而且創業初期前三個月的收入都能想好,就創業。

個人建議你先跳槽,再積累幾年人脈再創業。

9樓:驚鵲先生

每乙個人都有乙個創業夢,都渴望成功並且希望實現財富上的自由。這也是無可厚非的事情,畢竟追求美好的生活是每個人應有的權利。

當然了,我們仔細一看你會發現創業成功的畢竟是少數,大部分最終都是以失敗作為結局。其中最為主要的原因就是太過於感性對待自己創業的衝動。

工作幾年之後有了一定的經驗是跳槽還是創業?也就成為了很多上班族經常糾結的問題。

工作兩年之後就有創業的衝動,單從時間上來講是有一點的短,在社會閱歷以及經驗上難免會有一定的欠缺。因為很多成功的人要麼是在職場打拼多年的老手,要麼就是擁有好的專案並且有強大的團隊作為堅強的後盾。

比如,就拿餐飲創業來講。很多創業的人在自身定位不準確的前提下就盲目下海,結果可想而知。

創業可謂是涉及方方面面,不光要資金上的持續注入,更要技術以及原材料供給上的大力支援。

題主可以去許多眾籌平台看一看的,那些眾籌平台的專案,步驟都是比較細化的,這樣就可以拿來作參考,分析什麼專案,目前收益最大,更有商業價值。

只要你的方案新穎一點,有眾籌價值,那麼許多人(也就是投資人)會為你的專案進行眾籌,你這就算是眾籌創業啦~

比如,開始吧是一家生活風格型消費平台,專注於消費公升級領域的線下商業頭部內容,並為其提供優質的推廣解決方案,以及涵蓋行業上下游的綜合服務,包括內容生產、品牌營銷、行業培訓、社群運營等。

比如,目前新穎一點的乙個眾籌平台公尺小粒,專門為中小企業、小微企業及個人、大學生創業者提供募資、投資、孵化、運營一站式綜合眾籌服務資訊發布平台。在專案方、投資方搭建零障礙橋梁,協助專案方收集完整的運營評估資料,擬定完善的運營方案;同時保證投資方的權益,降低投資風險。為客戶提供快速、穩定、高效的解決方案。

其實還有很多這樣的大平台,不過其實新穎的平台的話,跟注重與立項方,也就是創業者,需要一些專案來執行,而且因為剛剛開始所以做起來的話,肯定要比一些大品牌要認真的多。就像你去吃飯,生意好的店面去吃因為人多,廚師有可能會隨便弄兩下出鍋了,味道就一般,也不是不好吃,反而你去剛剛開業的飯店吃飯,為了口碑,廚師就會認真的做好一道菜或者是飯,味道比起來就不一樣了。

累到身心俱疲的工作要不要辭職?

該做什麼 要,不要為難自己,雖說有時候逼自己一把,但是也不要太強迫自己,自己的心態和承受能力自己清楚,已經身心俱疲了,就不要再逼自己了。 奔跑的番茄 看值不值。要麼高收益高回報,公升職加薪。要麼提公升自我豐富閱歷。有些工作機會工作經驗是很難得的,能深度參與獲取經驗辛苦也值。沒前 錢 途,又白受委屈,...

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工作三年了,該不該換工作

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