1樓：微數網路
隨著社會經濟的急速發展，由於品牌對於企業生產和發展越來越重要，企業營銷策劃公司就慢慢成為了企業的得力合作夥伴。與此同時，品牌戰略也成為眾多企業在市場競爭中的強有力法寶。但是有一部分企業在品牌的認識上還是存在誤區的，他們在談論乙個品牌的時候，往往將品牌定義為乙個商品的標示，不能更深入的了解到品牌深層意義上的含義，那麼接下來我們就來一起了解一下企業品牌發展都有哪些戰略。
(1)進攻型品牌戰略
進攻型品牌戰略很明顯的就是要求企業要採取主動出擊的方式發展企業，不需畏懼競爭對手，企業當前的更大目標就是以進為攻，攻擊競爭對手薄弱的地方，爭奪市場占有率，提高企業品牌形象。以進為攻並不是盲目的，以進為攻就要有制勝的把握，做到出擊必勝。進攻型品牌戰略有三種：
一是正面進攻。即以同類產品與競爭者在同一市場上，面向佔優勢的企業發動正面進擊，若對手過強還可以打著向對手學習的方式進行宣傳。
(2)防禦型品牌戰略
企業為保護本身利益，採取各種措施防止競爭者擊敗自己。防禦品牌戰略的特點是維持過去的經營水平，決不主動出擊。在這一階段要確定不要被對手抓住弱點，還要改進自身的弱點，為將來的再次進攻時做好準備。
(3)退卻型品牌戰略
當企業經營不利、經濟不景氣、市場銷售疲軟時，企業不得不在經營規模、經營指標上做一些暫時的讓步。退卻型戰略有兩種：一是以退為守的品牌戰略，是指為了維持企業生存，適度降低一些經濟指標，或對企業內部進行較大調整，待條件成熟時，適時轉為進攻型戰略;二是失敗性的退卻品牌戰略，即當企業經營的內部條件或外部環境發生顯著變化時，企業縮小生產經營規模、壓縮支出、裁減人員或者轉產轉行，這也是更後的選擇。
總而言之，企業的品牌戰略的主要含義就是在正面進攻的時候自身產品需要具有一定的優勢。二是包圍進攻。即採取各種措施占領外圍市場，逐步從區域性優勢發展為綜合優勢，再發展為奪取整個市場的優勢。
三是側翼攻擊。即抓住競爭對手的某些弱點，給消費者留下乙個自身品牌的優越性，這樣一來就會加大獲得成功的可能性。
2樓：最佳損友寧
對於品牌戰略的實施，其實這是乙個很大的命題，尤其對於尚在發展的中國品牌來說，每個公司品牌戰略部或者企劃部都在探索品牌戰略實施的路徑和方法，不同規模企業實施路徑各有不同，要依據企業自身實際情況而定，但對於品牌戰略的實施還是有規律可循的，包含兩點，第一企業品牌戰略的內部推動，第二品牌戰略的匯入和落地實施。但在這個過程中都離不開組織、內容、資源、排期、預算等協調與配合。
向自己的爺爺借4萬塊錢好嗎？
哈哈 我覺得還是不太適合，第一畢竟爺爺年紀大了，你向長輩借錢會有壓力，第二長輩會擔心你為什麼會借這麼多錢，是不是遇到什麼困難了？我一般遇到什麼困難都是自己解決，怕家裡人擔心什麼的，可以向身邊的朋友借，然後打個借條多久還這樣。 曉霞 我想問問，你借4萬是急用還是做生意呢？如果確實是急用，而你爺爺有這個...
4萬塊以下的代步車，有什麼好的選擇？
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4萬塊選擇歐公尺茄超霸006還是勞力士空霸？
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