1樓：阿蘇美
網際網路公司做美食榜單其實比其他公司做美食榜單有天生的優勢，交流溝通成本低，打通的環節也比較多，可以打通商家、消費者以及第三方支付工具，關鍵是不只是看榜，還能提供預約等服務，對消費者來說，是件好事。
不管是網際網路巨頭還是普通人，吃和性，是抓住使用者的必殺技！食色性也～
2樓：asako
現在中國國內缺乏有影響力的美食榜單，一般的美食榜單夾雜私貨、不夠公正，沒有在大眾心理有公信力的。大眾點評一類的又水軍太多。公尺其林雖然正式進駐中國了，但國外榜單的一些評選標準畢竟和中中國人的口味還不那麼一樣，會水土不服一段時間，總體來說，這塊需求非常大，民以食為天。
3樓：楽夢
公尺其林乙個賣輪胎的都在做美食榜單，網際網路巨頭這種不會放棄任何可能增長點的企業，進軍美食業並不稀奇。再說，如果自己下廚的成本要高於外出就餐的成本，那選擇自己下廚的可能性就只有「我愛做菜」這個因素了。你可能會想，我下廚的成本怎麼會高於外出就餐呢？
別忘了，時間成本，你在下廚的這段時間裡，原本能有更高的產出。O2O的餐飲服務已經發展地比較完善了，外賣的種類和服務也一直在改進，比起直接攻擊，不如間接攻擊，開發美食榜單，鼓勵使用者走出去，發現身邊的優質小店。
網際網路巨頭做美食評級榜單有天生的優勢啊，網際網路巨頭多年的運營已經積累了大量使用者資料，比如阿里對你的消費喜好和習慣可能比你更了解自己。所以如果能掌握使用者的飲食偏好，和習慣就餐的區域，做精準營銷，在商業上有很高的開發價值，在產品運營上也能搞出很多花樣。
4樓：樂川
大眾點評的弱勢太明顯了，開發新產品占領他們的市場好像是很容易的事。
從使用邏輯上，根據使用使用者的口味來動態調整評分系統的比例權重，放大與使用使用者口味相近的使用者的點評。
在市場運營上，減小內部運作的水軍的影響力，加大產品公信力。好像只要做到這兩點，就能迅速拉攏點評的死忠使用者。
5樓：豆豆
網際網路公司可能是聚集當下最會抓使用者需求一批人的地方，網際網路產品有個分類法則，高頻或低頻，重要或不重要。實際上，吃飯這件事是高頻的，但重要性卻在時刻變化，和生活水平呈正相關。
隨著經濟的發展，未來下廚的成本可能會高於在餐館吃飯，所以下館子這件事的頻率會越來越高 。
但就目前看的話，大家的外出就餐的頻率實際也已經很高了，所以美食榜單其實是個剛需，但這個市場目前還沒有很有說服力影響力的產品，所以競爭會比較激烈。
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