1樓：
最近正在設計類似的理財產品，因為公司15年轉型做小微貸款，也面臨著人人貸、有利網碰到的問題：資產這一端期限都是1年以上，但大部分理財客戶都偏好1年內的理財產品。為了滿足理財和資產端的需求錯配，不得不向前輩學習了。
翼龍網沒研究，人人貸U計畫和有利網的定存寶是最主要的競品分析物件。其實一開始是想學人人貸的優選理財計畫的，因為這是乙個最沒有資金池色彩的產品設計方案（或者說是優化的資金池，解決了資金池債權歸屬不清晰這個最大的問題，雖然有期限錯配的問題，但在合同裡有約定到期轉讓但沒有承諾一定成功），利用自動投資和到期轉讓這兩個系統功能去組合出使用者自己要的集合產品，收益看投資效率但不保證。而定存寶雖然也這樣操作，但不同期限承諾不同收益，超出部分收做管理費，又帶上了一點資金池色彩。
（真正的資金池是債權不明，甚至完全沒有資產的空轉，用後面進來的本金去付前面客戶的利息）。
然後人人貸也向定存寶靠攏，優先理財計畫改成了U計畫。於是市場告訴我定存寶的方向是正確的，原因我認為有兩點：一是有部分使用者傾向更短的期限即使收益更低，而且使用者一般購買產品的時候喜歡明確知道自己能拿到多少收益；二是這樣能賺錢，通過期限錯配賺管理費（前面有乙個回答已經說到，定存寶的交易額佔全部成交額的80%以上，貢獻利潤在75%以上）。
接下來看產品設計：
這是我設計的集合產品的一版邏輯，相信和U計畫、定存寶的運作流程類似。只是我們做了資金託管，所以在資金清算、收益派送方面比人人貸、有利網複雜一些。（資金沒託管的，怎麼清分收益只是自己系統記賬的乙個問題）。
整個產品的難點其實就是流動性的管理，當資金進來的時候，要足夠的資產對接，否則就會虧錢；當產品到期的時候，要募到足夠的資金對接或者自己有足夠資金接回來再轉出去，否則到期後使用者長期拿不到錢肯定就不玩了。因此對資金流的提前測算和產品的發行計畫要求很高。為了降低運營的難度，也為了提高資金募集的體驗，現在準備實施的是乙個公升級方案。
（現在還沒開發出來，暫時就不透露了。）
2樓：王端端
U計畫 - 人人貸
什麼是U計畫U計畫是人人貸推出的便捷高效的自動投標工具。U計畫在使用者認可的標的範圍內，對符合要求的標的進行自動投標，且回款本金在相應期限內自動復投，期限結束後U計畫會通過人人貸債權轉讓平台進行轉讓退出。該計畫所對應的標的均100%適用於人人貸本金保障計畫並由系統實現標的分散投資。
出借所獲利息收益可選擇每月復投或提取，更好的滿足使用者多樣化的理財需求。
人人貸的產品到底是什麼？是人人貸平台麼？
是人人貸平台提供的服務。狹義的產品，指的是製造業的商品或者服務業的服務，可以是乙個杯子，一直筆，一瓶水，一碗面等等。後來，網際網路的產品經理誕生之後，把 產品 這個概念延伸了 泛指使用者或者客戶在使用在自己製作的東西的時的體驗。故，樓主不必糾結於人人貸的產品是什麼 使用者在使用人人貸平台每一項服務的...
有沒有退化掉飛行能力的翼龍？
望九 現在的翼龍都是殭屍形態，我覺得這種翼龍如果想要飛翔，其實應該和現在的老鷹什麼的一樣長著長長的翎羽，畢竟那個薄膜能承載的風 李小明 有。恐怖哈特茲哥翼龍 Hatzegopteryxthambema 非常大，已經發現的最大的翼龍，推測翼展10 12公尺，站起來跟長頸鹿一樣高。因為它實在太大了，所以...
投在人人貸裡的本錢能拿回來嗎？我要怎麼辦
馬善品 基本上拿不回來了，P2P平台目前爆雷的太多了，國家也管不過來，唯一的辦法只能抱團維權，但是維權的道路任重面道遠，開始信心滿滿，越到後面超是沒信心，也沒有多少人可以堅持下來，畢竟生活還得繼續 妍妍 翼匯財直接把我們幾年的收益全給扣了，本金也扣了幾十，比打折還狠，我只拿回來三分之一，接下來要8個...